走進(jìn)杭州經(jīng)緯國(guó)際創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，古樸的氣息撲面而來(lái)，你會(huì)不由自主地被里面的小橋流水以及煥然一新、各具特色的辦公環(huán)境所吸引。在4年前，這里是擁有50多年歷史的杭州紡織機(jī)械有限公司（以下簡(jiǎn)稱“杭紡機(jī)”），它曾經(jīng)有過(guò)輝煌，但也遇到過(guò)困境，如今卻在杭州紡織機(jī)械有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、杭州經(jīng)緯天地創(chuàng)意投資有限公司董事長(zhǎng)葉文創(chuàng)新思維的帶動(dòng)以及團(tuán)隊(duì)的共同努力下，成功轉(zhuǎn)型升級(jí)煥發(fā)出了新的生機(jī)。
葉文說(shuō)，從1982年大學(xué)畢業(yè)，他就把自己的命運(yùn)與杭紡機(jī)聯(lián)系在了一起。“從接手這家公司到現(xiàn)在，我們經(jīng)歷了無(wú)數(shù)的挫折，面臨了無(wú)數(shù)的困難，但我一直堅(jiān)信，只有努力，才有可能迎來(lái)‘柳暗花明又一村’?！比~文認(rèn)為，作為傳統(tǒng)企業(yè)，想要成功轉(zhuǎn)型升級(jí)，只能依靠“創(chuàng)新思維”。
也正是葉文的這種堅(jiān)持和信念，讓他在面對(duì)企業(yè)危局時(shí)，能一次次化險(xiǎn)為夷并且最終轉(zhuǎn)型成功。
將企業(yè)從絕境中“救回”
1982年，葉文大學(xué)畢業(yè)來(lái)到了杭紡機(jī)，他用了13年，完成了從一位技術(shù)員到國(guó)營(yíng)大中型企業(yè)廠長(zhǎng)的蛻變。
“1995年，我接任了杭紡機(jī)的廠長(zhǎng)，據(jù)說(shuō)是當(dāng)時(shí)杭州市最年輕的大中型國(guó)有企業(yè)的一把手，但我心里卻沒(méi)有任何的喜悅?！比~文說(shuō)，當(dāng)時(shí)企業(yè)處于嚴(yán)重虧損狀態(tài)?！凹彊C(jī)廠當(dāng)時(shí)面臨的問(wèn)題不是一點(diǎn)兩點(diǎn)，產(chǎn)品單一、觀念老化、負(fù)擔(dān)沉重，這些都阻礙了企業(yè)的發(fā)展，如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)不下去，1000多員工的生計(jì)就會(huì)有問(wèn)題，而想擺脫這種局面，又似乎是無(wú)法依靠一己之力來(lái)改變的。”葉文說(shuō)，這些壓力都一一落在了他的頭上。
“我是1995年12月25日接任廠長(zhǎng)的，賬面上的錢卻連支付下個(gè)月的員工工資都不夠。”葉文說(shuō)，所幸他在紹興接下一個(gè)訂單，拿到了50萬(wàn)元訂金，才把工資問(wèn)題解決了。葉文意識(shí)到了，作為傳統(tǒng)制造業(yè)，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有改革的思路和創(chuàng)新的意識(shí)，被淘汰將不可避免。
葉文作出的第一個(gè)決定就是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?！霸龋覀冎挥幸粋€(gè)產(chǎn)品——自動(dòng)繅絲機(jī)，雖然這個(gè)產(chǎn)品已經(jīng)做到了世界領(lǐng)先，但品種單一、風(fēng)險(xiǎn)太大。”于是葉文對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，在進(jìn)一步提升主導(dǎo)產(chǎn)品的同時(shí)，加大了新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)力度，先后開(kāi)發(fā)了高、中檔劍桿織機(jī)等多個(gè)品種，并把經(jīng)營(yíng)拓展到包裝機(jī)械、烘干設(shè)備等領(lǐng)域。
