一、桑蠶業(yè)的歷史和現(xiàn)狀
中國是世界蠶桑業(yè)的發(fā)源地。蠶絲利用、野蠶馴化、種桑養(yǎng)蠶，皆起源于我國，傳播于我國。種桑養(yǎng)蠶是我國古代對世界文明的偉大貢獻(xiàn)之一。相傳伏羲氏發(fā)明樂器，以桑制瑟，以蠶絲為弦。在5000多年前的遠(yuǎn)古時期，黃帝打敗蚩尤，有人來獻(xiàn)絲，黃帝命織成綢、制成衣帽，穿戴起來既舒適，又華貴。后來，黃帝軒轅氏的皇后西陵氏—嫘祖就把野蠶移入室內(nèi)飼養(yǎng)，人們紛紛仿效，養(yǎng)蠶逐步推廣開來。從此嫘祖便被尊稱為養(yǎng)蠶的先祖。
世界上所有養(yǎng)蠶國家，最初的蠶種和養(yǎng)蠶方法，都是直接或間接從我國傳去的。蠶桑業(yè)的傳播還孕育了聞名世界的“絲綢之路”。西漢建元三年（公元前138年），漢武帝派遣張騫通西域，最遠(yuǎn)曾到達(dá)中亞細(xì)亞，我國古代的絲綢，大體就是沿著張騫通西域的道路，從昆侖山脈的北麓或天山南麓往西穿越蔥嶺（帕米爾），經(jīng)中亞細(xì)亞，再運到波斯、羅馬等國。后來蠶種和養(yǎng)蠶方法也是先從內(nèi)地傳到新疆，再由新疆經(jīng)“絲綢之路”傳到阿拉伯、非洲和歐洲。
絲綢之路（簡稱絲路）一詞最早來自于1877年德國地理學(xué)家李?；舴遥‵. von Richthofen） 出版的《中國--親身旅行的成果和以之為根據(jù)的研究》。史學(xué)家把古代貫通中西方的商路統(tǒng)稱絲綢之路。因其上下跨越歷史2000多年，涉及陸路與海路，所以按歷史劃分為先秦、漢唐、宋元、明清4個時期，按線路有陸上絲路與海上絲路之別。
“北方絲路”由長安(今陜西西安）為起點，經(jīng)過甘肅、新疆，到中亞、西亞，并聯(lián)結(jié)地中海各國的陸上通道，分為中道、南道和北道三條線路。也有人認(rèn)為起點是洛陽，因為東漢班超出使西域，打通絲綢之路時是從洛陽出發(fā)的。
海上絲路是我國與世界其他地區(qū)之間海上交通的路線。起于秦漢，興于隋唐，盛于宋元，明初達(dá)到頂峰，明中葉因海禁而衰落。海上絲路的重要起點有番禺（后改稱廣州）、登州（今煙臺）、揚州、泉州、劉家港等。規(guī)模最大的港口是廣州和泉州。
絲綢之路是古代貫通亞歐的商貿(mào)大道，也是溝通東西方文化的橋梁。絲綢之路傳播了中華文明，促進(jìn)了東西方經(jīng)濟(jì)文化交流。蠶桑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展及由此產(chǎn)生的“絲綢之路”在歷史上對促進(jìn)我國的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和與世界的商貿(mào)往來起到了非常重要的作用。蠶桑業(yè)是我國發(fā)展史上的功勛產(chǎn)業(yè)。自漢武帝開辟“絲綢之路”以來，絲綢產(chǎn)品一直是我國的傳統(tǒng)骨干出口商品。
新中國成立后，蠶桑業(yè)得到了快速發(fā)展。1949年我國蠶繭產(chǎn)量僅3.09萬噸，到1970年生產(chǎn)蠶繭12.15萬噸，超過日本的11.17萬噸，成為世界第一大蠶業(yè)生產(chǎn)國。而且，自20世紀(jì)70年代我國蠶絲產(chǎn)量超過日本后，我國一直是世界上最大的繭絲生產(chǎn)國和出口國，蠶桑業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮了巨大的作用。
在新中國成立至20世紀(jì)90年代前，蠶桑業(yè)是我國傳統(tǒng)的出口創(chuàng)匯產(chǎn)業(yè)，繭絲綢產(chǎn)品是僅次于石油的第二大宗出口商品。1950-2000年的50年間我國絲綢商品出口創(chuàng)匯額達(dá)446億美元。
改革開放后，在計劃經(jīng)濟(jì)體制向市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型的大背景下，一方面，我國蠶桑產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展，另一方面蠶桑產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)“東桑西移”的格局。
