9月3日上午，江蘇省人大常委會(huì)預(yù)算工委顧樹生主任、呂小鵬副主任、陳桂華委員等一行前往蘇豪控股集團(tuán)就國(guó)有資產(chǎn)管理情況進(jìn)行調(diào)研，中國(guó)絲綢協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、蘇豪控股集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)王正喜，副總裁李結(jié)祥及省人大預(yù)算工委和蘇豪控股集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研座談。
座談會(huì)上，王正喜表示，蘇豪控股集團(tuán)通過主題教育檢視問題，在深化改革方面面臨貿(mào)易主業(yè)轉(zhuǎn)型、管理機(jī)制改革攻堅(jiān)、人才培養(yǎng)和引進(jìn)等亟需解決的問題，集團(tuán)將進(jìn)一步解放思想、千方百計(jì)出臺(tái)具有創(chuàng)造性的措施、辦法來破解阻礙高質(zhì)量發(fā)展的難題，也希望江蘇省人大及有關(guān)部門能夠給予支持。顧樹生主任對(duì)蘇豪控股集團(tuán)近年來按照完善現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，在開拓經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)化管理、深化改革方面取得的成績(jī)表示充分肯定，并指出：蘇豪控股集團(tuán)一是找準(zhǔn)了企業(yè)轉(zhuǎn)型的方向性問題，在江蘇省屬企業(yè)中有獨(dú)特的功能定位；二是建立商業(yè)類國(guó)有資本投資公司的理念完全符合國(guó)資監(jiān)管從“管企業(yè)”向“管資本”的轉(zhuǎn)變；三是通過建立完善“三重一大”決策制度、財(cái)務(wù)委派制、風(fēng)險(xiǎn)管控體系，形成了一套行之有效的企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制；四是深化改革的措施找準(zhǔn)了建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度這一正確的方向。顧樹生表示，此次到蘇豪控股集團(tuán)調(diào)研很受鼓舞和啟發(fā)，對(duì)江蘇省人大預(yù)算工委的同志們，也是一次難得的學(xué)習(xí)、了解企業(yè)的機(jī)會(huì)，尤其是要學(xué)習(xí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員克難求進(jìn)、擔(dān)當(dāng)作為的精神。省人大預(yù)算工委要深入全面了解企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理情況，形成高質(zhì)量的調(diào)研報(bào)告，形成加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)管理的建議，為推動(dòng)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出努力。
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