初見他身穿針織衫，抱著筆記本，散發(fā)著書生氣質(zhì)。我們坐定后，聽他談吐間的敏銳與裁斷，你會(huì)深信他是商人。定義自己在達(dá)利的十年，他說是探索學(xué)習(xí)，蓄勢(shì)待發(fā)。
他是達(dá)利（中國）集團(tuán)總經(jīng)理林典譽(yù)。
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他坐定后即要求看采訪本，每一個(gè)問題都認(rèn)真的細(xì)讀，隨后，他把本子還給我，挺了挺身姿，一臉嚴(yán)肅，雙手握在一起，自然地放在褲帶前方，這是一種略有防備的姿勢(shì)，雖然他的細(xì)致有點(diǎn)出乎我的意料，但是，隨后的暢聊讓我們輕松愉悅。對(duì)他的印象那一刻定格：年紀(jì)輕輕卻內(nèi)斂沉穩(wěn)。
辦事風(fēng)格與年紀(jì)的不符，得益于在達(dá)利的鍛煉，我這種中肯的評(píng)價(jià)，他以爽朗的笑聲回應(yīng)，他開玩笑地說聽到背后的含義，好像自己畢業(yè)很多年，他帶著書生氣質(zhì)的笑容定義自己這一路走來，是不斷學(xué)習(xí)的過程，責(zé)任只是順其自然就承擔(dān)起來的，沒有多么的艱難和負(fù)累。
“我剛剛進(jìn)入公司的時(shí)候不是在杭州的，是在深圳的服裝工廠學(xué)習(xí)半年的跟單，學(xué)習(xí)怎樣面對(duì)客戶，了解他們的需求，既要服務(wù)好客戶，還要做貨期計(jì)劃等等。跟了一整季的單之后，集團(tuán)有個(gè)任務(wù)：把創(chuàng)意集中到面料。當(dāng)時(shí)集團(tuán)請(qǐng)了十一個(gè)意大利技術(shù)人才，我就作為中方與意方的溝通中間人，后來我就做了總裁的助理。在這個(gè)過程中學(xué)到了很多的溝通方面、技術(shù)方面、兩地文化差異方面的技能。整個(gè)印染任務(wù)過程大約四到五年，2007年3月份我到杭州，持續(xù)進(jìn)行這個(gè)工作，任職印染的總經(jīng)理。做了一段時(shí)間后，成為達(dá)利的總經(jīng)理。我在這個(gè)過程中沒有工作壓力的負(fù)擔(dān)，只是覺得這是一件“蠻好玩”的事情，自然而然的責(zé)任就擔(dān)當(dāng)起來了?！?/span>
關(guān)于接任公司，他坦言：他的父親（達(dá)利國際集團(tuán)創(chuàng)始人林富華先生）并沒有刻意培養(yǎng)他，并沒有要求他一定要成為接班人。“但我其實(shí)感謝我的父親沒有從小要求我一定要做接班人，給了我很多的自由的空間。不過父親給我從小的愛國教育，講述傳統(tǒng)的絲綢文化，傳授怎樣在中國發(fā)展，這些多角度的家庭教育讓我畢業(yè)回國的想法也潛移默化?！?/span>
林總說現(xiàn)在依然很努力地工作，這樣的態(tài)度在留學(xué)期間受到美國文化的熏陶。
他修習(xí)的專業(yè)出名的難，美國波士頓大學(xué)工商管理專業(yè)。有多難呢？一個(gè)學(xué)期結(jié)束即要求寫份整個(gè)產(chǎn)品的營銷策劃，包括生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、信息化的管理等。但是態(tài)度上他是極致的，熬幾個(gè)通宵，完美收官，隨后，喝大酒，玩，也要認(rèn)真！美國人的這種“Work hard play hard”文化影響并練就了他這種刻苦的做事，瘋狂的玩耍的態(tài)度。
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達(dá)利公司景觀照
他停了停，意味深長，補(bǔ)充一句：現(xiàn)在在達(dá)利也比較努力工作。我多少聽到了點(diǎn)言外之意，生活在大陸，環(huán)境變化，如人飲水。
留學(xué)期間，輕松的氛圍，舒適的文化，健康的生活，一直令他沉醉。他自豪曾經(jīng)從美國東海岸自駕到西邊，二十多天橫穿美國，驅(qū)車一萬多公里，沿途欣賞到的的自然風(fēng)光，很有特色，直到現(xiàn)在還令他贊不絕口的是森林公園。打球、滑雪，自駕這些體育休閑，都極大地豐富了他的國外求學(xué)生活，他言語間流露著留戀和懷念，而這些也曾動(dòng)搖過一顆朝氣蓬勃的心。是否回國，他不避諱，曾經(jīng)的徘徊。
