新冠疫情給中國(guó)乃至世界帶來(lái)的沖擊超出了人們的想象，目前疫情還在持續(xù)中......
疫情給人類帶來(lái)的最大反思是什么？
人類并不是這個(gè)世界的主宰；人類與自然的關(guān)系是正報(bào)與依報(bào)的關(guān)系。人類依自然而存在，其與自然界的動(dòng)物、生物等他們是共生關(guān)系。
這就是天道！人類一旦偏離天道，遭致懲罰那是肯定的，只是時(shí)間問(wèn)題。偏離越遠(yuǎn)，受到的懲罰就越大！
無(wú)論2003非典，還是2012年的中東呼吸綜合癥，以及這一次的新冠肺炎等等，它們都是天道懲治人類的典型案例。
“天網(wǎng)恢恢疏而不漏”，圣人老子在兩千六百多年前就留下的警言，為什么今天的人類還是置若罔聞呢？
弱肉強(qiáng)食、物競(jìng)天擇，這是似乎是人類一直都在遵循的規(guī)律。但是，自互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)型公司崛起之后，這個(gè)規(guī)律正在或者已經(jīng)被打破。
按最新的紐交所上市公司排名，市值排名前十的公司中有六家是互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)型公司，它們是排名第二的蘋果、排名第三的微軟、排名第四的Alphabet Inc.（谷歌的母公司）、排名第五的亞馬遜、排名第六的臉書(shū)和排名第七的阿里巴巴。而排名第一的沙特阿美，只因是全球最大的石油和天然氣公司所致。即便排名第八的伯克希爾·哈斯韋（巴菲特公司）、排名第九的Visa和排名第十的摩根大通，它們都不是典型的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)型公司，但它們的業(yè)務(wù)卻具有不同程度的平臺(tái)性質(zhì)。
平臺(tái)型公司成功的原因在于它們成功地建立起了自己的生態(tài)，也就是它們與客戶建立起了相互依賴，難以分離的共生關(guān)系。這是互聯(lián)網(wǎng)的平等性和跨時(shí)空性所產(chǎn)生的結(jié)果。但是，這種共生關(guān)系的建立也是要經(jīng)歷一番曲折的。
初期，平臺(tái)型公司須要舍棄很多的利益，這種偉大的舍棄一種“無(wú)我利他”的行為，比如：淘寶初期的免費(fèi)等等，都是偉大的舍棄。但是，“自利利他”卻會(huì)成就他們的未來(lái)。
馬云將阿里巴巴的成功比喻成他十年前挖的一個(gè)坑，他說(shuō)，他堅(jiān)定的認(rèn)為十年以后很多人就會(huì)往下面跳。馬云為何有這底氣？因?yàn)樗昵熬涂吹搅税⒗锇桶偷奈磥?lái)。所以，馬云考核淘寶初期的發(fā)展往往是用虧損而非盈利指標(biāo)。
淘寶不是一般性質(zhì)的公司，它是一個(gè)平臺(tái)，它需要長(zhǎng)期眾多的客戶。如何吸引客戶參與就十分重要。舍棄傭金等行為就是要吸引更多的客戶走入電商平臺(tái)。一旦這些客戶嘗到甜頭，他們就會(huì)持久地在平臺(tái)上展開(kāi)交易。于是平臺(tái)對(duì)客戶就會(huì)形成粘性。電商生態(tài)就這樣一步一步地形成了。
“無(wú)我利他”是平臺(tái)型公司做事的準(zhǔn)則，而“自利利他”卻成就了他們的事業(yè)。
也許有人會(huì)講，今天的絲綢行業(yè)畢竟與平臺(tái)型公司還是多有不同，上述規(guī)律是否適合今天的絲綢呢？筆者回答是肯定的。
絲綢屬于實(shí)體性產(chǎn)業(yè)，它的產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)，需求又是單向直線，所以這個(gè)行業(yè)更需要建立一種和諧穩(wěn)定的生態(tài)環(huán)境。否則，一味地強(qiáng)調(diào)各自利益，這個(gè)行業(yè)的發(fā)展是沒(méi)有希望的。
之前，我們將很多次的市場(chǎng)波動(dòng)歸咎為是這或那，但卻很少有人以全局觀去找原因。如果行業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的人都能有一個(gè)全局觀，在其他環(huán)節(jié)身處艱難時(shí)都懷有一顆悲憫之心，那肯定市場(chǎng)波動(dòng)就不至于會(huì)有那么地大。
試想也是，如果上游企業(yè)只管自己，比如：聯(lián)合抬價(jià)等，其結(jié)果是最終會(huì)傷及需求。如果下游企業(yè)都不能活好，試想上游企業(yè)能夠活得好嗎？
去年上游企業(yè)集體護(hù)價(jià)就不是一種好的方式，它最終傷及的是需求。在中美貿(mào)易戰(zhàn)等不確定性因素本身就存在的時(shí)候，其更會(huì)加大對(duì)市場(chǎng)的打擊。這就是去年為什么價(jià)格下跌不止的重要原因。
近兩年，筆者開(kāi)始關(guān)注行業(yè)上、下游的變化。其最大的變化莫過(guò)于上游越來(lái)越向廣西集中，產(chǎn)能越來(lái)越向單個(gè)企業(yè)集中。上游企業(yè)集中度的變化，會(huì)改變一直以來(lái)穩(wěn)定的上下游議價(jià)關(guān)系，隨著上游企業(yè)集中度的加強(qiáng)，議價(jià)強(qiáng)勢(shì)是顯而易見(jiàn)的。在這樣的背景下，如果上游企業(yè)缺乏全局觀和同理心，結(jié)局肯定會(huì)不好。
此時(shí)，它讓我又想到了中國(guó)的鋼鐵行業(yè)。它就是上游高度集中。而歷史上的很多次市場(chǎng)大跌，濫用上游強(qiáng)勢(shì)的議價(jià)關(guān)系都起了很不好的作用。
所以，中國(guó)絲綢行業(yè)應(yīng)從中汲取教訓(xùn)。
關(guān)于實(shí)體性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性行業(yè)，每一個(gè)企業(yè)都可以建立起自己的生態(tài)，因?yàn)槿伺c動(dòng)物最大的區(qū)別在于人是高級(jí)動(dòng)物，他有情商。
現(xiàn)實(shí)也是這樣，當(dāng)你對(duì)他人好時(shí)，他人一定會(huì)對(duì)你好。畢竟任何時(shí)候小人還是很少的。小人可以得一時(shí)，但絕不可能得一世。誠(chéng)信、悲憫、有同理心等等，這些才是事業(yè)的成功之本。
歷史上，上游不管下游，以及下游不管上游的事例在絲綢行業(yè)多的是。但每一次的結(jié)果都是整個(gè)行業(yè)在受害。
習(xí)主席幾年前就提出人類命運(yùn)共同體的概念，筆者認(rèn)為這個(gè)命題非常好！在經(jīng)濟(jì)高度全球化的今天，任何一個(gè)國(guó)家都離不開(kāi)這個(gè)共同體。
世界既如此，絲綢行業(yè)呢？
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