林平，達(dá)利絲綢（浙江）有限公司董事長兼CEO，現(xiàn)任中國絲綢協(xié)會副會長、浙江省絲綢協(xié)會副會長，紹興市第六、七屆人大代表，杭州職業(yè)技術(shù)學(xué)院達(dá)利女裝學(xué)院院長。連續(xù)多年榮獲全國紡織行業(yè)質(zhì)量管理小組活動卓越領(lǐng)導(dǎo)，2007年中國紡織十大創(chuàng)新人物、2009/2010中國紡織品牌文化建設(shè)杰出人物、2009/2010中國紡織服裝商業(yè)20年杰出人物、2010全國紡織優(yōu)秀思想政治工作者、2010/2011中國紡織品牌文化建設(shè)領(lǐng)軍人物等榮譽(yù)稱號，2013年度全國紡織行業(yè)年度創(chuàng)新人物。
實(shí)業(yè)家復(fù)興中國絲綢之路
從事絲綢行業(yè)已經(jīng)30年的林平笑稱自己和絲綢特別投緣，父輩就種桑養(yǎng)蠶，自己的一生也獻(xiàn)給了絲綢事業(yè)。
對于絲綢，林平有很多獨(dú)特的感悟，而絲綢也已經(jīng)演變成了一種精氣神，悄然融入林平的生命和靈魂中。“中國擁有7000多年的絲綢文明史，絲綢之路中外聞名，那是中國文明走向世界的標(biāo)志，源遠(yuǎn)流長的絲綢史其實(shí)就是一部悠久的中國文明史……”說起自己熱愛的絲綢事業(yè)，林平顯得特別激動，在他看來，絲綢已經(jīng)不僅僅是一種紡織品，更是中國文化的濃縮，而他的使命和職責(zé)就是帶領(lǐng)達(dá)利絲綢走出中國，走向世界，積極捍衛(wèi)和弘揚(yáng)中國的絲綢文化。
“絲綢是中國產(chǎn)業(yè)中富有標(biāo)志意義的行業(yè)，而我們紹興和絲綢結(jié)緣則更早，早在唐朝就有‘日出華舍萬丈綢’的美譽(yù)。振興絲綢行業(yè)，我們紹興的企業(yè)家更是任重而道遠(yuǎn)。”雖然目前達(dá)利絲綢的生產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到中國最大，然而不得不面對的現(xiàn)實(shí)是，在品牌、設(shè)計、技術(shù)創(chuàng)新等諸多方面，中國絲綢還不是世界最強(qiáng)?！拔覀冎袊墙z綢大國，卻不是絲綢強(qiáng)國，這是我們每個從事絲綢行業(yè)的中國企業(yè)家的痛?！?/span>
如何讓千年絲綢重新煥發(fā)生命力，如何讓中國的絲綢走向世界，如何讓中國真正成為絲綢強(qiáng)國？這些問題每天都在困擾著林平。林平說，自己每天都能感受到肩頭的重?fù)?dān)，一絲都不能松懈?！耙晕幕癁橐劳羞M(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌塑造，全力打造中國絲綢的新形象。也許是中國絲綢未來發(fā)展的道路?！?/span>
在林平的領(lǐng)導(dǎo)下，達(dá)利絲綢始終遵循“以人為本，自主創(chuàng)新，支撐發(fā)展，引領(lǐng)未來”的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想。針對絲綢行業(yè)所具有的歷史性、文化性、傳承性、保守性、弱小性等特點(diǎn)，通過產(chǎn)品創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、合作創(chuàng)新全面打造中國絲綢的新形象，始終堅(jiān)持走技術(shù)創(chuàng)新之路。公司不斷增加技術(shù)開發(fā)費(fèi)用的投入，注重技術(shù)隊(duì)伍的建設(shè)，注重與各權(quán)威科研機(jī)構(gòu)、高等院校及其他企業(yè)技術(shù)中心的合作，以信息化管理和人才戰(zhàn)略發(fā)展為載體，不斷完善科技創(chuàng)新體系，提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力和競爭力。并在不斷完善科技創(chuàng)新體系的基礎(chǔ)上，靈活應(yīng)用科技創(chuàng)新機(jī)制和體制?；诓粩嗟膭?chuàng)新，公司被國家相關(guān)部門認(rèn)定為“高新技術(shù)企業(yè)”、“企業(yè)技術(shù)中心”、全國唯一的“國家絲綢產(chǎn)品開發(fā)基地”和中國絲綢產(chǎn)品流行趨勢研究中心等。
