近日，記者采訪了絲綢行業(yè)的領(lǐng)軍人物——絲綢之路集團董事長凌蘭芳，從他那里記者不僅深切體會到絲綢人的無奈和痛苦，更感受到了絲綢人的那份堅守和執(zhí)著……
內(nèi)外夾擊 困境史無前例
從去年5月下旬以來，湖州各家綢廠都處在幾乎沒有訂單的困境中。一方面，成本推漲；另一方面，市場沒有需求。在內(nèi)外夾擊下，絲綢行業(yè)陷入史無前例的困境。
去年5月，一位長期合作的外商客戶明確告訴凌蘭芳，下半年采購總量要削減20%左右。原因是受中國自去年底開始的反奢靡政策影響，歐洲一些頂級品牌的銷售量下降了約25%，庫存增加，歐洲高端企業(yè)采購意愿大幅度下降，采購商也隨之減少了對中國絲綢的進口。
“從去年5月下旬以來，湖州各家綢廠都處在幾乎沒有訂單的困境中。”從沒有見過凌蘭芳的憂慮如此之重，他說，以前是絲虧損，綢不虧。去年底，是絲、綢都虧損，而且絲綢行業(yè)面對的困境還遠不止如此。浙江原本是最大產(chǎn)繭省份，產(chǎn)量約占全國總量20%，現(xiàn)在年產(chǎn)量卻只有6萬噸左右，只占全國的10%，而且還在加劇衰退。更嚴重的是質(zhì)量今非昔比，優(yōu)質(zhì)繭鳳毛麟角。以現(xiàn)在的繭價與本世紀(jì)初繭價相比，絲廠購繭成本翻了5~6倍，而銷售價格只上漲3.5倍。因此，浙江大部分繅絲廠已經(jīng)歇業(yè)，繭絲產(chǎn)量從全國第一退到第四。
湖州當(dāng)?shù)亟z綢生產(chǎn)占全國綢緞產(chǎn)量的三分之一，湖州綢廠所用的真絲占全國的三分之一，因此，綢廠沒有訂單的壓力直接傳遞到繭絲行業(yè)。在這樣鏈條式連鎖反應(yīng)之下，行業(yè)內(nèi)的綢廠和絲廠全都在虧損，就出現(xiàn)了極其少見的絲綢行業(yè)“絲與綢同虧”的局面。這導(dǎo)致了湖州地區(qū)95%的繅絲廠倒閉，綢廠也開始陸續(xù)出現(xiàn)倒閉。一方面，成本推漲；另一方面，市場沒有需求，在內(nèi)外夾擊下，絲綢行業(yè)陷入史無前例的困境。
現(xiàn)象背后 行業(yè)深藏隱憂
2013年，繭價達到歷史上從未有過的高位。對于農(nóng)民來說的確是增收了，但也促使蠶農(nóng)出現(xiàn)一些非理智的行為，比如不太注重原料品質(zhì)、粗放養(yǎng)蠶等等。
凌蘭芳向記者講述，去年在繅絲行業(yè)里出現(xiàn)了一種新現(xiàn)象，這就是鮮繭繅絲。按照原來的工藝，應(yīng)該經(jīng)過烘烤然后到工廠里進行煮繭，然后才抽絲。現(xiàn)在，為了應(yīng)對低迷的行情，廣西一些地區(qū)將繭收來后不進行烘烤，直接將鮮蛹送進冷庫里凍死，也不煮繭，而是通過一種滲透的辦法將絲抽出來，這就是所謂的鮮繭繅絲。采用這種方法之后，每噸繭絲綜合成本減少幾千元，市場開始形成一波對鮮繭的搶購，對于原來堅守干繭繅絲的企業(yè)帶來了很大的影響。
2013年，繭價達到歷史上從未有過的高位。而事實上，在保障農(nóng)民收入政策的影響下提高的繭價，對于農(nóng)民來說的確是增收了，但也促使蠶農(nóng)出現(xiàn)一些非理智的行為，比如不太注重原料品質(zhì)、粗放養(yǎng)蠶等等。
去年以來在政策的影響下，國內(nèi)奢侈品消費受限，使歐洲奢侈品牌生產(chǎn)受到影響，對于中國原料需求也隨之減少。而絲綢之路集團又正是做高端原料出口的，企業(yè)對口的外商都是高端奢侈品牌，這樣企業(yè)的生產(chǎn)訂單減少，對絲綢之路集團的打擊很大。
復(fù)雜的原因?qū)е铝私z綢之路集團2013年整個夏天幾乎沒有訂單，臨近國慶時，秋繭波動，原本的波動曲線變?yōu)槊黠@下滑的拋物線。在這種劇烈波動的行情下，原本預(yù)期的訂單也受到觀望情緒影響，遲遲不能確定。
特殊困境 高品質(zhì)生絲短缺
去年春繭收后，歐洲外商催要高檔6A級真絲，我們卻不能一一滿足，外商有所不知，因為我們就是缺少可做6A級高檔絲的原料，要千里迢迢從四川云南花高價買回來。
