疫情對全球經(jīng)濟的影響遠遠超出了人們預(yù)期。面對不可預(yù)知的世界，即便早期走出疫情的中國也不敢有絲毫懈怠。而對于中國絲綢而言更是如此。
美中兩國爆發(fā)的各種沖突其經(jīng)濟解讀是什么？說明過往的平衡已經(jīng)被打破。美國過度的消費與中國、日本和德國過度的生產(chǎn)一直維持著世界經(jīng)濟近二十年的繁榮。但這樣的虛假繁榮很難再現(xiàn)。種種跡象顯示，中國再也回不到之前的那樣的外部環(huán)境了。其實，從2008年金融危機就已經(jīng)開始調(diào)整。
面對不可預(yù)知的世界，中國絲綢唯一可做的是做好自己。也就是從內(nèi)部去挖掘潛力。因此，正視矛盾與問題是第一步；努力解決它們是第二步，也是關(guān)鍵的一步。
那影響行業(yè)發(fā)展到底有哪些矛盾與問題，這些矛都有什么辦法去解決嗎？
第一，蠶繭生產(chǎn)的自然經(jīng)濟形態(tài)，與后道加工業(yè)的大工業(yè)形態(tài)的不協(xié)調(diào)，其嚴(yán)重阻礙了絲綢的發(fā)展。中國歷史有多長，中國絲綢的歷史就有多久。絲綢通過五千多年的發(fā)展，我們發(fā)現(xiàn)其他什么都在變，但唯一不變的是蠶繭的生產(chǎn)方式。這既是導(dǎo)致絲綢成本居高不下的根源，也是障礙絲綢繼續(xù)向前發(fā)展的矛盾。曾今的絲綢列強——歐洲與日本，它們正是無法邁過這道坎而步入夕陽產(chǎn)業(yè)的。
中國會遭受同樣的命運嗎？這種可能性一直在增加。繭棉，繭糧比價的強勢，以及絲綢纖維占總纖維的比例一直處于下降等，其已經(jīng)說明了一切。
擺脫宿命路有三條：一是，改善或徹底改變幾千年桑蠶生產(chǎn)的自然經(jīng)濟方式；二是，世界上繼續(xù)不存在取代中國地位的國家出現(xiàn)；三是，挖掘被人們忽視的需求潛力。
改善即為集約化養(yǎng)蠶，改變即為工廠化養(yǎng)蠶。集約化是有限改變，工廠化才是徹底改變。這兩項工作目前都在開展。集約化在桑蠶主產(chǎn)區(qū)正開展得如火如荼，工廠化只有巴貝一家在艱難的道路上繼續(xù)前行。嚴(yán)重關(guān)注這方面的后期發(fā)展！
中國絲綢仍然保持著全球的領(lǐng)導(dǎo)地位，其主要原因在于，目前在世界上尚難找到能真正替代中國的國家。但近年來，國人開始關(guān)注越南等東南亞國家崛起。據(jù)悉，這些國家已經(jīng)在低檔絲上對中國構(gòu)成了威脅。接下來會在中、高檔絲方面對中國繼續(xù)構(gòu)成威脅嗎？這些都非常值得研究。
穩(wěn)定的價格才能產(chǎn)生穩(wěn)定的需求，這是常識。但一直以來絲綢都沒有脫離過大起大落。其是否意味著，絲綢需求有很大一部分被因此而埋沒了呢？回答是肯定的。而如何激活這部分潛在需求是我們需要考慮的（下面正好探討這個問題）。
以上是從供需兩方面進行分析和展望的。
第二，亟待完善絲綢的市場機制。市場機制是通過市場競爭配置資源的方式。即資源在市場上通過自由競爭與自由交換來實現(xiàn)配置的機制，也是價值規(guī)律的實現(xiàn)形式。具體來說，它是指市場機制體內(nèi)的供求、價格、競爭、風(fēng)險等要素之間互相聯(lián)系及作用的機理。市場機制是一個有機的整體，它的構(gòu)成要素主要有市場價格機制、供求機制、競爭機制和風(fēng)險機制等構(gòu)成。
1、關(guān)于絲綢的價格機制。絲綢產(chǎn)業(yè)鏈長，需求主要曾單向直線，絲綢替代性相對較弱等，其導(dǎo)致絲綢的價格形成有其獨特的規(guī)律。
蠶繭先發(fā)言，后道來確認(rèn)，后道確認(rèn)前道存在時滯。這就是絲綢價格的形成規(guī)律。在加工能力過剩的情況下，不穩(wěn)定的價格就會更加不穩(wěn)定。這是加工能力過剩導(dǎo)致的過度的市場反應(yīng)。