“達(dá)己達(dá)人，利人利己”的企業(yè)文化
在講解企業(yè)名稱“達(dá)利”的涵義時，林平對這兩個字的解釋是：“達(dá)己達(dá)人，利人利己”。如今，達(dá)利絲綢在擁有經(jīng)濟(jì)效益的同時，本著“倡導(dǎo)環(huán)保，回報社會”的理念，以創(chuàng)建節(jié)約效能型企業(yè)為目標(biāo)，長期堅(jiān)持開展清潔生產(chǎn)活動，以技術(shù)進(jìn)步推動企業(yè)發(fā)展，全面推行清潔生產(chǎn)和低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。近年來，公司共計投入近5000余萬元，通過對公司現(xiàn)有污水處理及中水回用系統(tǒng)升級改造、太陽能集熱系統(tǒng)等節(jié)能減排項(xiàng)目的實(shí)施，完全實(shí)現(xiàn)公司從產(chǎn)品開發(fā)到成品制造的清潔生產(chǎn)水平，并于2013年被評為“浙江省生態(tài)文化教育基地”。
多年來，達(dá)利絲綢不僅以創(chuàng)造財富為社會做出貢獻(xiàn)，同時也承擔(dān)了大量的道德責(zé)任，積極參與社會公益，回饋社會。自1993年以來達(dá)利絲綢累計捐款高達(dá)600多萬元。
“十年樹木，百年樹人?！绷制绞冀K將教育作為盡企業(yè)公民義務(wù)的核心領(lǐng)域之一。達(dá)利絲綢在新昌縣東茗鄉(xiāng)建立了達(dá)利發(fā)希望小學(xué)，累計向新昌縣實(shí)驗(yàn)小學(xué)捐款40萬元、新昌東茗小學(xué)捐款20萬元。此外，達(dá)利絲綢還建立了“達(dá)利教育基金”，用于獎勵優(yōu)秀職工子女，從2005年開始累計拿出30萬元用于資助員工子女上學(xué)。2006年至2013年，達(dá)利絲綢為此連續(xù)獲得新昌縣“關(guān)心下一代先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號。
林平的以身作則，潛移默化中使所有員工達(dá)成一種企業(yè)文化共識。在這種企業(yè)文化的熏陶下，不僅林平成為了一個慈善家，達(dá)利絲綢的員工也都不忘回饋社會，成為幫助他人的熱心人。2008年，當(dāng)汶川地震的消息傳到新昌后，公司全體員工一共籌集募捐了500萬元來幫助受災(zāi)的四川人民重建家園。這其中，有100萬元是來自于公司員工的自發(fā)捐助。
2011年3月中旬的一天，林平到山東青島出差。這天，他在街頭閑逛，忽然看到一家小店鋪里堆滿了石磨，這引起了林平的興趣。他進(jìn)去一問，才知道原來老板是受一些日本人和韓國人之托，在中國華北、西北、東北、華東等地區(qū)大量收集中國的古石磨，并準(zhǔn)備運(yùn)往日本、韓國作私人收藏。
老板說，現(xiàn)在收集到的石磨已經(jīng)有一萬多片了，有明清的，也有民國的，讓人眼花繚亂。林平聽了后馬上有了一個念頭：每一片石磨都鐫刻著一個村、一個家庭特殊的記憶，它們是中國農(nóng)耕文明最直接最有力的見證。一定要留住石磨！不能眼睜睜地看著具有厚重歷史的古石磨流落海外。他和公司高層說，調(diào)動一切力量，抓緊與有關(guān)人員溝通、洽談，收購這批古石磨。