隨著農(nóng)村家庭承包責(zé)任制的推行，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)積極性得到極大提高，而隨著市場化改革和國內(nèi)外繭絲需求的釋放，我國蠶桑生產(chǎn)獲得持續(xù)快速發(fā)展，1994年我國蠶繭產(chǎn)量達(dá)到67.40萬噸，是1985年的2倍。盡管受世界經(jīng)濟(jì)低迷和我國宏觀經(jīng)濟(jì)波動的影響，1996年蠶繭產(chǎn)量下跌至40.34萬噸。但之后的10多年，蠶桑生產(chǎn)規(guī)模逐漸恢復(fù)，蠶繭產(chǎn)量呈現(xiàn)波浪式增長。2007年蠶繭產(chǎn)量達(dá)到歷史最高水平78.21萬噸。受國際金融危機(jī)和繭絲市場供過于求的影響，2008-2009年蠶繭產(chǎn)量有較大幅度的下降，但2010-2011年開始恢復(fù)并回升，2011年蠶繭產(chǎn)量升至63.74萬噸。
受東中西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展差距、蠶桑產(chǎn)業(yè)所具有的勞動密集型和土地密集型特征的影響，自20世紀(jì)80年代后期以來，江蘇、浙江、山東和廣東等東部蠶區(qū)蠶桑生產(chǎn)逐漸縮減的的同時，由山西、河南、湖北、江西、安徽和湖南等省的中部蠶區(qū)，及由廣西、四川、重慶、云南、陜西、甘肅、新疆、貴州等?。ㄊ?、區(qū)）構(gòu)成的西部蠶區(qū)蠶桑生產(chǎn)快速發(fā)展，蠶桑產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)“東桑西移”的格局。
1991年東部蠶區(qū)的蠶繭產(chǎn)量占全國的58.38%，而中、西部蠶區(qū)的蠶繭產(chǎn)量分別占全國的7.36%和34.26%，中西部合計占全國的41.62%。自2003年起，東部蠶區(qū)的蠶繭產(chǎn)量占全國的比例下降到50%以下，而中西部蠶區(qū)的蠶繭產(chǎn)量超過全國總產(chǎn)量的50%，基本形成了“東桑西移”的格局。到2011年，東部蠶區(qū)蠶繭產(chǎn)量占全國的比例下降到30.50%，而中西部蠶區(qū)蠶繭產(chǎn)量占全國的比例上升69.50%,其中西部蠶區(qū)的蠶繭產(chǎn)量占全國的比例上升至60.58%。廣西自2005年成為全國最大蠶桑生產(chǎn)省后，一直保持全國第一的蠶桑生產(chǎn)地位，2011年蠶繭產(chǎn)量達(dá)23.10萬噸，占全國蠶繭總產(chǎn)量的36.24%。
二、思考與抉擇
曾幾何時，江、浙、魯幾大桑蠶大省風(fēng)光無限，桑園面積一度超過300萬畝，政府扶持，百姓擁護(hù)，一派欣欣向榮。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，自然環(huán)境的持續(xù)惡化，勞動力和土地資源的緊缺，東部沿海桑蠶大省的桑園面積不斷萎縮。政府層面隨之提出了“東桑西移”的戰(zhàn)略，傳統(tǒng)的絲綢大省產(chǎn)能向中西部省份轉(zhuǎn)移，產(chǎn)業(yè)鏈分工越來越明顯。問題也同樣突出，粗放式發(fā)展，無序競爭造成了中西部省份桑蠶產(chǎn)業(yè)規(guī)模大，但優(yōu)質(zhì)原料缺乏、缺少龍頭企業(yè)的現(xiàn)狀。
絲綢產(chǎn)業(yè)未來將走向何方？中國如何能從絲綢大國變?yōu)榻z綢強(qiáng)國？傳統(tǒng)行業(yè)如何適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境？出路何在？這些問題一直縈繞在絲綢行業(yè)深耕30余年的德宏正信實業(yè)股份有限公司董事長鄭山洪心頭。
在鄭山洪看來，中國絲綢行業(yè)的持續(xù)發(fā)展與近些年來的走下坡路是必然的。在創(chuàng)新成為舉國上下、各行各業(yè)的主題之際，絲綢產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新和突破卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后。