蠶絲被的崛起，就起到了穩(wěn)定劑的作用，今年尤其如此。
2、關(guān)于絲綢的供求機制。由于蠶繭原料在質(zhì)量和特性上存在差異，加上受到繅絲廠加工工藝等因素影響，使得絲綢個性化需求異常的強烈，由此而形成了以工廠對工廠為主的生絲銷售形式。綢廠對服裝廠亦受到這方面因素影響。
絲綢獨特的供求機制，使其無法像其他商品那樣很好地利用互聯(lián)網(wǎng)。這樣的供求機制使得市場的調(diào)節(jié)效率亦受到極大地影響。
3、關(guān)于絲綢的競爭機制。由于絲綢獨特的價格機制和供求機制，使得絲綢的競爭機制很難達到充分的市場化。這也解釋了，為什么在絲綢充分的市場化體制下，卻不能保證充分的市場競爭的真正原因。關(guān)鍵是建立什么樣的競爭機制更為重要。畢竟二十一世紀(jì)的今天與以前已經(jīng)大不相同（后面有筆者的思維）。
4、關(guān)于絲綢的風(fēng)險機制。風(fēng)險機制就是風(fēng)險管理的機制，這是絲綢行業(yè)迄今為止最不被重視的機制。
一個行業(yè)的風(fēng)險機制需要期貨市場或中遠期市場才能建立，因為一切的風(fēng)險主要就是價格風(fēng)險。而具有遠期定價功能的就是期貨、中遠期市場。更何況，在價格機制和供求機制不佳的絲綢行業(yè)，價格波動的頻繁度會遠遠超過其他行業(yè)。如果沒有價格風(fēng)險對沖機制，大起大落在這個行業(yè)是無法避免的。如何建立風(fēng)險機制？需要國家、行業(yè)與企業(yè)的共同努力。
總之，如何改變上述情況非常關(guān)鍵。由于其是一個系統(tǒng)工程，所以需要行業(yè)上下共同努力。當(dāng)然第一步是達成共識，第二步是找到解決問題的方法，第三是將方法落到實處。
第三，急需建立絲綢產(chǎn)業(yè)生態(tài)。產(chǎn)業(yè)生態(tài)是近些年來才出現(xiàn)的新詞語。產(chǎn)業(yè)生態(tài)在各行各業(yè)都可以建立。如：工業(yè)有工業(yè)生態(tài)，電商有電商生態(tài)，甚至餐館業(yè)也有餐館業(yè)的生態(tài)?？傊?，產(chǎn)業(yè)生態(tài)是信息技術(shù)發(fā)展到一定時期的產(chǎn)物。
什么叫產(chǎn)業(yè)生態(tài)？產(chǎn)業(yè)生態(tài)是行業(yè)內(nèi)的每一份子共同做好和做大蛋糕的一種機制。絲綢行業(yè)一直比較重視如何做好蛋糕，而少有關(guān)心如何做大蛋糕的。因為前者更大地依靠單個企業(yè)既能做到，而后者卻不是那么簡單，它需要大家共同努力。所以要做大行業(yè)蛋糕，首先得在行業(yè)內(nèi)形成共識；其次要找到方法。形成共識需改變觀念；找到方法可借鑒平臺型公司成功的經(jīng)驗?？傊?，在生態(tài)系統(tǒng)中的每一份子，他們即是奉獻者，但同時也是獲益者。也就是誰也離不開誰。
絲綢行業(yè)如何建立產(chǎn)業(yè)生態(tài)呢？這的確需要好好研究。
平臺型公司的成功完全顛覆了過往企業(yè)成功的規(guī)律。“物競天擇，弱肉強食”的競爭規(guī)律，一直是企業(yè)所奉行的。但在二十一世紀(jì)的今天，這樣的規(guī)律已經(jīng)不是規(guī)律了。取而代之的反而是“無我利他”的這些自然的天性。因為互聯(lián)網(wǎng)催生了世界的公平性。在這樣的新形勢下，財富就不是追來的，而是被吸引來的。
絲綢已經(jīng)到了發(fā)展的關(guān)鍵時刻。希望仁人志士都站出來為其獻言獻策。以上僅僅起到拋磚引玉之作用。
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