集團總裁徐鴻作半年度工作報告。今年以來，面對突如其來的新冠疫情，經(jīng)濟持續(xù)下行壓力不斷增大，集團牢牢把握 “穩(wěn)中求進，改革創(chuàng)新”的總基調(diào)，按照一季度“面對現(xiàn)實 調(diào)整心態(tài) 積極應(yīng)對 共渡難關(guān)”的總要求，主動打出“組合拳”，全力以赴做好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作。經(jīng)過集團上下的共同努力，集團生產(chǎn)經(jīng)營快速恢復(fù)，部分板塊、不少企業(yè)和部門表現(xiàn)亮眼。集團六大板塊中，雖有部分板塊受到了疫情的影響，經(jīng)營指標與去年同比有所下降，但有部分企業(yè)著力抓市場營銷、補技術(shù)短板，實現(xiàn)了銷售和利潤的逆勢攀升；有企業(yè)和部門直面疫情沖擊，擔當作為、創(chuàng)新改革、攻堅克難，竭盡全力緩解了疫情帶來的影響；西電產(chǎn)業(yè)園等項目抓建設(shè)、抓簽約、開工、竣工、達產(chǎn)各環(huán)節(jié)，推動項目滾動接續(xù)。能夠取得這樣的成績，來之不易，是集團各企業(yè)、各部門狠抓落實不放松的結(jié)果。
2020年下半年七大工作要求
1.聚焦員工心態(tài)與工作狀態(tài)，著力保持積極向上的精神。要杜絕精神懈怠，要不斷提高戰(zhàn)勝困難的勇氣與能力。
2.提高警惕，正確認識、應(yīng)對后疫情時代的變局與未知。警惕經(jīng)濟經(jīng)營大環(huán)境變化的影響，警惕政治環(huán)境復(fù)雜多變的影響，警惕新冠疫情復(fù)發(fā)的可能性。但警惕并不意味著提心吊膽、做事畏首畏尾，要增強預(yù)見性，把握規(guī)律性。
3.提高風險意識，持續(xù)增強企業(yè)“免疫力”。既要關(guān)心關(guān)注經(jīng)營風險，全力以赴降低風險，又要具體問題具體分析，冷靜、理智，找到冒險與保守的平衡點。
4.創(chuàng)新思變，不斷提高克服困難、突破瓶頸的能力。
5.市場開拓、客戶開發(fā)決定生死，營銷是命脈，是企業(yè)永恒的主題。永遠不嫌客戶多、客戶“煩”，以優(yōu)質(zhì)客戶倒逼自身發(fā)展。
6.擁抱信息技術(shù)，不讓機會溜走，不錯過新發(fā)展時代。重視信息化，杜絕口號化，推動信息化項目落地開花，化信息為發(fā)展最強輔助。
7.慧眼辨識人才、敢于使用人才、善于培養(yǎng)人才，讓年輕人發(fā)揮更大作用。人才是集團發(fā)展之基、競爭之本、動力之源，要高度重視，加快培養(yǎng)的步伐。
會議最后，集團董事長周國建結(jié)合黃濬淼博士就如何煥發(fā)企業(yè)新春的培訓和兩天會議內(nèi)容的感受，發(fā)表了充滿激情、振奮人心的講話。
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