鄭山洪是浙江人，骨子里有像其他浙商一樣敢闖敢干的血液。1983年從浙江絲綢工學(xué)院（現(xiàn)浙江理工大學(xué)）畢業(yè)后，分配至國家商務(wù)部工作，之后調(diào)動到山東絲綢總公司，后外派至香港華魯公司工作，從事絲綢外貿(mào)工作。在香港工作的9年期間，讓他具備了國際視野和對國際市場變化更為敏銳的嗅覺。97香港回歸之后，他回到山東絲綢，擔(dān)任山東絲綢進(jìn)出口公司總裁（2003年10月改制為山東海潤投資集團(tuán)有限公司）。海潤集團(tuán)注冊資本1.25億元人民幣（下同），資產(chǎn)總額20億元，年銷售收入30億元，年均出口創(chuàng)匯2.4億美元以上，是山東省外貿(mào)龍頭企業(yè)之一，繭絲綢產(chǎn)品質(zhì)量在國內(nèi)外絲綢市場中享有盛譽，出口量在國內(nèi)外同行業(yè)中具有舉足輕重的地位。海潤集團(tuán)所控股的廣通蠶種集團(tuán)、泰安絲綢集團(tuán)在蠶種、蠶繭等生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，均為國內(nèi)絲綢業(yè)中的龍頭企業(yè)，其生產(chǎn)規(guī)模、效益及管理在同行業(yè)中享有盛譽。所控股的日照海通繭絲綢集團(tuán)生絲出口量連續(xù)8年位列中國同行業(yè)第一位，蜚聲國際。
時間回溯到2011年，時任山東海潤投資集團(tuán)有限公司總裁的鄭山洪意識到，在經(jīng)濟(jì)全球化背景之下，傳統(tǒng)的絲綢行業(yè)必須做出改變。在鄭山洪看來，唯有改變才能取得突破。未來的桑蠶產(chǎn)業(yè)，必須從控制產(chǎn)業(yè)鏈上游的優(yōu)質(zhì)原料開始，改變小而散的傳統(tǒng)的小規(guī)模家庭經(jīng)營模式，搞集約化經(jīng)營，引入信息技術(shù)、生物技術(shù)、材料技術(shù)等高新技術(shù)，進(jìn)而在產(chǎn)業(yè)鏈下游進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)，并且不斷深入挖掘蠶桑繭絲資源在食品、醫(yī)學(xué)、輕工、化學(xué)、農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域的價值，加強(qiáng)綜合開發(fā)利用。要在現(xiàn)有框架之下取得突破很難，必須要走出去。
懷著“敢為天下先”的勇氣和魄力，不顧山東絲綢的苦苦挽留，鄭山洪于2012年底毅然決然的辭去了總裁職務(wù)，自籌資金，走上了創(chuàng)業(yè)的道路，決心在緬甸開辟一條新的絲綢之路。
三、入緬
緬甸土地廣袤，勞動力充足，有6000余萬人口。農(nóng)業(yè)是其支柱產(chǎn)業(yè)，是典型的農(nóng)業(yè)國家。自然條件適宜種桑養(yǎng)蠶。發(fā)展桑蠶產(chǎn)業(yè)成本優(yōu)勢明顯。經(jīng)過周密考察，鄭山洪最終選定了緬甸撣邦作為事業(yè)的開始。撣邦位于緬甸東部，與中國、泰國和老撾接壤，面積為16.18萬平方公里，人口約800多萬人，是緬甸聯(lián)邦里面積最大、人口最多的一個邦。
種桑養(yǎng)蠶跨種植和養(yǎng)殖兩個產(chǎn)業(yè)，是農(nóng)業(yè)中勞動密集型和技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè)。深諳中國桑蠶產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，結(jié)合緬甸國情，鄭山洪采取了“公司+基地+農(nóng)戶”的發(fā)展模式。公司出資建設(shè)育苗、育種、養(yǎng)小蠶基地，基地負(fù)責(zé)發(fā)動農(nóng)戶種桑養(yǎng)蠶，提供技術(shù)服務(wù)，回購蠶繭，農(nóng)戶負(fù)責(zé)飼養(yǎng)大蠶，收獲蠶繭。蠶的一生有卵、幼蟲、蛹、蛾四個階段?；夭扇⌒⌒Q共育模式，將小蠶統(tǒng)一飼養(yǎng)到三齡，之后分發(fā)給農(nóng)戶，農(nóng)戶再須飼養(yǎng)15天左右就可以收獲蠶繭賣給基地。通過這種方式，農(nóng)戶可以最大限度的避免小蠶飼養(yǎng)中的風(fēng)險，保證成功率。同時，通過工廠化、連續(xù)化養(yǎng)蠶，農(nóng)戶一年可以多批次養(yǎng)蠶，投入小，見效快。
緬甸是資源大國，各種礦產(chǎn)資源、森林資源豐富。在緬甸老百姓心目中，多數(shù)外國公司是資源攫取型的。從接觸第一戶農(nóng)戶開始，鄭山洪和他的團(tuán)隊就向老百姓解釋：“我們不是來砍樹的，我們是來種樹的”。盡管如此，緬甸老百姓還是心存疑慮。鄭山洪和他的團(tuán)隊堅信，“發(fā)展企業(yè)，造福百姓，保護(hù)環(huán)境，替代種植”，這幾大主題可以在種桑養(yǎng)蠶事業(yè)上達(dá)到完美的結(jié)合。中國5500多年的發(fā)展歷史已經(jīng)證明了這一點。懷著這種信念，鄭山洪和他的團(tuán)隊開始了在緬甸的探索。
