萬事利集團總裁李建華：運作資本把企業(yè)做大
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時間：2007-06-05 14:11:00
傳統(tǒng)的財富符號在商海的新時代受到了新的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的絲綢企業(yè)如何超越歷史、創(chuàng)造傳奇？萬事利集團作為浙江絲綢行業(yè)的龍頭企業(yè)，通過購并、借殼上市等資本戰(zhàn)略實現(xiàn)了突破性的發(fā)展，美國之行后，集團總裁李建華更確定了運作資本，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的方向。
2005年初，萬事利集團有限公司被2008年北京奧運會組委會指定為奧運產品特許經營商，標志著公司從產品經營向品牌經營邁出了堅實的一步。
為傳統(tǒng)產業(yè)增加文化附加值，運用品牌，拓展新興產業(yè)，對接國際資本，實現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展，這成了萬事利總裁李建華現(xiàn)在最大的功課。
“在做企業(yè)的時候，必須扔掉老的東西，這樣新的東西才上得去，一些老企業(yè)，不符合發(fā)展戰(zhàn)略的，就勇敢地將其去掉。”
從萬事利的經驗來看，過去幾年雖然關了一些企業(yè)，但是整個集團還是每年以翻一番的速度增長，在這方面他們的戰(zhàn)略是非常清晰的。
他們用現(xiàn)代化理念提升萬事利傳統(tǒng)的產業(yè)，比如引進IT產業(yè)，實際上IT產業(yè)的載體最后還是要服務于傳統(tǒng)產業(yè)，在傳統(tǒng)產業(yè)被賦予新內涵的時候，其釋放的能量，是始料不及的。比如最傳統(tǒng)的絲綢產業(yè)，包括紡織產業(yè)，如果運用現(xiàn)代產業(yè)去提升去嫁接的話，將產生巨大的效益；對于紡織產業(yè)來說，不能老是用很傳統(tǒng)的做法了，比如自己開廠，自己做面料，自己做輔料，這樣肯定做不大，應該把產業(yè)鏈和經營進行整合，才會產生新的效益。
萬事利從原來的絲綢，到現(xiàn)在的醫(yī)療產業(yè)和商業(yè)流通產業(yè)，一共有三大產業(yè)，在未來的發(fā)展過程中，將如何整合自己的產業(yè)和戰(zhàn)略，使企業(yè)保持更好的發(fā)展？
“我們希望把萬事利幾個板塊的東西今后都有機會跟資本進行對接?！崩罱ㄈA認為，萬事利所有產業(yè)如果在未來五年之內，沒有機會上市的話都要賣掉，留下來的未來五年計劃上市，這是萬事利很重要的戰(zhàn)略。據介紹，今年他們把三個工廠關掉，四個企業(yè)轉制掉；現(xiàn)在開始的第二次轉制對一些不符合上市要求、不符合未來戰(zhàn)略的企業(yè)也想方設法要把它賣掉。
李建華說，自己曾經做過一個統(tǒng)計，美國現(xiàn)在的上市公司，將其分成10個行業(yè)，這10個行業(yè)的平均收益利潤是8%，每個行業(yè)之間的差額在2.5%；同樣把中國的上市公司也分成10個產業(yè)，這10個產業(yè)的平均利潤是12.8%，每個行業(yè)的差額是5.6%。和美國相比，我們的反差是翻一番，這說明美國每個行業(yè)的平均利潤已經是非常之均衡，這種狀況下如果要進入新行業(yè)的話，成本是非常高的。
但是在中國就不一樣了，地產行業(yè)的平均利潤是40%，而紡織業(yè)是4%多。同樣資產的兩個行業(yè)企業(yè)競爭，紡織類企業(yè)利潤率低，現(xiàn)金流又相對少，融資方面都不如房產企業(yè)容易。
李建華說，他們企業(yè)就曾有過這樣的遭遇。在市場經濟不完全充分競爭的情況下，多元化是必然的。美國市場經濟已經有200多年的歷史，每個行業(yè)都已經充分競爭，所以他們必須做專業(yè)化，才有競爭優(yōu)勢。
如果要做專業(yè)化，這個行業(yè)平均利潤一定要高于社會平均利潤，假如這個行業(yè)平均利潤是低于社會平均利潤，就必須做多元化，因為資本是追求利潤最大化的。這是李建華的解讀。
他現(xiàn)在也在進行多元化運作。
