7月18日，萬事利集團(tuán)2020半年工作會(huì)議召開。會(huì)議總結(jié)成績、分析不足、部署工作、統(tǒng)一思想，以加快推進(jìn)落實(shí)集團(tuán)制定的各項(xiàng)全年工作指標(biāo)。在這樣嚴(yán)峻形勢下，集團(tuán)上半年還是完成了年初制定的業(yè)績指標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)了同比增長，這是一份難能可貴、來之不易的成績單，這是全體萬事利人團(tuán)結(jié)一心，目標(biāo)一致，共同努力的結(jié)果。
面對(duì)疫情防控常態(tài)化、經(jīng)濟(jì)提振乏力等新形勢，企業(yè)未來的發(fā)展方向在哪里？如何在危局中搶先發(fā)掘發(fā)展機(jī)遇？作為特邀嘉賓，浙江省工業(yè)和信息化研究院院長蘭建平對(duì)當(dāng)前國際國內(nèi)特別是浙江的經(jīng)濟(jì)形勢以及企業(yè)如何搶抓數(shù)字經(jīng)濟(jì)帶來的發(fā)展契機(jī)等方面進(jìn)行了深入地剖析與講解。
集團(tuán)執(zhí)行總裁孫立新代表集團(tuán)經(jīng)營班子作了上半年的工作總結(jié)報(bào)告，盤點(diǎn)集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)板塊亮點(diǎn)工作的同時(shí)客觀地指出了當(dāng)前發(fā)展過程中存在的一些不足，并就下半年集團(tuán)將重點(diǎn)圍繞降本增效進(jìn)行了部署。
面對(duì)疫情影響，集團(tuán)旗下萬事利絲綢文化股份深刻洞察市場變化與消費(fèi)者需求，積極主動(dòng)對(duì)產(chǎn)品形態(tài)、營銷模式等做了快速調(diào)整，以疫情下特別需求倒逼而生的真絲口罩、抗菌蠶絲被等創(chuàng)新產(chǎn)品通過直播電商的助力，迅速成為線上線下爆款，有力推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)逆勢增長。
會(huì)上，萬事利絲綢文化股份董事長李建華做了主題為《面對(duì)不確定形勢如何做出確定的決策》的精彩演講，他首先對(duì)當(dāng)前國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢以及絲綢產(chǎn)業(yè)存在的確定與不確定性因素進(jìn)行了深度解析，首次提出三個(gè)創(chuàng)新觀點(diǎn)：
1.用“內(nèi)生論”取代“全球化”；
2.用“人與自然共生論”取代“人類中心論”；
3.用“占爭”取代“戰(zhàn)爭”。
事實(shí)上，這三大創(chuàng)新觀點(diǎn)早已上升為萬事利絲綢全新的發(fā)展理念，新環(huán)境下企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)新“商占”？李總結(jié)合股份公司上半年在設(shè)計(jì)研發(fā)、新零售等方面的創(chuàng)新實(shí)踐給出的答案是：快速，精準(zhǔn)、降維、統(tǒng)一。
集團(tuán)董事長屠紅燕從她對(duì)疫情下發(fā)展的思考出發(fā)，對(duì)全體中高管提出三個(gè)方面要求：未來10-20年是中國消費(fèi)服務(wù)業(yè)崛起的超級(jí)時(shí)代，這個(gè)絕佳的歷史機(jī)遇，一定會(huì)被深度耕耘產(chǎn)業(yè)的長期主義者牢牢抓??！作為已經(jīng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)45年、歷盡風(fēng)雨的老牌民營企業(yè)，萬事利集團(tuán)必將持續(xù)堅(jiān)持以客戶為中心，不斷淬煉企業(yè)、品牌的核心價(jià)值，為推動(dòng)時(shí)代發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
官方微博
官方微信