創(chuàng)業(yè)是歷盡艱辛、九死一生的過程，更何況是在緬甸，國情、語言、文化等等與中國截然不同。初到緬甸選址籌建基地的時候，鄭山洪經(jīng)常騎著摩托車，穿越于大山之間。因為路況差，道路不熟，不知道摔倒過多少次，嚴(yán)重的傷口深可見骨。甚至有一次摔進(jìn)了河里，險些釀成大禍。
回憶起剛到緬甸來種植第一批桑園時的情景，鄭山洪還是記憶猶新。那是2013年的5月份，正值緬甸旱季結(jié)束，雨季即將來臨的時候。白天地面最高溫度達(dá)到近50度。從國內(nèi)調(diào)來的第一批桑苗剛到緬甸，為了保證桑苗成活率，必須要盡快下地。眼看太陽已經(jīng)要下山了，還有一些桑苗沒有種下去。為了搶種，年過五十的鄭山洪已經(jīng)帶領(lǐng)工人在地里勞作了一天，身體早已疲憊不堪，帶來的水早已喝完變成汗水又被太陽曬干。喉嚨象火燒一樣干渴，為了解渴，他趴到地頭的水溝里，喝起了泥漿水。本來想給工人加班費，抓緊種完，誰知道緬甸工人并不理會，紛紛收工。怎么辦？“咱們自己干！”他帶領(lǐng)國內(nèi)來的技術(shù)員，一棵一棵的種下去。桑苗終于種完了，已然是月上枝頭。鄭山洪和中國技術(shù)員們就地睡在了地頭，抬頭望去，緬北的天空繁星點點。
比起身體的勞累，心理的煎熬更是常人難以想象的。剛到緬甸之初，鄭山洪和他的團(tuán)隊曾經(jīng)在基地選址上栽過跟頭。密達(dá)是距離曼德勒東南約60公里的一個小縣城，這里的土地肥沃，曾經(jīng)是緬甸著名的沃土。上世紀(jì)80年代，日本曾經(jīng)派出農(nóng)業(yè)專家，對這一地區(qū)進(jìn)行過調(diào)研。他們的報告認(rèn)定這里是發(fā)展農(nóng)業(yè)的希望的田野。幾十年過去，這一地區(qū)的生態(tài)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。幾乎終年吹著熱風(fēng)，旱季時，地里的裂紋可以深達(dá)一米。盡管土質(zhì)肥沃，但澆水條件，氣候條件實在太過惡劣。旱季的幾個月里，白天一直保持著40多度甚至50度的高溫。盡管付出了巨大的努力，最終還是以失敗告終，800余萬人民幣打了水漂。這次失敗，給鄭山洪留下了深刻的教訓(xùn)。經(jīng)濟(jì)的損失，士氣的挫敗，老百姓的期望，這些問題都沉重的壓在鄭山洪的心頭。時至今日，鄭山洪還在考慮，密達(dá)的環(huán)境不適合種桑養(yǎng)蠶，要給密達(dá)的老百姓找條脫貧致富的新道路。鄭山洪和他的團(tuán)隊沒有因此而退縮，有了失敗的經(jīng)歷，從中總結(jié)出了寶貴的經(jīng)驗，他們又重新上路。
宋街·老崔
一張手繪地圖，一輛摩托車，一雙雨鞋，一頂斗笠。這就是老崔下鄉(xiāng)的標(biāo)準(zhǔn)配備。長年累月的高強(qiáng)度日曬和野外作業(yè)，老崔的膚色早已變得黝黑。老崔所在的基地是德宏正信公司在緬甸發(fā)展的16個基地其中一個，距離緬北小鎮(zhèn)昔卜50公里。這里是緬甸傣族聚居地。老崔是這個基地的負(fù)責(zé)人。清晨5點半，天還蒙蒙亮，老崔已經(jīng)起床，開始了他一天的工作。先是繞基地桑園跑步一圈，巡視桑園，順便鍛煉身體。然后掏出他的筆記本，對照一張手繪地圖，確定一天要跑的村子和農(nóng)戶。老崔把自己手繪的地圖命名為“大山深處拓絲路”，憑借記憶，他把跑過的村子和路線都畫了下來?！懊⒐?、搬山、那么開….”這些看上去奇奇怪怪的字眼都是老崔根據(jù)傣語發(fā)音用漢字標(biāo)注下來的桑蠶村的名字。四十幾個村子，全部分布在高山之上。道路崎嶇顛簸，車輛無法通行，甚至有的路段摩托車也要推行。從早上6點出發(fā)，一直要到夜幕降臨才能回到基地。午飯都是在路上解決，通常是一個饅頭加兩個咸鴨蛋。老崔是山東萊西人，一口濃重的萊西口音，臉上永遠(yuǎn)帶著熱情的笑容。他身上天生有種親和力，看見他負(fù)責(zé)的養(yǎng)蠶戶，老遠(yuǎn)就打起了招呼：“麥松卡！”（緬甸傣語，意為你好）2014年從之前選址失敗的密達(dá)來到了宋街，一年多下來，老崔在基地周圍的村子里已經(jīng)成了熟人。甚至有時候村里碰到紅白喜事，還習(xí)慣請老崔去主持一下。