陳魯,1964年出生,淄博周村人。他在絲織行業(yè)近40年,趕上了改革開放、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌、企業(yè)改制、創(chuàng)新發(fā)展各個(gè)重要?dú)v史時(shí)期。他從基層做起,以忠誠擔(dān)當(dāng),用勤奮鋪路,踐行“以絲興邦”的理想心愿,為絲織行業(yè)的發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn),榮獲“中國絲綢協(xié)會(huì)終身成就獎(jiǎng)”。
他依靠團(tuán)隊(duì),依靠職工,勵(lì)精圖治,探索創(chuàng)新,經(jīng)歷了艱難痛苦的過程,經(jīng)受了浴火重生的磨礪,一步步將瀕臨倒閉的絲織印染企業(yè),引領(lǐng)上全國絲綢行業(yè)領(lǐng)軍之位。“大染坊”絲綢織造總量位居世界之首,成為全國寬幅絲綢家紡面料龍頭企業(yè),是唯一一家具有自繅絲、織造、練染印、筒子染色、絲綢工藝品、家紡服飾、內(nèi)外貿(mào)易完整產(chǎn)業(yè)鏈的集團(tuán)公司,也是江北最大的絲綢印染生產(chǎn)企業(yè)。
中國絲綢協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)弋輝來企業(yè)調(diào)研
事不隨意 堅(jiān)定方向
陳魯小時(shí)候有一個(gè)美好志向:上大學(xué),學(xué)技術(shù)。
然而,現(xiàn)實(shí)總是愛和命運(yùn)開玩笑,你越是希望得到什么,希望就越是離你遠(yuǎn)去。陳魯16歲那年(在離高考不足半年之時(shí)),家境貧寒導(dǎo)致他不得不輟學(xué)。他是長(zhǎng)子,他得挑起家庭的重?fù)?dān)。輟學(xué)的陳魯以第一名的成績(jī)考入絲織一廠,成為一名擋車工。
幾個(gè)月后,通過高考走進(jìn)大學(xué)校門的同學(xué)向他辭行。他既為同學(xué)感到高興,也為自己感到悲哀。復(fù)雜的感覺直到今日憶及,仍然唏噓不已。
絲織一廠是省屬國有大型企業(yè),能夠進(jìn)入這樣的企業(yè)當(dāng)工人,也是讓很多人羨慕的。陳魯想,上不了大學(xué)是命運(yùn)使然不是能力使然,他要把自己的優(yōu)秀證明給別人看。怎么證明?從工作中證明,他要做一名最好的絲綢工人!陳魯用心用力,還真就摸索出來一套快速高效的操作技法。
上世紀(jì)七十年代末,大學(xué)開始恢復(fù)招生。針對(duì)院校有限、名額有限的狀況,面向成人在職教育的廣播電視大學(xué)應(yīng)運(yùn)而生。
陳魯決定報(bào)考電大,圓自己的大學(xué)夢(mèng)。絲織廠是三班倒工作制,規(guī)章制度嚴(yán)格。別說上班時(shí)間不允許看書看報(bào),就算是允許,累得精疲力竭也看不下去啊!陳魯有自己獨(dú)創(chuàng)的工作技法,八小時(shí)工作量三小時(shí)就可以完成。擠出來的時(shí)間,他用來按照學(xué)習(xí)計(jì)劃偷偷看書。陳魯覺得自己做得很隱秘,哪里知道老廠長(zhǎng)已經(jīng)注意到他了。于是,他順理成章地被老廠長(zhǎng)抓了現(xiàn)行。老廠長(zhǎng)拿過他的高中課本翻了翻,笑道:“別耽誤干活啊!”就這一句話,讓陳魯感激不盡。
1982年底,上級(jí)分來3個(gè)電大招生名額。陳魯?shù)墓g短,不符合報(bào)考條件。他硬著頭皮去找老廠長(zhǎng),終于取得報(bào)考資格。
陳魯真是好樣的,力壓群雄考取第一名。不是沒有人攀比陳魯,又是老廠長(zhǎng)一句話讓他夢(mèng)想成真:“既然都已經(jīng)參加考試了,那就還是要按成績(jī)來?！?br>
