2020年對(duì)于我國(guó)絲綢業(yè)而言，是五味雜陳的一年，既是突如其來(lái)的“急剎車”，也是求新求變的“轉(zhuǎn)折點(diǎn)”；既有跌至谷底的苦澀，也有觸底反彈的驚喜。2021年，積極創(chuàng)新、擁抱科技、加速融合、刺激消費(fèi)……絲綢業(yè)的未來(lái)值得期待。2021年，在疫情防控常態(tài)下，如何重塑絲綢產(chǎn)業(yè)格局，重振市場(chǎng)信心？絲綢產(chǎn)品如何創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展？成為擺在每一位絲綢人面前的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。
企業(yè)交出亮眼成績(jī)單
進(jìn)入2月以來(lái)，絲綢企業(yè)紛紛亮出了2020年的成績(jī)單，盡管受新冠肺炎疫情影響，但多家絲綢企業(yè)在過(guò)去的2020年中危中尋機(jī)，主動(dòng)求變，表現(xiàn)也是可圈可點(diǎn)。
2020年，廣東省絲綢紡織集團(tuán)有限公司累計(jì)進(jìn)出口總額同比增長(zhǎng)58%，其中出口總額同比大幅增長(zhǎng)69%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)31.5%。“剛剛過(guò)去的2020年對(duì)于所有人而言都是不同尋常的，在新冠肺炎疫情的沖擊下，集團(tuán)歷經(jīng)‘改革重組、瘦身健體’和‘二次重組、提質(zhì)增效’，經(jīng)受住了各方面挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，做到了疫情安全防控有力、重大改革推進(jìn)建設(shè)有力有效、降本增效減負(fù)有力有效?！睆V東省絲綢紡織集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)肖志平說(shuō)。
2020年，廣東絲麗集團(tuán)做好疫情防控下經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改革重組“雙統(tǒng)籌”，全年實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口總額18.29億美元，同比增長(zhǎng)73.7%，完成目標(biāo)任務(wù)100.06%，為絲紡集團(tuán)完成穩(wěn)外貿(mào)任務(wù)作出積極貢獻(xiàn)。廣東絲麗集團(tuán)董事長(zhǎng)段彬心說(shuō)：“2020年，絲麗集團(tuán)工作取得了階段性成效，但還存在著亟待解決的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，弱項(xiàng)和短板，檢視反思即知即改?！?/span>
2020年，蘇豪控股集團(tuán)完成進(jìn)出口總額15.96億美元，同比增長(zhǎng)3.47%，好于全國(guó)1.5%、江蘇省2.1%的平均水平，其中，進(jìn)口同比增長(zhǎng)55.61%；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入177.99億元，同比增長(zhǎng)1.59%；利潤(rùn)總額17.63億元，同比增長(zhǎng)9.93%，質(zhì)效指標(biāo)繼續(xù)位列江蘇省省屬企業(yè)第一方陣。
品牌創(chuàng)新運(yùn)作已成大勢(shì)在疫情防控成為“新常態(tài)”的當(dāng)下，絲綢企業(yè)或被動(dòng)或主動(dòng)地加速了轉(zhuǎn)型，從生意模式到工作方式，做強(qiáng)品牌和加速創(chuàng)新被推到聚光燈下。
江蘇華佳控股集團(tuán)有限公司生產(chǎn)車間。
“2020年上半年，我們?cè)诨靵y中掙扎向前。下半年，寒冬褪去，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，百業(yè)待興?！?/span>江蘇華佳控股集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)王春花說(shuō)?！?/span>在研發(fā)創(chuàng)新方面，我們將自主創(chuàng)新和產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，充分利用高新生物技術(shù)及科研力量，進(jìn)行高新技術(shù)的研發(fā)創(chuàng)新。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及類目創(chuàng)新方面，我們?nèi)娌季终麄€(gè)絲綢產(chǎn)業(yè)鏈的各級(jí)產(chǎn)品，落實(shí)合作創(chuàng)新，不斷突破絲綢市場(chǎng)現(xiàn)有的成熟產(chǎn)品類目格局。在品牌布局方面，不斷構(gòu)建和拓展整個(gè)絲綢產(chǎn)業(yè)鏈上、中、下游的各個(gè)端口的品牌效應(yīng)，來(lái)完成集團(tuán)內(nèi)部品牌的布局和優(yōu)化，加強(qiáng)生產(chǎn)型企業(yè)的行業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力?！?/span>品牌是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，做強(qiáng)品牌不僅要滿足市場(chǎng)需求，還要加快創(chuàng)新和應(yīng)變的速度。萬(wàn)事利絲綢不斷加強(qiáng)新業(yè)態(tài)、新技術(shù)的創(chuàng)新，不斷補(bǔ)齊關(guān)鍵領(lǐng)域的技術(shù)短板，盡可能挖掘自身在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展上的更多可能。在蠶絲蛋白生物新材料研究方面，萬(wàn)事利絲綢通過(guò)產(chǎn)學(xué)研合作，利用桑蠶絲天然安全、無(wú)人體排異等特性，創(chuàng)新小分子蠶絲蛋白提取技術(shù)，研發(fā)的蠶絲蛋白面膜及護(hù)膚品受到消費(fèi)者好評(píng)。在人工智能設(shè)計(jì)方面，萬(wàn)事利自主研發(fā)的人工智能設(shè)計(jì)系統(tǒng)，能提供強(qiáng)大的計(jì)算能力與創(chuàng)造能力，不僅可以在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)海量花型設(shè)計(jì)，還實(shí)現(xiàn)了與消費(fèi)者的交互。