回憶起剛到宋街的時候，正值緬甸雨季開始，農(nóng)民正是種植玉米的高峰。老崔去走訪農(nóng)戶，希望說服他們改種桑樹。農(nóng)戶從來沒有見過桑樹，自然不肯放棄他們祖祖輩輩一直栽種的玉米。沒有空地可以栽桑，如果錯過這一季，又要等到玉米收獲之后，那就要耽誤一年。一時間，工作陷入了僵局。宋街是緬甸最著名的菠蘿產(chǎn)地，這里有大量的菠蘿種植園。能不能從這里下手？老崔和他的同事們看到了一絲希望。他們一次次的去走訪農(nóng)戶，向農(nóng)戶解釋種桑養(yǎng)蠶的豐厚收益。一次次的被拒絕，又一次次的堅持。白天找不到農(nóng)戶就晚上去，到了農(nóng)戶家里，幫他們打水、干活，堅持不懈的努力之下，終于有一戶答應(yīng)試試看。宋街的第一個桑園就建在菠蘿地里。蒼天不負(fù)有心人。試驗成功了！這家農(nóng)戶當(dāng)年就取得了很好的收益，除去菠蘿原本的收益，又額外增加了一大部分收入。桑樹與當(dāng)?shù)氐膫鹘y(tǒng)經(jīng)濟(jì)作物達(dá)到了共生共榮的效果。農(nóng)戶喜笑顏開。模范戶的帶頭作用是巨大的。其他菠蘿種植農(nóng)戶紛紛跟進(jìn)，還有一大批原本種植玉米的農(nóng)戶，也改種了桑樹。
“菠蘿地里種桑樹，桑葉和菠蘿可以雙豐收。菠蘿需要的氮、磷、鉀肥比桑樹量要大，所以需大量施肥，但由于菠蘿是淺根系，肥的利用率低，大部分肥淋、滲到中、深層土中。這部分肥可讓中、深根系的桑樹充分吸收，這樣肥料利用率就高。一次施肥起到了雙重效果。菠蘿的株距、行距、行向的要求與桑樹基本一致。而且種植菠蘿要求精耕細(xì)作，這正好符合桑樹的種植要求?！钡潞暾殴靖笨偼醣髞斫忉尩馈?/span>
罌粟之殤·治毒的堵與疏
1825年，一支抱著吞疆納土野心的英國考察隊到達(dá)金三角地區(qū)，通過全面考察，認(rèn)為此地非常適于種植鴉片。于是英國東印度公司把大量罌粟種子運來，強(qiáng)迫各少數(shù)民族種植罌粟，而收獲的鴉片則通過英國人的東印度公司行銷到全球各地。金三角100多年的罌粟種植歷史就此拉開序幕。
20世紀(jì)70年代后期到80年代前幾年，由于緬、泰兩國的努力，同時聯(lián)合國控制濫用毒品基金會又撥出?？?，在“金三角”地區(qū)推行谷物取代和咖啡取代罌粟種植政策。在一段時間內(nèi)曾取得成效，罌粟產(chǎn)量大幅度下降，使中亞地區(qū)的“金新月”曾一度取代金三角而成為世界最大的鴉片生產(chǎn)基地。然而，自1986年以來，“金三角”的罌粟生產(chǎn)迅速恢復(fù)和發(fā)展起來，產(chǎn)量急劇增加，大大超過歷史最高紀(jì)錄，再次成為世界頭號鴉片生產(chǎn)基地。直到2005年，“金三角”有關(guān)各方才宣布停止罌粟種植，大規(guī)模轉(zhuǎn)型生產(chǎn)米、蔬菜和甘蔗。2006年云南省公安禁毒部門通過衛(wèi)星遙感監(jiān)測等手段測量，“金三角”地區(qū)種植罌粟的面積約20萬畝左右?！敖鹑恰钡貐^(qū)罌粟種植面積已降至100年來的最低點。
然而2012年10月，聯(lián)合國毒品和犯罪辦公室發(fā)布的年度調(diào)查認(rèn)為緬甸鴉片輸出繼續(xù)增長。該調(diào)查結(jié)果顯示，緬甸用于種植鴉片的農(nóng)田面積從2001年的4萬公頃增長到了2012年的5.1萬公頃，在2012年更是擴(kuò)大了17%。該組織2014年12月8日在曼谷公布了《2014東南亞鴉片調(diào)查報告》。報告顯示，2014年，東南亞兩大鴉片生產(chǎn)國緬甸和老撾的鴉片種植面積呈不斷擴(kuò)大趨勢，在緬甸和老撾的罌粟種植面積從2013年的6.12萬公頃增至2014年的6.38萬公頃。其東南亞地區(qū)負(fù)責(zé)人指出，巨大的市場需求和替代種植計劃的缺乏是造成這一局面的最主要原因，而不斷加速的地區(qū)一體化發(fā)展則給應(yīng)對毒品在東南亞地區(qū)的泛濫制造更多的挑戰(zhàn)。
緬甸內(nèi)政部下屬的“毒品濫用管制中央委員會”副主任ZawLinTun中校在2012年11月初表示，聯(lián)合國的評估是準(zhǔn)確的，沒有人可以保證到2014年緬甸將完全消除鴉片種植?！熬挼檎仍噲D通過實施15年禁毒計劃實現(xiàn)無鴉片種植，該計劃的實施期為1999年4月至2014年3月。不過，緬甸中央禁毒委員會主席、內(nèi)政部長郭哥在2012年10月又宣布決定將為期15年的禁毒計劃延長5年。”緬甸軍事政治問題專家“耶博雍籍牙”說，“在緬甸的一些鴉片傳統(tǒng)種植區(qū)，禁種運動已經(jīng)取得了一定成績，但隨著外界需求和價格的上升，2006年后緬甸的鴉片生產(chǎn)不但逐年增加，而且總體種植區(qū)域越擴(kuò)越大。”
