南充六合集團(tuán)實(shí)施人員網(wǎng)格化管理、線上營(yíng)銷發(fā)展成為疫情期間復(fù)工復(fù)產(chǎn)新亮點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了防疫和復(fù)工復(fù)產(chǎn)“兩不誤”。
強(qiáng)化網(wǎng)格管理。以黨員為核心全員網(wǎng)格化管理模式，采取一名黨員和干部負(fù)責(zé)聯(lián)系2-3名非黨團(tuán)員工，一名團(tuán)員負(fù)責(zé)聯(lián)系1名非黨團(tuán)員工等方式，實(shí)現(xiàn)全員無遺漏全方位的蛛網(wǎng)化管理。強(qiáng)化疫情適時(shí)宣傳，精準(zhǔn)把握員工健康動(dòng)態(tài)“雙向”管理模式，織密高效、貫通的疫情防控“鐵網(wǎng)”。
推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。堅(jiān)持把工作重心放在抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，盡力減少因疫情帶來的不良影響。深入開展市場(chǎng)調(diào)查研，投入新產(chǎn)品開發(fā)，已生產(chǎn)絲綢口罩近3萬個(gè)，對(duì)外銷售2.2萬個(gè)。1-3月公司克服市場(chǎng)萎縮的不利局面，努力實(shí)現(xiàn)銷售收入500余萬元。服務(wù)入駐企業(yè)，解決職工用餐難等問題。
拓展網(wǎng)上營(yíng)銷。創(chuàng)新發(fā)展理念，開啟線上、線下營(yíng)銷模式。加速推進(jìn)營(yíng)銷推廣的多樣化，強(qiáng)化“產(chǎn)品細(xì)節(jié)視頻”影響力，加強(qiáng)產(chǎn)品口碑建設(shè)。推行“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，用戶免費(fèi)體驗(yàn)服務(wù)；拓寬網(wǎng)上購物通道，通過“電商平臺(tái)”、“電話下單”等方式，完成線上選購。強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤服務(wù)，切實(shí)保障消費(fèi)者權(quán)益。
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