2004年6月28日，萬事利正式收購了上市公司“上海聯(lián)華合纖股份有限公司”，標志著公司進行資本運作的良好開端；2004年8月，“杭州萬事利醫(yī)院”獲杭州市江干區(qū)衛(wèi)生局批準，標志著公司積極響應政府鼓勵民營資本進入醫(yī)療市場的號召，投身到醫(yī)療體制改革的社會變革中來。
呂福新 浙江工商大學管理學院院長
企業(yè)多元化應慎重
李建華總裁通過文化的附加，提升了傳統(tǒng)產業(yè)，增加了新的利潤空間。同時，他以美國為榜樣，以品牌為著力點，在醫(yī)藥行業(yè)進行了資本的運作。李總以美國作為學習對象，用資本企業(yè)家的眼光架構了更大的平臺，發(fā)展企業(yè)，回報股東。我對浙商朋友們的建議是去資本市場發(fā)展產業(yè)基礎一定要夯實。
關于多元化還是專業(yè)化的問題，我想每個企業(yè)要考慮自己的因素。西方的經濟學教科書都告訴我們多元化是一個陷阱，但是我們看到中國的企業(yè)都在做多元化，而且從目前來看，多元化都做得挺不錯。這中間是因為有利潤差。國內的行業(yè)發(fā)展均衡性不如美國，所以造成了企業(yè)對高利潤行業(yè)的介入。
發(fā)展多元化，利用資本的平臺運作企業(yè)，可以是好的嘗試，但不同的企業(yè)應該區(qū)別對待，還是需要審慎的。
顏春友 浙江產權交易所董事長
資本運作“十字經”
現(xiàn)在的企業(yè)想在市場競爭中持續(xù)發(fā)展，把做產業(yè)與資本市場結合起來是很關鍵的，李建華先生通過企業(yè)實際發(fā)展中的典型案例說明了這一點。
市場經濟是洗牌經濟。有人統(tǒng)計浙江企業(yè)的平均壽命是7年，這也就意味著一年就刷掉了13％多。通過資本運作能夠幫助企業(yè)成長。李總多次提到美國，現(xiàn)在我們國內的資本運作和美國相比還處在初級階段，很多方面還不是很健全，但是先行的企業(yè)肯定會有先發(fā)展的機會，只有拓寬渠道才能更好解決中小企業(yè)融資難的問題。我總結了資本運作的十字經：募——定向募集；擴——增資擴股；整——資產整合；剝——剝離非核心資產；換——換股擴張；借——借殼發(fā)展；押——股權質押融資；托——項目信托融資；掛——產權掛牌交易；上——公司上柜。
上述10個方法全是資本運作的招數，其魔力在于：可組合，可呼應，可放大。如引入的戰(zhàn)略投資人是上市公司，或與上市、擬上市公司進行資產整合、換股，就具有放大效應。
信息來源：浙江市場導報
2005年初，萬事利集團有限公司被2008年北京奧運會組委會指定為奧運產品特許經營商，標志著公司從產品經營向品牌經營邁出了堅實的一步。
為傳統(tǒng)產業(yè)增加文化附加值，運用品牌，拓展新興產業(yè)，對接國際資本，實現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展，這成了萬事利總裁李建華現(xiàn)在最大的功課。
“在做企業(yè)的時候，必須扔掉老的東西，這樣新的東西才上得去，一些老企業(yè)，不符合發(fā)展戰(zhàn)略的，就勇敢地將其去掉。”
從萬事利的經驗來看，過去幾年雖然關了一些企業(yè)，但是整個集團還是每年以翻一番的速度增長，在這方面他們的戰(zhàn)略是非常清晰的。
他們用現(xiàn)代化理念提升萬事利傳統(tǒng)的產業(yè)，比如引進IT產業(yè)，實際上IT產業(yè)的載體最后還是要服務于傳統(tǒng)產業(yè)，在傳統(tǒng)產業(yè)被賦予新內涵的時候，其釋放的能量，是始料不及的。比如最傳統(tǒng)的絲綢產業(yè)，包括紡織產業(yè)，如果運用現(xiàn)代產業(yè)去提升去嫁接的話，將產生巨大的效益；對于紡織產業(yè)來說，不能老是用很傳統(tǒng)的做法了，比如自己開廠，自己做面料，自己做輔料，這樣肯定做不大，應該把產業(yè)鏈和經營進行整合，才會產生新的效益。
萬事利從原來的絲綢，到現(xiàn)在的醫(yī)療產業(yè)和商業(yè)流通產業(yè)，一共有三大產業(yè)，在未來的發(fā)展過程中，將如何整合自己的產業(yè)和戰(zhàn)略，使企業(yè)保持更好的發(fā)展？