葉文說(shuō)，產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)拓的過(guò)程非常艱苦，但是當(dāng)市場(chǎng)有了轉(zhuǎn)機(jī)以后，又出現(xiàn)了新問(wèn)題?！拔覀円呀?jīng)習(xí)慣了做單一產(chǎn)品，生產(chǎn)是按照工藝進(jìn)行布局的，但產(chǎn)品品種豐富了，管理卻跟不上了，無(wú)論是生產(chǎn)組織和市場(chǎng)應(yīng)對(duì)，各個(gè)環(huán)節(jié)都開(kāi)始出問(wèn)題，疲于奔命、窮于應(yīng)付是當(dāng)時(shí)的常態(tài)。”葉文說(shuō)，為了突破管理上的瓶頸，他對(duì)生產(chǎn)組織系統(tǒng)施行了“大手術(shù)”，以產(chǎn)品為對(duì)象重新布局，把車間制變成了分廠制，讓每一種產(chǎn)品都建立起面向市場(chǎng)的渠道。為了解決營(yíng)銷力量不足的矛盾，葉文把科技人員推上銷售一線，不僅可以充分發(fā)揮他們對(duì)自己產(chǎn)品熟悉的優(yōu)勢(shì)，更可以明白無(wú)誤地掌握市場(chǎng)的需求和信息。從1997年開(kāi)始，企業(yè)的營(yíng)業(yè)額以每年增長(zhǎng)1000多萬(wàn)元的速度開(kāi)始提升，到2000年，企業(yè)終于扭虧為盈，從絕境中重生。
也是在2000年，企業(yè)又開(kāi)始迎來(lái)了新的轉(zhuǎn)折——轉(zhuǎn)制，從國(guó)營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)變成民營(yíng)企業(yè)，這對(duì)葉文來(lái)說(shuō)，也意味著轉(zhuǎn)型的腳步可以邁得更大了。
尋找合適的轉(zhuǎn)型契機(jī)
企業(yè)轉(zhuǎn)制以后，卸掉了歷史包袱，杭紡機(jī)得以輕裝上陣。受益于當(dāng)時(shí)國(guó)家出臺(tái)鼓勵(lì)壓緒改造的政策（壓緒改造即淘汰落后的立繅機(jī)，采用先進(jìn)的自動(dòng)繅絲機(jī)），這讓以自動(dòng)繅絲機(jī)為主打產(chǎn)品的杭紡機(jī)的銷路更寬廣了。然而，面對(duì)企業(yè)漸上軌道的局面，葉文并沒(méi)有松懈，他依然帶著居安思危的意識(shí)以及戰(zhàn)略發(fā)展的眼光考慮轉(zhuǎn)型問(wèn)題。
“2008年的國(guó)際金融危機(jī)對(duì)國(guó)內(nèi)紡織行業(yè)的影響是首當(dāng)其沖的，2009年杭紡機(jī)有過(guò)1個(gè)月主機(jī)銷售額為0的記錄，更令人糾結(jié)的是——經(jīng)過(guò)20多年，工資漲了，材料漲了，水電煤全都漲了，設(shè)備售價(jià)卻低了，特別在杭州這樣的都市，成本高企的矛盾尤為突出?！比~文說(shuō)，也就是在那一年，他產(chǎn)生了做文創(chuàng)園的想法。之后，葉文帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)研，從大連軟件園到北京798，從南京、上海轉(zhuǎn)到寧波、深圳等地，經(jīng)過(guò)對(duì)這些地方文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的多次走訪、考察和學(xué)習(xí)，葉文對(duì)未來(lái)的文創(chuàng)園區(qū)有了一個(gè)輪廓。
同時(shí)，葉文注意到了兩則報(bào)道，國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人先后參觀上海的八號(hào)橋園區(qū)和廣州T.I.T紡織服裝創(chuàng)意園，他認(rèn)為這是一個(gè)很大的信號(hào)：國(guó)家也在大力支持傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)?！皬V州T.I.T紡織服裝創(chuàng)意園的前身是廣州紡機(jī)，跟我們杭紡機(jī)廠的情形非常相似，是一個(gè)現(xiàn)成的樣板，他們的成功本身對(duì)我們就是一個(gè)很好的啟發(fā)。”葉文說(shuō)，廣州T.I.T紡織服裝創(chuàng)意園為杭紡機(jī)的轉(zhuǎn)型提供了參考，而且隨著杭州主城區(qū)的擴(kuò)大，杭紡機(jī)所在區(qū)域也從城郊接合部變到了主城區(qū)，不僅交通便利、環(huán)境優(yōu)美，停車位也很多，優(yōu)勢(shì)明顯。種種元素結(jié)合在一起，葉文和他的團(tuán)隊(duì)認(rèn)為，杭紡機(jī)轉(zhuǎn)型的時(shí)機(jī)和準(zhǔn)備已經(jīng)成熟，他希望在杭紡機(jī)老廠房的基礎(chǔ)上，賦予企業(yè)新的內(nèi)涵。
用“兩條腿”走路
2010年，葉文專門(mén)成立了一家投資公司，來(lái)推動(dòng)杭州經(jīng)緯國(guó)際創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)。
