11月4日，廣東省絲紡集團召開第三季度經(jīng)營分析暨深化改革三年行動專題研討會。集團黨委書記、董事長肖志平作了題為《思路定出路，改革求新局，機制創(chuàng)活力，團隊為核心，發(fā)展促新篇》的講話；集團黨委副書記、總經(jīng)理李曉瑩主持會議，傳達廣新集團第三季度經(jīng)營分析會會議精神，總結(jié)分析了集團前三季度改革重組和經(jīng)營情況，并對四季度重點工作進行了部署。集團領(lǐng)導(dǎo)班子、部分企業(yè)負(fù)責(zé)人和本部部門負(fù)責(zé)人共40余人圍繞三年深化改革具體思路展開熱烈討論。
會議指出，前三季度面對今年復(fù)雜多變的經(jīng)濟形勢，集團全體干部員工應(yīng)對挑戰(zhàn)，加快改革重組的步伐，主動調(diào)整主業(yè)板塊布局，積極探索新業(yè)務(wù)模式，生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)逐步回升的發(fā)展態(tài)勢。面對當(dāng)前的形勢和任務(wù)，集團上下要進一步理清思路、主動作為、狠抓增量、堅決轉(zhuǎn)型，對照企業(yè)年度經(jīng)營考核指標(biāo)，全力以赴確保完成全年的各項工作任務(wù)。一是高質(zhì)量編制集團“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃。深入梳理集團生物醫(yī)藥大健康、繭絲綢兩大主業(yè)和新型外貿(mào)業(yè)態(tài)發(fā)展戰(zhàn)略和路徑。二是統(tǒng)籌推進集團深化改革三年行動計劃和對標(biāo)管理工作。抓緊完成改革的頂層設(shè)計和管理體系搭建，制定深化改革“1+N”三年行動方案，同步開展對標(biāo)一流企業(yè)管理提升相關(guān)工作。三是高質(zhì)量推動主業(yè)板塊布局發(fā)展。加快投資布局和業(yè)態(tài)創(chuàng)新，在主業(yè)發(fā)展領(lǐng)域努力形成更多新的增長點、增長極。四是千方百計完成年度劣勢企業(yè)退出和公司制改制任務(wù)。重點抓好難點企業(yè)，打好劣勢企業(yè)退出攻堅戰(zhàn)。加快推進集團系統(tǒng)內(nèi)事業(yè)單位、全民所有制企業(yè)的改制工作。五是規(guī)劃處置存量土地物業(yè)助推主業(yè)發(fā)展。六是切實抓好安全生產(chǎn)工作，牢牢守住安全生產(chǎn)底線。
官方微博
官方微信