萬(wàn)事利絲綢在浙江開(kāi)化縣建設(shè)集約化、規(guī)?；奶胤N蠶產(chǎn)業(yè)示范區(qū)，培育黃金繭。
萬(wàn)事利集團(tuán)董事長(zhǎng)屠紅燕表示，品牌的打造不是一朝一夕的事情，需要具備五要素，要有時(shí)間的積累、要有量的積累、要有信譽(yù)與口碑的積累、要有文化的支撐、更要有可持續(xù)的創(chuàng)新能力。數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)絕不僅僅只是技術(shù)升級(jí)，它涉及到人才、技術(shù)、流程以及管理制度等多方面的全維度變革。加快搭建一個(gè)直接面向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化升級(jí)的公共服務(wù)平臺(tái)。在推動(dòng)品牌企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)方面，可借鑒“河長(zhǎng)制”的做法，實(shí)施消費(fèi)品牌產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長(zhǎng)制”，強(qiáng)化對(duì)品牌企業(yè)各環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)服務(wù)。2021年，伴隨疫苗的落地，全球經(jīng)濟(jì)或?qū)⒂瓉?lái)加速?gòu)?fù)蘇，但疫情對(duì)人類社會(huì)的影響遠(yuǎn)未結(jié)束。對(duì)于“后疫情時(shí)代”絲綢業(yè)的發(fā)展，業(yè)界人士表示，絲綢業(yè)接下來(lái)的發(fā)展，一定要在創(chuàng)新能力上下功夫，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。各絲綢企業(yè)也在有條不紊地加緊布局，為接下來(lái)的發(fā)展做好鋪墊。“2021年要堅(jiān)定發(fā)展信心，主業(yè)布局更加完善，絲、綢、服裝供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)增強(qiáng)，不斷迸發(fā)活力和創(chuàng)造力，在反省不足的同時(shí)，要改變、突破，要敢于出擊、敢戰(zhàn)能勝，真正領(lǐng)會(huì)‘和’與‘勤’的內(nèi)核，凝聚起勇往直前的力量，萬(wàn)眾一心向前進(jìn)?！奔涡澜z綢集團(tuán)董事長(zhǎng)周國(guó)建說(shuō)。對(duì)于2021年的發(fā)展目標(biāo)，廣東省絲綢紡織集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)肖志平認(rèn)為，深耕主業(yè)、搶抓機(jī)遇、培育新優(yōu)勢(shì)是重中之重，同時(shí)做到準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變。在抓增量、抓投資的同時(shí)，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；在抓人才、抓機(jī)制的同時(shí)，抓落實(shí)、抓成效，突出重點(diǎn)注重實(shí)效。安徽京九絲綢公司董事長(zhǎng)馬品德說(shuō)：“新的一年，我們將圍繞集團(tuán)公司‘十四五’規(guī)劃要求，基地推動(dòng)、中間驅(qū)動(dòng)、品牌拉動(dòng)，發(fā)揮華詩(shī)雅蒂品牌對(duì)公司全產(chǎn)業(yè)鏈的拉動(dòng)作用，提升品牌價(jià)值，全力打造華詩(shī)雅蒂高端絲綢品牌。在市場(chǎng)上要解放思想，在做好現(xiàn)有銷售工作的同時(shí)，積極探索，尋找新的銷售模式，開(kāi)辟新的銷售渠道。王春花對(duì)于2021年華佳集團(tuán)的發(fā)展提出了更高要求：在加強(qiáng)管理方面，要建立系統(tǒng)的考核制度，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性，有利于員工和企業(yè)提高自身業(yè)績(jī)，同時(shí)考核必須公平公正，有據(jù)可循。新年度里要抓好質(zhì)量，企業(yè)發(fā)展靠質(zhì)量，質(zhì)量是企業(yè)的生命，企業(yè)的生命就要靠每位員工的責(zé)任心。2021年，華佳還要開(kāi)啟超細(xì)纖維等新產(chǎn)品方面的研發(fā)，這就提出了更高的質(zhì)量要求。認(rèn)真項(xiàng)目建設(shè)管理，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備改造。2021年，要對(duì)設(shè)備多巡查，對(duì)每一個(gè)保養(yǎng)工進(jìn)行考核管理，做好設(shè)備管理體系手冊(cè)。在完善供銷渠道管理方面，要做好收繭采購(gòu)工作與銷售工作。加強(qiáng)收繭工作，采購(gòu)質(zhì)量高的蠶繭，加強(qiáng)白廠絲銷售。同時(shí)還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度，完善財(cái)務(wù)成本標(biāo)準(zhǔn)制度，經(jīng)常進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)核對(duì)、執(zhí)行季度盤(pán)倉(cāng)制度，嚴(yán)格遵守領(lǐng)用制度、以舊換新制度。
