“兩年前我們跟某國際品牌戰(zhàn)略合作，運用萬事利自主研發(fā)的雙面數(shù)碼印花技術(shù)生產(chǎn)的絲巾，印著雙方的logo，在全球各地賣到每條4500元，而我們用同樣技術(shù)生產(chǎn)的絲巾，賣1500元已是高價了。”在1月27日上午的聯(lián)組討論會上，省政協(xié)委員、萬事利集團有限公司董事長屠紅燕講了一個令人深思的案例。
“3000元的差距在哪里？我認為在品牌的附加值。”屠紅燕委員說，政府工作報告提出，加大傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級力度，未來消費品牌將是提升制造業(yè)競爭力的重要力量，成為產(chǎn)業(yè)鏈終端的重要一環(huán)。
塑造世界品牌，時間、信譽、文化的積淀必不可少，但最核心的還是科技創(chuàng)新。屠紅燕委員說，傳統(tǒng)企業(yè)在科研投入方面往往存在利潤環(huán)節(jié)的制約，單靠一家企業(yè)單打獨斗很難形成強有力的突破能力，希望政府能對傳統(tǒng)企業(yè)中領(lǐng)先的科技創(chuàng)新項目加大扶持力度。
屠紅燕委員認為，在品牌價值鏈塑造過程中，要注重培育、增強龍頭企業(yè)的引領(lǐng)力。去年，我省借鑒“河長制”做法，瞄準主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)鏈，在全國率先推行“鏈長制”，讓“缺個零件，停一條生產(chǎn)線”等問題得到有效解決。這種思路和做法可以復(fù)制、推廣，應(yīng)用于消費品牌產(chǎn)業(yè)鏈的打造上，在品牌塑造方面形成穩(wěn)定、發(fā)展、提升的長效機制。
“浙江有一批老字號企業(yè)，具備深厚的文化底蘊和老底子的生產(chǎn)制造能力。但它們可能對市場需求的認知不足、對科技研發(fā)支持不夠，推行消費品牌鏈長制、強化對品牌價值塑造鏈條上各環(huán)節(jié)的精準服務(wù)，對于擴大內(nèi)需、培育新型消費意義深遠。”屠紅燕委員說，希望浙江能孕育出一批具有江南韻味的消費品牌和產(chǎn)品。
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