近幾年來，達利絲綢開拓了文化、旅游等一些產業(yè)，這種多元化發(fā)展給外界的感覺好像是達利絲綢也開始“跨界”了。
然而，“我們跟一些制造企業(yè)投資房地產、礦產等跨行業(yè)發(fā)展不同，達利絲綢自始至終圍繞絲綢與絲綢文化在做延伸。”張蕓表示，絲綢作為傳統行業(yè)，一直以來是依靠微薄的加工生產利潤來生存，未能將一產與二產、三產實現有效對接，難以實現對資本的有效積累。
隨著勞動力、原料等各種成本的不斷上漲，傳統制造業(yè)尤其是以紡織為代表的勞動密集型產業(yè)的利潤率越來越低，生產經營愈發(fā)艱難。與之形成極大反差的是，房地產、能源類投資在前幾年卻可以短時間內獲得巨大的收益，于是很多制造類企業(yè)經受不住誘惑而放棄實體轉投能夠賺快錢的行業(yè)。
張蕓以達利所在的絲綢行業(yè)為例說，近年來，一些行業(yè)內的絲綢企業(yè)經不起其他產業(yè)的誘惑，縮小了自身的生產制造主體，投資了很多與絲綢不相關的領域。
經得起誘惑、耐得住寂寞，達利絲綢選擇了堅守。這源于達利傳承絲綢文化的責任感與使命感。“絲綢作為中國文化的典型代表，絲綢文化作為中國文化的特殊符號，是達利絲綢這五十幾年來奮斗的唯一產業(yè)方向。”張蕓這樣說。
當然，選擇做一個堅守者，不是說就永遠僅僅從事制造。“制造是基礎與前提，沒有了生產制造，何談產業(yè)的未來。”張蕓表示，在這個基礎上，達利走的是一條與絲綢緊密相聯的多元化之路。
2010年成功創(chuàng)建的國內首家以絲綢文化工業(yè)旅游為特色的國家AAAA級旅游景區(qū)與工業(yè)旅游示范基地，便是達利將絲綢產業(yè)從傳統一產推向二產，并衍生出三產的成功案例。
“可挖掘的東西還有很多。”張蕓表示，達利會繼續(xù)專注于絲綢與絲綢文化，弘揚絲綢文化，傳承中華文明。
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