“我畢業(yè)之后最后決定回到公司，是有兩個(gè)節(jié)點(diǎn)的。求學(xué)期間在銀行和媒體推廣方面都做過，意識(shí)到在外面做最終都要回到公司。與其在外面浪費(fèi)時(shí)間，還不如回來早點(diǎn)動(dòng)手，這是最節(jié)約時(shí)間、最效率的辦法。而且暑期的時(shí)候跟著父親開會(huì)，了解產(chǎn)業(yè)，很多學(xué)習(xí)到的知識(shí)可以應(yīng)用到公司，最后決定回到公司?！?/span>
林總不會(huì)定義自己是接班人，他打趣的說：“反而希望自己早點(diǎn)退休?！钡俏铱吹降乃駛€(gè)獵豹，邊做邊看，伺機(jī)而動(dòng)。他說：“守業(yè)要守的很好，同時(shí)也要認(rèn)識(shí)到絲綢產(chǎn)業(yè)面對(duì)很多的挑戰(zhàn)，這是我要發(fā)揮的機(jī)會(huì)?！碑?dāng)他談及行業(yè)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇時(shí)，我看到他眼睛的神采，那是他心底的激情和智慧。
多年來達(dá)利一直致力于打造絲綢品牌，林總坦言：達(dá)利在面臨文化品牌挑戰(zhàn)時(shí)，同樣覺得不輕松。但是打造絲綢文化，把中國的絲綢文化發(fā)揚(yáng)光大這是達(dá)利必須要做的事情?！拔覀円獜娜虻募庸ぶ圃臁⒎bOEM轉(zhuǎn)化為擁有自己的品牌、從依照傳統(tǒng)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新、特別在品牌打造方面，要從制造轉(zhuǎn)為營銷。關(guān)于怎樣去轉(zhuǎn)也有了我們的新方向，雖然有困難，但是這是必須要轉(zhuǎn)的。達(dá)利也有些國際性品牌Theme等在運(yùn)作和摸索，還有線下的資源，總的加起來差不多一兩千個(gè)點(diǎn)了，怎樣融合這些資源來打造絲綢品牌，這是達(dá)利未來的核心。”
品牌打造之路漫長而艱辛，面對(duì)2016年，國際國內(nèi)市場(chǎng)需求疲軟的大環(huán)境，林總自豪又輕松爽快地說:”達(dá)利不畏懼，我們的核心業(yè)務(wù)還是制造業(yè)這塊，它能夠支撐我們集團(tuán)的健康發(fā)展。達(dá)利跟國際大品牌合作，定位的高端，使得我們不會(huì)受到金融危機(jī)和勞動(dòng)力成本等的影響。達(dá)利在短期內(nèi)，要把制造業(yè)這塊做穩(wěn)做精，這是必須做好的一塊。”
最近，林總在忙著布局產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)揮當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢(shì)，統(tǒng)籌布局整個(gè)工業(yè)鏈，這也是國際化的達(dá)利（中國）集團(tuán)的日常工作。林總?cè)ネ炼淇疾炝水?dāng)?shù)氐馁Y源和優(yōu)勢(shì)，探索合作模式。中國的人工成本的快速 提升，已經(jīng)與東歐不相上下，而且如果貨物從土耳其出發(fā)，物流成本也能節(jié)約很多，三天能夠到歐洲到很多的地方。土耳其運(yùn)用歐洲和意大利的技術(shù)在做，使得土耳其的印染和生產(chǎn)規(guī)模的競爭力十足，品質(zhì)很精。當(dāng)記者問到杭州達(dá)利的定位和未來時(shí)，他的回答堅(jiān)定而又敏銳：“杭州的達(dá)利定位是很明確的，是一個(gè)研發(fā)、設(shè)計(jì)和核心技術(shù)服務(wù)的地方，所以達(dá)利不會(huì)離開杭州。達(dá)利會(huì)發(fā)揮當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢(shì)，統(tǒng)籌布局整個(gè)工業(yè)鏈?！?/span>
關(guān)于未來，林總信心滿滿：只要有志同道合的合作伙伴，眾志成城，那么港商來杭州做中國傳統(tǒng)絲綢行業(yè)也就順理成章，就能輕松實(shí)現(xiàn)無縫跨界。
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