“我們希望把萬事利幾個板塊的東西今后都有機會跟資本進行對接?！崩罱ㄈA認為，萬事利所有產業(yè)如果在未來五年之內，沒有機會上市的話都要賣掉，留下來的未來五年計劃上市，這是萬事利很重要的戰(zhàn)略。據介紹，今年他們把三個工廠關掉，四個企業(yè)轉制掉；現(xiàn)在開始的第二次轉制對一些不符合上市要求、不符合未來戰(zhàn)略的企業(yè)也想方設法要把它賣掉。
李建華說，自己曾經做過一個統(tǒng)計，美國現(xiàn)在的上市公司，將其分成10個行業(yè)，這10個行業(yè)的平均收益利潤是8%，每個行業(yè)之間的差額在2.5%；同樣把中國的上市公司也分成10個產業(yè)，這10個產業(yè)的平均利潤是12.8%，每個行業(yè)的差額是5.6%。和美國相比，我們的反差是翻一番，這說明美國每個行業(yè)的平均利潤已經是非常之均衡，這種狀況下如果要進入新行業(yè)的話，成本是非常高的。
但是在中國就不一樣了，地產行業(yè)的平均利潤是40%，而紡織業(yè)是4%多。同樣資產的兩個行業(yè)企業(yè)競爭，紡織類企業(yè)利潤率低，現(xiàn)金流又相對少，融資方面都不如房產企業(yè)容易。
李建華說，他們企業(yè)就曾有過這樣的遭遇。在市場經濟不完全充分競爭的情況下，多元化是必然的。美國市場經濟已經有200多年的歷史，每個行業(yè)都已經充分競爭，所以他們必須做專業(yè)化，才有競爭優(yōu)勢。
如果要做專業(yè)化，這個行業(yè)平均利潤一定要高于社會平均利潤，假如這個行業(yè)平均利潤是低于社會平均利潤，就必須做多元化，因為資本是追求利潤最大化的。這是李建華的解讀。
他現(xiàn)在也在進行多元化運作。
2004年6月28日，萬事利正式收購了上市公司“上海聯(lián)華合纖股份有限公司”，標志著公司進行資本運作的良好開端；2004年8月，“杭州萬事利醫(yī)院”獲杭州市江干區(qū)衛(wèi)生局批準，標志著公司積極響應政府鼓勵民營資本進入醫(yī)療市場的號召，投身到醫(yī)療體制改革的社會變革中來。
呂福新 浙江工商大學管理學院院長
企業(yè)多元化應慎重
李建華總裁通過文化的附加，提升了傳統(tǒng)產業(yè)，增加了新的利潤空間。同時，他以美國為榜樣，以品牌為著力點，在醫(yī)藥行業(yè)進行了資本的運作。李總以美國作為學習對象，用資本企業(yè)家的眼光架構了更大的平臺，發(fā)展企業(yè)，回報股東。我對浙商朋友們的建議是去資本市場發(fā)展產業(yè)基礎一定要夯實。
關于多元化還是專業(yè)化的問題，我想每個企業(yè)要考慮自己的因素。西方的經濟學教科書都告訴我們多元化是一個陷阱，但是我們看到中國的企業(yè)都在做多元化，而且從目前來看，多元化都做得挺不錯。這中間是因為有利潤差。國內的行業(yè)發(fā)展均衡性不如美國，所以造成了企業(yè)對高利潤行業(yè)的介入。
發(fā)展多元化，利用資本的平臺運作企業(yè)，可以是好的嘗試，但不同的企業(yè)應該區(qū)別對待，還是需要審慎的。
顏春友 浙江產權交易所董事長
資本運作“十字經”
現(xiàn)在的企業(yè)想在市場競爭中持續(xù)發(fā)展，把做產業(yè)與資本市場結合起來是很關鍵的，李建華先生通過企業(yè)實際發(fā)展中的典型案例說明了這一點。
市場經濟是洗牌經濟。有人統(tǒng)計浙江企業(yè)的平均壽命是7年，這也就意味著一年就刷掉了13％多。通過資本運作能夠幫助企業(yè)成長。李總多次提到美國，現(xiàn)在我們國內的資本運作和美國相比還處在初級階段，很多方面還不是很健全，但是先行的企業(yè)肯定會有先發(fā)展的機會，只有拓寬渠道才能更好解決中小企業(yè)融資難的問題。我總結了資本運作的十字經：募——定向募集；擴——增資擴股；整——資產整合；剝——剝離非核心資產；換——換股擴張；借——借殼發(fā)展；押——股權質押融資；托——項目信托融資；掛——產權掛牌交易；上——公司上柜。
上述10個方法全是資本運作的招數，其魔力在于：可組合，可呼應，可放大。如引入的戰(zhàn)略投資人是上市公司，或與上市、擬上市公司進行資產整合、換股，就具有放大效應。
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