中國將罌粟替代種植策略當(dāng)作國家禁毒策略。2004年12月，中國政府專門成立由商務(wù)部牽頭的“國家122工作組”，負(fù)責(zé)減少金三角罌粟種植工作，促進(jìn)和協(xié)調(diào)中國在緬甸和老撾北部的投資，鼓勵企業(yè)參與罌粟替代種植項目。
罌粟替代種植，是指鼓勵當(dāng)?shù)剞r(nóng)民種植稻谷和其他經(jīng)濟(jì)作物，以替代罌粟和古柯等藥癮性植物種植。國際禁毒經(jīng)驗表明，替代種植可在一定程度上解決過去通過強(qiáng)制性鏟除等強(qiáng)力壓制的禁毒手段所導(dǎo)致的貧困、饑餓、武裝沖突和環(huán)境破壞問題。
2006年，云南省批準(zhǔn)在緬甸和老撾開展罌粟替代種植項目，并設(shè)立專門的罌粟替代基金。2005-2008年間，經(jīng)云南政府批準(zhǔn)的替代種植項目投資金額達(dá)到12.24億元，緬甸克欽和撣邦的替代種植面積達(dá)101.18萬畝。國家禁毒委統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至2007年底，共有135家中國企業(yè)在老撾和緬甸北部開展正式的替代種植項目。這些企業(yè)在緬甸投資了1.69億元人民幣，種植了26.75萬畝替代作物。至2009年，從事替代種植的中國企業(yè)增至198家，與2005年相比增長170%。其中，橡膠是目前為止種植面積最廣的作物。
2013年，國際組織跨國研究所（TNI）在北京發(fā)布中文版調(diào)查報告《資源掠奪：中國在緬北的罌粟替代種植項目研究》。報告稱，雖然中國政府認(rèn)為替代種植項目取得不少成就，如為農(nóng)民創(chuàng)造新的收入渠道等，但這些項目本身存在著諸多問題。投資大、見效慢、土地侵占、環(huán)境破壞是其中較為突出的問題。
報告建議，中國投資者應(yīng)考慮采取以小戶型種植模式，替代過去通過征收農(nóng)民土地形成的大規(guī)模農(nóng)業(yè)種植園，以此減少環(huán)境代價；應(yīng)該雇用當(dāng)?shù)厝耍峭鈦韯诠?，以帶動?dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展；應(yīng)提升合同談判（包括融資）的透明性，以更好地獲得當(dāng)?shù)匕傩蘸脱芯空叩男湃危蛔詈?，中國?yīng)進(jìn)一步完善監(jiān)管環(huán)境和法律程序，以創(chuàng)造更好的工作環(huán)境，促進(jìn)當(dāng)?shù)匕傩斋@利，從而減少潛在沖突。
1990年，聯(lián)合國禁毒署提出了“替代發(fā)展”的概念，“通過為毒品種植區(qū)人民提供合法的、在經(jīng)濟(jì)收益上能滿足其生存需要的、可持續(xù)發(fā)展的手段，以增加收入，維持生存，并能進(jìn)一步提高毒品種植區(qū)人民生活水平的方法來逐漸預(yù)防、減少和鏟除毒品種植的過程”。
“不侵占土地，不破壞環(huán)境，投資小，見效快，可持續(xù)發(fā)展”，這正是種桑養(yǎng)蠶項目的特點。按照德宏正信的發(fā)展模式，公司只需要少量的土地建立示范基地，并不侵占農(nóng)戶的土地。桑蠶生產(chǎn)的全過程是綠色環(huán)保的，不產(chǎn)生任何污染。桑樹的壽命更可長達(dá)20年以上。在中國幾千年桑蠶生產(chǎn)發(fā)展的歷程中，桑蠶主產(chǎn)區(qū)都變成了富庶之地并且保持至今。
中國遠(yuǎn)古傳說的大禹治水中，有文說，鯀竊天帝息壤四處圍堵，水高而息壤愈高、息壤愈高而水愈高，歷九年，治水不成，被殺于羽郊。鯀尸化為白馬而三年不腐，天神受命剖白馬腹，有人頭龍身者沖出，是為禹。禹承父業(yè)治水，因勢利導(dǎo)、疏堵結(jié)合、首重于疏，歷十三年終于治水成功。由此可見，疏比堵有時更重要。桑蠶項目或許就是治毒的“疏”之道。
班翁·老封
班翁距離緬北重鎮(zhèn)臘戌約60公里。短短的一段路開車要走近三個小時。這里曾經(jīng)是坤沙的勢力范圍，漫山遍野種滿了罌粟。在緬甸政府、民族地方武裝和國際社會的多方努力之下，這里的罌粟種植一度得到了控制。但當(dāng)?shù)乩习傩湛嘤跊]有其他出路，只有繼續(xù)種植罌粟。在一般人的印象中，罌粟的利潤之高，足以讓人們鋌而走險，不惜付出生命的代價。但是種植罌粟的老百姓卻過著貧困之極的生活。對他們來說，種植罌粟只是一種生存手段。