1983年4月到1986年9月,陳魯脫產(chǎn)三年半上電大,學(xué)企業(yè)管理專業(yè)。電大的學(xué)習(xí)風(fēng)氣非常濃厚。19歲的陳魯是班里年齡最小的,但他如饑似渴地學(xué)習(xí),成績(jī)非常出色。三十多門課程,他一次性通過考試,拿到畢業(yè)證書。
陳魯電大畢業(yè)回到廠里,被安排到管理部門。他決心好好干、拼命干,報(bào)答老廠長(zhǎng)、報(bào)答絲織廠助他“圓夢(mèng)”的美意。
中國纖維質(zhì)量監(jiān)測(cè)中心領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研“大染坊”
誘惑種種 心有定力
我國的國營企業(yè),走過三個(gè)歷史發(fā)展階段:公私合營；從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變；從國有企業(yè)向民營企業(yè)改變。
陳魯親歷了絲織一廠的第二、第三個(gè)發(fā)展階段。1983年至1995年,陳魯經(jīng)歷了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變。企業(yè)以及個(gè)人,都感覺到非常痛苦。絲織一廠遇到前所未有的困難,人員包袱、債務(wù)包袱重,效益滑坡。他看到的、聽到的,都是種種隱患。
廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)陳魯很器重,培養(yǎng)他,重用他。他從絲織一廠最年輕的助理經(jīng)濟(jì)師、最年輕的中層副職、最年輕的中層正職一步步成長(zhǎng)起來。
他和妻子同在一個(gè)單位,工資發(fā)不下來,只能領(lǐng)取廠幣。然后把廠幣以八折、八五折兌換成現(xiàn)金,才能夠勉強(qiáng)過日子。個(gè)體戶收購了廠幣,用廠幣買工廠的產(chǎn)品就便宜。有一次,一個(gè)同學(xué)搬家,邀請(qǐng)他去溫鍋。他在同學(xué)家里看了一圈,發(fā)現(xiàn)自己的全部家當(dāng),還不如同學(xué)的一套音響值錢。
他感覺到壓力:自己的能力不算差,生活得這樣落魄太丟人啦!那時(shí)候,政府各個(gè)部門都在招考干部。他參加招干考試,考取了國稅局。
最終,他沒有走成。為什么?因?yàn)槔蠌S長(zhǎng)不舍得讓他走。是老廠長(zhǎng)破例讓他上電大；是絲織一廠給他開工資、出學(xué)費(fèi),送他脫產(chǎn)學(xué)習(xí)；是廠領(lǐng)導(dǎo)班子重點(diǎn)培養(yǎng)他,破格提拔他,讓他成為最年輕的中層干部。工廠面臨困境,需要他留下來共渡難關(guān)。他怎么能夠說走就走啊?
34歲那年,陳魯當(dāng)上了副廠長(zhǎng)。在企業(yè)當(dāng)副廠長(zhǎng),當(dāng)時(shí)還是有一些論資排輩的思想。論資歷,論經(jīng)驗(yàn),按說是輪不上他。又是老廠長(zhǎng)力排眾議,把他托上新高度。老廠長(zhǎng)想的是未來,看的是發(fā)展,把振興絲織一廠的希望寄托到了以他為核心的一群年輕人身上。
陳魯在種種誘惑面前,秉持知恩、感恩、報(bào)恩的思想,不斷強(qiáng)化自身定力。他下定決心要和企業(yè)捆綁一體,要和員工同甘共苦,要和絲綢相濡以沫,要和命運(yùn)爭(zhēng)個(gè)高低!他深情地說:“幸好走進(jìn)了絲織一廠,幸好遇上了老廠長(zhǎng),幸好結(jié)下了絲綢緣。選擇了堅(jiān)守,就是選擇了無怨無悔,就是選擇了命運(yùn),就是選擇了人生!”