“因?yàn)槌鞘杏玫鼐o張，杭州很多工業(yè)企業(yè)外遷，這讓這些企業(yè)面臨交通、生活不便的問(wèn)題。我當(dāng)時(shí)考慮的是生產(chǎn)基地外遷沒(méi)問(wèn)題，但設(shè)計(jì)是不是應(yīng)該留在城市里？”葉文說(shuō)，杭紡機(jī)地處杭州重工業(yè)的核心區(qū)塊，是從事紡機(jī)研發(fā)和經(jīng)營(yíng)的，他自己也是設(shè)計(jì)出身，于是他把杭州經(jīng)緯國(guó)際創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的核心業(yè)態(tài)定位在工業(yè)設(shè)計(jì)。
葉文表示，杭紡機(jī)的建筑面積共有10萬(wàn)平方米，他規(guī)劃了5萬(wàn)平方米作為創(chuàng)意園的一期改造工程。2011年，團(tuán)隊(duì)把重點(diǎn)放在了老廠房的改造上，但經(jīng)過(guò)一年的招商，卻只有10來(lái)家企業(yè)入駐，這讓他們不得不調(diào)整改造方向。“后來(lái)，我們考慮到每家入駐企業(yè)都有不同風(fēng)格，廠房?jī)?nèi)部裝修恰恰是這些創(chuàng)意企業(yè)的長(zhǎng)項(xiàng)，所以我們把重點(diǎn)放在了改善環(huán)境上，如道路、綠化、景觀、停車場(chǎng)、健身設(shè)施、水電工程等，同時(shí)，打造引進(jìn)酒店、餐飲、超市、休閑等?！比~文說(shuō)，如此一來(lái)，招商情況才開(kāi)始好轉(zhuǎn)，截至目前，已經(jīng)吸引200余家企業(yè)入駐，注冊(cè)資本金超過(guò)4億多元，銷售收入突破10億元，利稅也超過(guò)了1億元，園區(qū)的集聚效應(yīng)開(kāi)始顯現(xiàn)，園區(qū)的知名度和影響力也在擴(kuò)大。2014年，園區(qū)通過(guò)了市級(jí)文創(chuàng)園區(qū)的評(píng)審，并被認(rèn)定為浙江省省級(jí)科技企業(yè)孵化器、省級(jí)廣告產(chǎn)業(yè)園區(qū)。
目前，葉文已經(jīng)啟動(dòng)了二期改造工程，同時(shí)他計(jì)劃拿出2萬(wàn)平方米的廠房做展會(huì)出租、品牌發(fā)布，邀請(qǐng)汽車、服裝等企業(yè)前來(lái)召開(kāi)發(fā)布會(huì)?！拔覀冇卸啻睆S房，高層大跨間，非常適合企業(yè)來(lái)辦展會(huì)、發(fā)布會(huì)，甚至可以做音樂(lè)會(huì)、影視攝影棚?！蓖瑫r(shí)葉文強(qiáng)調(diào)，為了創(chuàng)意園二期的建設(shè)，他們正在將杭紡機(jī)原有的生產(chǎn)線外遷，但即便如此他也不會(huì)放棄原先杭紡機(jī)的主業(yè)。
“我們生產(chǎn)的自動(dòng)繅絲機(jī)代表的是國(guó)際最為先進(jìn)的技術(shù)，杭州生產(chǎn)就代表著世界第一，并且結(jié)束了紡織行業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造必須進(jìn)口國(guó)外設(shè)備這樣的歷史，所以這也是我國(guó)紡織機(jī)械行業(yè)的一個(gè)驕傲?！比~文說(shuō)，國(guó)內(nèi)國(guó)外有數(shù)以百計(jì)的客戶仍然在用他們的產(chǎn)品，堅(jiān)守行業(yè)是自己的責(zé)任。同時(shí)葉文認(rèn)為，對(duì)于一家傳統(tǒng)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，一定要用兩條腿走路，既考慮現(xiàn)在，又著眼將來(lái)，即使在主業(yè)做到最好的時(shí)候，仍然要居安思危，未雨綢繆，這樣才能保持企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展能力。
葉文說(shuō)，未來(lái)的路還很長(zhǎng)，園區(qū)建設(shè)只是取得了初步的成功，要真正把杭州經(jīng)緯國(guó)際創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園打造成杭州乃至浙江省一流的園區(qū)、打造成杭州市創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的新地標(biāo)，他必須不斷堅(jiān)持創(chuàng)新的思路，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
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