老封就是班翁基地的負(fù)責(zé)人?？瓷先ナ菪〉睦戏?，不像常人印象中的山東大漢。但是在他身上，卻有一股韌勁。長期的野外工作，老封看上去和“老緬”沒什么區(qū)別。剛到班翁的時候，他們租住在一間竹坯搭成的屋子里，沒有床，就在屋里鋪一張草席，一口做飯的鍋就用幾塊石頭架在屋子當(dāng)中。早出晚歸，披星戴月。見多了緬甸貧困的村子，但初到班翁時，看到當(dāng)?shù)氐睦习傩罩毨?，老封還是忍不住要掉眼淚。愛爐是基地附近班娃村的一戶農(nóng)民，家里有七個孩子，貧困程度當(dāng)真可以用家徒四壁來形容。老封和他的同事在班翁的發(fā)展，就是從愛爐家開始的。他們下決心要讓桑樹在這里扎下根，改變老百姓的生活?！斑€能再怎么窮呢?”因為沒有其他出路，愛爐索性就種上了桑樹。老封和同事們手把手的教愛爐種桑養(yǎng)蠶。付出終有回報。愛爐2015年2月份種下了不到半個英畝的桑樹，當(dāng)年5月份開始養(yǎng)蠶，到7月份已經(jīng)有了70多萬緬幣的收入，2015年一年的收入超過了200萬緬幣。這是愛爐之前做夢都不敢想的。要知道，愛爐家以前動不動就要為沒錢買米發(fā)愁，這200多萬的收入對他們來說無異于天文數(shù)字。周圍的農(nóng)戶深受鼓舞，甚至遠(yuǎn)在幾十公里之外的村子也知道了愛爐賺錢了。一時間，眾多農(nóng)戶紛紛找上老封，要求種桑養(yǎng)蠶。老封和他的同事們忙的不亦樂乎。
“老百姓種桑養(yǎng)蠶賺到了錢，就不用種罌粟了，我們這是在積德?！编嵣胶樵趷蹱t家對老封和他的同事們說。
像老崔和老封這樣從中國到緬甸工作的技術(shù)員有50余人。他們和老崔、老封一樣，整天奔波在緬北高原上，勘察土地，發(fā)動農(nóng)戶，提供服務(wù)，不知經(jīng)歷了多少風(fēng)雨。他們遠(yuǎn)離家人，通訊不便，沒有電力供應(yīng)，沒有休閑娛樂。在國內(nèi)越來越難得一見的藍(lán)天白云和繁星滿天對他們來說早已經(jīng)變得審美疲勞。挫折和進(jìn)步每天都有。令人動容的故事每天都在發(fā)生。
令人欣慰的是，越來越多的桑樹已經(jīng)在緬北高原上扎根。桑蠶事業(yè)的星星之火已經(jīng)點燃。截至2016年5月，緬甸已經(jīng)建設(shè)完成16個基地，桑園面積3000英畝，簽約農(nóng)戶1600戶，近萬余人。越來越多的緬甸農(nóng)戶知道了種桑養(yǎng)蠶可以脫貧致富，鄭山洪和他的團(tuán)隊是真真正正的在干事。
2014年初，緬甸的桑蠶布局已經(jīng)基本完成，下一步是要繼續(xù)延伸產(chǎn)業(yè)鏈，工業(yè)建設(shè)提上了日程。在我國實施“一帶一路”的新絲綢之路發(fā)展戰(zhàn)略、云南省打造“橋頭堡黃金口岸”及德宏州委州政府深化建設(shè)“瑞麗國家重點開發(fā)開放試驗區(qū)”的戰(zhàn)略背景下，經(jīng)過多方考察，鄭山洪選擇了德宏州隴川縣作為工業(yè)建設(shè)基地，德宏正信實業(yè)股份有限公司正式成立。
德宏州與緬甸山水相連，村寨相望，發(fā)展跨境農(nóng)業(yè)合作有著極為有利的地緣優(yōu)勢。把緬甸作為優(yōu)質(zhì)原料生產(chǎn)基地，將生產(chǎn)出的優(yōu)質(zhì)蠶繭返回國內(nèi)，經(jīng)過加工出口至國際市場。鄭山洪確定了“兩頭在外”的發(fā)展戰(zhàn)略。2016年初，工廠建設(shè)基本完工，設(shè)備也已安裝調(diào)試完畢，試產(chǎn)已經(jīng)開始。招聘的緬甸籍工人正在邊培訓(xùn)邊生產(chǎn)，其中相當(dāng)一部分工人來自緬甸桑蠶基地所在的區(qū)域。
四、未來
2013年9月和10月，中國國家主席習(xí)近平在出訪中亞和東南亞國家期間，先后提出共建“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”和“21世紀(jì)海上絲綢之路”的重大倡議，得到國際社會高度關(guān)注。“走出去”上升為國家戰(zhàn)略，這無疑驗證了鄭山洪之前的判斷。他順勢而為，并且提前邁出了一步。