淄博大染坊絲綢集團(tuán)生產(chǎn)車間
遭受威脅 擺脫重壓
1998年,絲織一廠走到倒閉邊緣。
陳魯是分管生產(chǎn)的副廠長(zhǎng),壓力非常大。廠里三大生產(chǎn)板塊128臺(tái)梭機(jī)僅僅運(yùn)行40臺(tái)；64臺(tái)劍桿織機(jī)僅僅運(yùn)行19臺(tái)；70臺(tái)噴氣織機(jī)僅僅運(yùn)行7臺(tái)。
省絲綢公司決定,把絲織一廠、絲綢印染廠、絲綢復(fù)制品廠、絲綢批發(fā)站重新組合,成立“山東天力絲綢有限公司”。重組以后有三家股東,都是國有企業(yè)。換湯不換藥,企業(yè)深層次問題并沒有得到解決。如果說有什么變化,那就是人多了。員工3670人,1000人在企業(yè)。剩下的人在哪里?不知道!互相不熟悉,八個(gè)月發(fā)不出工資。
這種亂局,你說還能夠干成什么事兒?亂局之下,投資出現(xiàn)重大失誤:一個(gè)生產(chǎn)部門投資1700萬元,引進(jìn)全新設(shè)備,聘請(qǐng)南方一家公司參與經(jīng)營。十個(gè)月的時(shí)間,虧損600多萬。一個(gè)服裝廠50萬股本,運(yùn)營了三年半,虧損1800萬元。短短兩年時(shí)間,“天力”凈資產(chǎn)基本上為零,債務(wù)負(fù)擔(dān)巨大。
2004年1月,省集團(tuán)公司對(duì)“天力”領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)整,任命陳魯為總經(jīng)理。人家升官是好事兒,陳魯升官卻像是踩地雷。同事對(duì)他說:“陳總,你膽子夠大!”
陳魯知道這個(gè)總經(jīng)理不好當(dāng)。但是,他總不能夠眼睜睜看著企業(yè)垮掉,看著離退休、在職員工們窮瘋吧?他原先只是企業(yè)副總,對(duì)企業(yè)資產(chǎn)總況并不了解。接手以后,他第一次聽取財(cái)務(wù)部門匯報(bào)工作。他是學(xué)企業(yè)管理的,對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)比較熟悉。聽著聽著,他頭上直冒虛汗。萬萬沒有想到,公司已經(jīng)到了崩潰點(diǎn)。
他深耕絲綢行業(yè)20多年,是不折不扣的內(nèi)行。他橫下一條心,一定要抓住淄博絲綢行業(yè)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì),殺開血路,突出重圍。
陳魯一邊抓生產(chǎn),一邊抓改制。用三年半的時(shí)間合理安置了3600名員工,與債權(quán)人斗智斗勇保護(hù)員工利益。
最困難時(shí)期,陳魯一天開幾場(chǎng)會(huì)議。面對(duì)面和員工講政策,為員工排憂解疑。3600多名員工,他一一面對(duì)。他把企業(yè)從1956年公私合營開始,到2004年積累的所有問題徹底解決。
陳魯接下總經(jīng)理之位的同時(shí),也接下來幾百萬等待報(bào)銷的員工醫(yī)藥費(fèi)。他剛剛坐進(jìn)總經(jīng)理辦公室,一位員工就找上門哭訴父親已經(jīng)癌癥晚期,交不上500元錢醫(yī)院就要給斷氧。為了給父親治病,老家的房子賣掉了,能借的錢也都借遍了。陳魯知道財(cái)務(wù)處也沒有錢,立刻自掏腰包墊上500元。這件事情深深刺激了他——這種情況不改變,他還當(dāng)什么企業(yè)帶頭人!