絲綢之路集團浙絲二廠繅制出口高品質(zhì)生絲，人均年產(chǎn)絲量850公斤左右，已經(jīng)處在全國最好水平。“30年前，我們中國靠人海戰(zhàn)術(shù)成本低廉打敗了日本，奪得了國際絲綢第一大國的桂冠?？墒俏覀冊谛Q?？萍己徒z綢科技包括生產(chǎn)效率方面至今還趕不上那時的日本。”凌蘭芳說。
改革開放30多年來，哪一行業(yè)的效率不是十幾倍幾十倍增長？只有繭絲行業(yè)駐足不前，這是行業(yè)的悲哀。究其原因，是蠶桑和繭絲生產(chǎn)組織方式都嚴重落后，新農(nóng)藝新方法推廣不動，土地流轉(zhuǎn)和家庭農(nóng)場缺少創(chuàng)新典型帶動突破。機械裝備幾十年如一，沒有信息技術(shù)即時控制，沒有工序優(yōu)化革新。政策和稅賦更是冷淡絲綢，資本和人才不肯“光顧”，整個行業(yè)價值被低估。
凌蘭芳介紹：“去年春繭收后，歐洲外商催要絲綢之路集團的高檔6A級真絲，我們不能一一滿足，外商感到很奇怪，你們不是抱怨訂單不足嗎？給了訂單怎么又供不出貨呢？外商有所不知，我們手里就是缺少可做6A級高檔絲的原料，要千里迢迢從四川云南花高價買回來。”浙江四大主產(chǎn)區(qū)的蠶繭質(zhì)量低劣，最差的無法繅用，只能做蠶絲被。只有淳安優(yōu)質(zhì)繭還可以做6A，但淳安優(yōu)質(zhì)繭全部供應(yīng)給絲綢之路集團也不夠用，而且每年也以8%至10%的速度在遞減。
轉(zhuǎn)型升級 陣痛中的堅守
雖然困難重重，但是我們還是要堅持中國的民族絲綢之路，未來的中國絲綢夢，只有靠絲綢人吐出每一根絲去織就。
“絲綢之路應(yīng)對的方法，只能是轉(zhuǎn)型升級，差異化升級。也就是說我們只能做別人做不好的東西，做別人做不出的東西，繼續(xù)堅持走高端路線。”凌蘭芳這樣打比方：“做快餐我們是做不過別人的，我們只能做精品宴席。2013年我們開發(fā)了數(shù)以百計的新品，大把大把的投入研發(fā)，一時還不能有回報產(chǎn)出，這是一個痛苦的過程。”
絲綢行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的最主要方向就是要提升產(chǎn)品的附加值，凌蘭芳表示，在2013年這樣的特殊困境面前，也迎來了行業(yè)整合升級的機遇。行業(yè)的創(chuàng)新點、突破點還有很多，包括養(yǎng)蠶產(chǎn)業(yè)化、繅絲智能化、織造數(shù)碼化、應(yīng)用跨界化等等。“只要有一項重大突破，都會引起絲綢行業(yè)的革命，帶來滾滾紅利。”凌蘭芳說，中國絲綢當(dāng)前面臨的困難其實就是中國紡織、中國制造業(yè)現(xiàn)狀的一個縮影。因此，希望政府能對這一產(chǎn)業(yè)實行差異化稅率，消除高征低扣現(xiàn)象，完善管理機制，規(guī)范市場秩序，扶持誠信企業(yè)和品牌產(chǎn)品。
2013年10月，絲綢之路集團絲綢中心在絲綢之路工業(yè)園二期工程工地上奠基，在此將建成絲綢之路集團的絲綢交易、展示、外貿(mào)、檢測、品牌中心。凌蘭芳說，絲綢中心的奠基標(biāo)志著絲綢之路轉(zhuǎn)型升級取得了階段性的勝利。項目對于絲綢制造業(yè)與絲綢服務(wù)業(yè)結(jié)合的意圖顯而易見，而如此大手筆投入的背后，是一份執(zhí)著與堅守。
凌蘭芳強調(diào)：我們只有堅定不移地將高端路線走到底。真絲的最高品級是6A，絲綢之路要做的是超6A，要做這樣的絲綢，就需要最好的蠶繭繅絲，但是，這樣的蠶繭全國產(chǎn)量不超過1萬噸。
2014年，絲綢之路將如何走？凌蘭芳目光堅定：“目前，雖然困難重重，但是，我們還是要堅持中國的民族絲綢之路，未來的中國絲綢夢，只有靠絲綢人吐出每一根絲去織就。”
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