回顧改革開放以來30多年的歷史，我國曾經(jīng)歷過三次大的戰(zhàn)略選擇：第一次發(fā)生在1978-1992年，在鄧小平的領(lǐng)導(dǎo)下，我國選擇改革開放。選擇改革，核心是選擇放棄舊制度；選擇開放，關(guān)鍵是選擇放棄封閉。第二次發(fā)生在1993-2012年，這次選擇的最大亮點是明確了市場取向改革的目標(biāo)——建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制。第三次發(fā)生在2013年到現(xiàn)在。
如果說第一次選擇的重點是沖破舊體制、實現(xiàn)沿海地區(qū)對外開放。第二次選擇的重點是建立和完善市場經(jīng)濟(jì)新體制，從沿海開放擴(kuò)展到沿邊、沿路、沿江開放，形成沿海內(nèi)地全面開放新格局，主要解決國內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場化和發(fā)展現(xiàn)代化問題。那么，當(dāng)下的第三次選擇主要解決的就是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的國際化問題。
“一帶一路”用資本輸出、“走出去”的方式，用產(chǎn)業(yè)合作、金融合作、基礎(chǔ)設(shè)施全方位互聯(lián)互通來建立起中國和亞太、中國和歐洲兩大經(jīng)濟(jì)圈之間的貫穿和統(tǒng)籌。
過去的境外經(jīng)貿(mào)合作，往往是以國有大企業(yè)為主體，“一帶一路”戰(zhàn)略的實施，對中國民營企業(yè)是難得的重大機(jī)遇。在“一帶一路”的布局下，每一個地方都可以看作是驛站，習(xí)近平主席提出五個通，首先，是驛站的政策通，貨幣通，我們設(shè)立了金磚銀行、互聯(lián)互通銀行，此外，還要道路通、貨物通，最后達(dá)到人相通。
南亞大陸是絲綢之路建設(shè)的重點，緬甸就是其中非常重要的一個驛站。德宏正信作為民營企業(yè)，必須立足自身獨特優(yōu)勢與條件稟賦，以自身核心業(yè)務(wù)為軸心，按照優(yōu)勢互補(bǔ)、合作聯(lián)運原則，探討和賺取“一帶一路”發(fā)展紅利。在此戰(zhàn)略背景下，不求擔(dān)當(dāng)“一帶一路”建設(shè)主角，但一定要善于從配角角度實現(xiàn)自身更大經(jīng)濟(jì)收益，以此來進(jìn)行國家戰(zhàn)略的具體實踐。
鄭山洪計劃在未來3-5年的時間內(nèi)在緬甸發(fā)展到5萬英畝桑園的規(guī)模。以此為基礎(chǔ)，在桑蠶產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵和外延上做文章，發(fā)展特種真絲紗線，蛹肽蛋白，生物制藥等等。屆時，德宏正信將在全世界桑蠶行業(yè)擁有無可比擬的話語權(quán)。通過發(fā)展種桑養(yǎng)蠶，為25,000戶農(nóng)戶，100,000緬甸人民脫貧。同時在盡可能大的范圍內(nèi)，實現(xiàn)對罌粟的替代種植，造福一方百姓，同時也是造福全世界，實現(xiàn)多贏的局面。
隨著企業(yè)的發(fā)展，德宏正信將積極參與緬甸公益事業(yè)，通過與NGO等機(jī)構(gòu)合作、捐資助學(xué)、筑路修橋等等方式承擔(dān)起社會責(zé)任。一方面踏踏實實干事，改善民生，另一方面注重打造中國企業(yè)的良好形象。中國企業(yè)在緬投資的幾個重大項目，如密松水電站、萊比塘銅礦等，曾經(jīng)一度遇到重大挫折。這其中固然有國際勢力介入，緬甸各方力量博弈的影響，但不了解緬甸文化、宗教，不注重傾聽民聲，缺乏良好溝通，宣傳不力等也是不可忽視的因素。只掏腰包并不能解決所有問題。反觀日本企業(yè)在樹立企業(yè)形象方面就有很多值得借鑒的地方。大至援建項目，小至?xí)鹌?，都會?biāo)明“日本國捐贈”。德宏正信扎根于緬甸農(nóng)村，密切接觸緬甸百姓，盡管力量微薄，也愿意為樹立國家和企業(yè)形象盡一份匹夫之責(zé)。
在發(fā)展的道路上，德宏正信還面臨著許多挑戰(zhàn)：
1、緬甸政治還處于巨大轉(zhuǎn)型期，還存在很多不確定因素。
2、緬甸農(nóng)民粗放式耕作，廣種薄收的觀念還需要下大力氣改變。
3、國際市場的情況瞬息萬變，不能只滿足于原料成本優(yōu)勢。
4、替代種植雖然取得一定成效，但國家還應(yīng)適時檢查調(diào)整產(chǎn)品目錄。
路漫漫其修遠(yuǎn)，鄭山洪和他的團(tuán)隊堅定的走著。前途是光明的，道路是曲折的。祝愿德宏正信一路走好！
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