一開始，石磨店的老板不答應(yīng)：“這些石磨，已經(jīng)被外國客人預(yù)定了。”“他們出多少價格，我就出多少，而且全部買下?！绷制秸f的斬釘截鐵。但老板聽了，還是有些猶豫。林平又勸說：“大家都是中國人，難道你愿意看著這些中國的古石磨流到外國去嗎？”老板不說話了，考慮了一下，最終同意轉(zhuǎn)賣給林平。
當(dāng)時大部分石磨已經(jīng)被打包，靜靜地躺在青島碼頭上準(zhǔn)備裝船。林平馬上趕到了碼頭，截下了這批即將運(yùn)往日韓的古石磨。2011年4月初，這批石磨陸續(xù)運(yùn)到了位于新昌的達(dá)利絲綢公司。加上運(yùn)費(fèi)，公司為這批石磨一共花費(fèi)了300多萬元。但林平覺得很值得。
如今，在達(dá)利工業(yè)園里，1萬多片古石磨擺放在一起，很有震撼力。這些古石磨形態(tài)不同，大小不一，石質(zhì)各異，以磨盤居多，還有磨底、石碾等。據(jù)林平介紹，這批古石磨搶救回來后，公司將建造一個中國石磨博覽園，使之成為中國絲綢和農(nóng)耕文明的珍貴見證。
打造百年企業(yè)要培養(yǎng)更多人才
“做企業(yè)的有兩種人，一種是為了賺錢，一種是為了做事業(yè)。兩者相比，后者要難得多，可是這種難讓我覺得充實(shí)，覺得人生更有意義?！睆?/span>1977年高中畢業(yè)進(jìn)入到絲綢這個行業(yè)，林平由一個學(xué)工、擋車工、機(jī)修工、平車工、班長、車間主任、研發(fā)部經(jīng)理……到如今的董事長兼CEO，他幾乎把絲綢廠的工種都做了個遍。林平也從來不忌諱跟別人談起這段奮斗的經(jīng)歷，甚至還經(jīng)常拿自己的經(jīng)歷來鼓勵廠里的年輕人。
而做上了企業(yè)第一把交椅后，林平并沒有放松對自己的要求，他每天花在工作上的時間至少12個小時，甚至18個小時。有時候從外地出差回來，林平也會在第一時間趕到公司，到廠房、車間里轉(zhuǎn)上一圈才能放心。林平也從來沒有放棄過學(xué)習(xí)，他希望自己能夠跟上時代的腳步，與時俱進(jìn)，不斷地吸取新的理論知識和學(xué)習(xí)新的管理經(jīng)營方式，在不斷的學(xué)習(xí)中提高自我。如今他已經(jīng)把兩年制的EMBA讀完了。
在經(jīng)營過程中，林平意識到，達(dá)利絲綢要想謀求進(jìn)一步發(fā)展，光靠先進(jìn)紡織設(shè)備的引入是不夠的，關(guān)鍵還在于企業(yè)要有能駕馭這些尖端設(shè)備的人才。于是，林平不惜重金、果斷地將公司一大批技術(shù)骨干派往國外深造。而對于普通員工，林平幾乎每個月都會進(jìn)行“優(yōu)質(zhì)管理人才培訓(xùn)”，并特地聘請了香港理工大學(xué)的教授來企業(yè)授課，同時跟進(jìn)追蹤，使員工能夠有效地將培訓(xùn)內(nèi)容融入到具體的生產(chǎn)經(jīng)營過程中去。
林平的助理說，林平總是能以一顆包容的心去對待達(dá)利的每一個員工，把每一個員工都視為獨(dú)立的個體，讓員工在提建議和申訴時能暢所欲言。對于合格的人才，林平也總是給予平等的聘用、發(fā)展以及升遷的機(jī)會。在林平的帶領(lǐng)下，現(xiàn)在達(dá)利絲綢的員工都能自覺地跟進(jìn)，形成一種以客戶為中心，提高自我、幫助他人的優(yōu)良風(fēng)氣。
作為達(dá)利絲綢的董事長，林平用自己的青春點(diǎn)燃了達(dá)利絲綢的輝煌之火。在林平的帶領(lǐng)下，公司經(jīng)過一系列的戰(zhàn)略舉措，已經(jīng)具備生產(chǎn)國際水平的高檔絲綢面料和絲綢成品的能力，已成為沖鋒在國際絲綢領(lǐng)域的先驅(qū)，正以行業(yè)的整體素質(zhì)提升和產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級圓中國一個“絲綢強(qiáng)國”的夢。
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