陳魯和他的團(tuán)隊(duì)都是絲綢業(yè)行家里手,全部拼了命抓產(chǎn)品質(zhì)量、拓產(chǎn)品銷路,企業(yè)終于扭虧為盈,走上振興之路。國企債務(wù)問題解決了,銀行債務(wù)和非金融機(jī)構(gòu)債務(wù)又找上門來。特別是欠民營企業(yè)和個(gè)人的錢,累計(jì)8000萬元。
一些債權(quán)人要賬,用上了極端手段。比如,4個(gè)年輕人闖進(jìn)陳魯?shù)霓k公室,三個(gè)人掏出三把槍。一把頂在陳魯?shù)哪X袋上,兩把頂在陳魯?shù)膬蓚€(gè)膝蓋上。剩下的那一個(gè)人持槍橫眉怒目地告訴陳魯,是誰派他們來的,來收多少欠款。再比如,電話鈴響起:“陳總,我知道你家住在哪里,知道你女兒在哪里上學(xué)……”
同事要報(bào)警,陳魯制止了。他說:“這就是恐嚇,還錢以后就沒事了。”陳魯理解債權(quán)人的急迫心情,誰的錢都不是大風(fēng)刮來的,趕緊把錢還給人家是正經(jīng)。
面對(duì)競(jìng)爭(zhēng) 脫穎而出
企業(yè)歷經(jīng)三年半的艱難歷程,企業(yè)解決了3650人的生存出路,讓1600名職工實(shí)現(xiàn)了再就業(yè),擺脫了7億元的內(nèi)外債務(wù)。改制期間,企業(yè)沒有給政府增添麻煩,沒有發(fā)生一起員工集體越級(jí)上訪事件。陳魯和他的團(tuán)隊(duì),創(chuàng)造了奇跡!
2003年10月,中央電視臺(tái)播出描寫周村絲綢發(fā)展史的電視劇《大染坊》。劇情是對(duì)“天力公司”前身原絲織一廠、絲綢印染廠等周村絲綢骨干企業(yè)發(fā)展的真實(shí)寫照。主人公陳壽亭的家國情懷,激發(fā)了陳魯新一代絲綢人的豪情,堅(jiān)定了他們讓周村絲綢走向海內(nèi)外的志向,煥發(fā)了新時(shí)代絲綢人傳承絲綢、發(fā)展絲綢、振興絲綢的精神動(dòng)力。他們?cè)陔娨晞〔コ龅诙?就注冊(cè)了“大染坊”。2007年7月,淄博大染坊絲綢發(fā)展有限公司開始運(yùn)作。“大染坊”在改革改制中,脫胎換骨,浴火重生,掀開了發(fā)展新篇章。
“大染坊”成立伊始,陳魯就高瞻遠(yuǎn)矚,經(jīng)常講的一句話就是:“大染坊是一條大船,但這條船不是我陳魯個(gè)人的?？偨?jīng)理是船長(zhǎng),公司高層是大副、二副,所有股東就是水手。船就是我們的家,船上有我們的貨,必須關(guān)注潮起潮落,必須關(guān)注航向目標(biāo),必須生死與共同舟共濟(jì)?！?br>
在股權(quán)分配上,陳魯排除眾議,決不控股。他是公司總經(jīng)理,股權(quán)只占5%,公司副職占4%,中層正職2.5%,中層副職1.5%,其他關(guān)鍵崗位技術(shù)人員、管理人員、營銷人員占0.3%到0.5%。
陳魯時(shí)時(shí)警醒:中國絲綢解放初期占到世界產(chǎn)量的95%,現(xiàn)在仍然保持在75%左右。1995年以前,絲綢為國家創(chuàng)匯排在各行業(yè)之首,是共和國發(fā)展的“功勛產(chǎn)業(yè)”。堅(jiān)持品牌化,向客戶端靠攏,是發(fā)展方向。
“大染坊”以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶,建立現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作機(jī)制。依法管理,依法約束,依法監(jiān)督,依法經(jīng)營,依法進(jìn)退,依法考核,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),利益共享。
“大染坊”以發(fā)展為主線,穩(wěn)中求進(jìn)。他們堅(jiān)持邁小步,勤邁步,不斷進(jìn)步,先后投資2億元進(jìn)行技術(shù)改造,落后產(chǎn)能淘汰率達(dá)到90%以上。擺脫“以廉爭(zhēng)利”的粗放式生產(chǎn)模式,產(chǎn)品向終端化、精細(xì)化、系列化、品牌化、時(shí)尚化發(fā)展。
“大染坊”建立完善“全面統(tǒng)籌、系統(tǒng)規(guī)劃、聯(lián)合攻關(guān)、重點(diǎn)突破、成果共享”自主創(chuàng)新研發(fā)機(jī)制。撥出專項(xiàng)資金獎(jiǎng)勵(lì)新產(chǎn)品、新工藝、新成果及合理化建議。加快產(chǎn)學(xué)研步伐,與院校建立合作關(guān)系,與知名家紡企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。
2015年,在中國四季絲綢面料創(chuàng)新設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)賽10個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)中,“大染坊”的《蜿蜒》獲得銀獎(jiǎng),另外3個(gè)新產(chǎn)品獲得創(chuàng)新獎(jiǎng)?！对旗F飄》《雙彈棉莫代爾斜紋面料》獲得中國流行面料優(yōu)秀產(chǎn)品獎(jiǎng),銅氨/粘膠/醋酸提花面料榮獲中國印染行業(yè)優(yōu)秀面料二等獎(jiǎng)。在“祥業(yè)杯”珊瑚絨家紡面料創(chuàng)意設(shè)計(jì)大賽上,《隨心所欲》獲得金獎(jiǎng)。
“大染坊”堅(jiān)持“淘汰落后、更新裝備、提高效能、節(jié)能減排、綠色生產(chǎn)、內(nèi)涵發(fā)展”原則。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈條,引進(jìn)世界先進(jìn)的劍桿織機(jī)設(shè)備,奠定了打造全國唯一具有完整產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)能位居國內(nèi)首位絲綢企業(yè)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
“大染坊”準(zhǔn)確把握絲綢文化創(chuàng)意產(chǎn)品動(dòng)態(tài)和走勢(shì),打造文化創(chuàng)意產(chǎn)品。在傳統(tǒng)絲綢文化中融入時(shí)尚、科技元素,自主研發(fā)的《四代偉人像》《絲綢版(人民日?qǐng)?bào))(大眾日?qǐng)?bào))(淄博日?qǐng)?bào))七一特刊》獲得全國絲綢文化創(chuàng)意金獎(jiǎng)。
“大染坊”倡導(dǎo)以人為本管理理念,建立“關(guān)懷、公平、忠誠、責(zé)任”企業(yè)價(jià)值觀。堅(jiān)持“讓更多的人或更大的團(tuán)體因大染坊的存在而受益”企業(yè)目標(biāo)。在民營體制下探索黨的建設(shè)、工會(huì)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)三位一體的思想政治工作新路子。
陳魯提出“三個(gè)不要忘記”:一是不要忘記企業(yè)是在黨的領(lǐng)導(dǎo)之下,企業(yè)所做的一切,不能背離黨的路線方針；二是不要忘記企業(yè)是從“國有”改制而來,企業(yè)能夠走到今天,是歷代干部和數(shù)萬職工百年奮斗的延續(xù)；三是不要忘記黨員的身份,企業(yè)所有黨員,在承擔(dān)發(fā)展重任的同時(shí),必須承擔(dān)政治和社會(huì)責(zé)任。企業(yè)黨員隊(duì)伍,發(fā)揮了先鋒模范作用,成為各級(jí)崗位的帶頭人。新聞媒體刊載了《140名黨員撐起“大染坊”脊梁》的事跡經(jīng)驗(yàn)。
如今,“大染坊”擁有2000多人的紡織團(tuán)隊(duì),擁有世界最先進(jìn)的絲綢織造、印染設(shè)備,擁有最強(qiáng)大絲綢制造產(chǎn)能。年產(chǎn)絲綢面料1500萬米,寬幅提花真絲家紡面料50萬米,練白真絲綢2000萬米。染色絲織物3300萬米,印花面料600萬米,色絲800噸,各類絲綢服裝、家紡制品2000萬件套對(duì)。
“大染坊”,以諾為寶!“大染坊”,以絲興邦!
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