小步快跑，推進嘉欣絲綢集團數(shù)字化升級變革
來源：嘉欣絲綢股份有限公司
作者：嘉欣絲綢股份有限公司
時間：2021-04-02 11:20:12
為了全面貫徹嘉欣絲綢集團數(shù)字賦能理念，提升員工數(shù)字化思維，進一步落實數(shù)字化管理與應用政策，推進集團運營管理能力現(xiàn)代化，激發(fā)活力、增添動力，集團于3月27日組織了針對管理人員的“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”專題培訓。
該培訓由股份公司人力資源部和網(wǎng)絡信息中心共同組織，外聘專業(yè)講師——現(xiàn)任鼎捷軟件服務商品研發(fā)中心總經(jīng)理的李驍老師現(xiàn)場授課，來自集團各條線的160余名管理人員參加了此次培訓，集團總裁徐鴻出席并講話。
李驍老師在培訓中用深入淺出的語言，針對數(shù)字化變革的路徑和價值，讓在座學員學會用指標樹方法構建經(jīng)營分析體系，建立問題改善解決方案。
培訓結束后，徐鴻強調(diào)，嘉欣絲綢當前的重點任務是做強主業(yè)、提質(zhì)增效，力爭行業(yè)標尖。要完成這一任務，必須全力推動集團數(shù)字化提升變革。
我們要建立數(shù)字化工作機制，制定激勵政策，營造比學趕超濃厚氛圍，全面發(fā)揮集團各企業(yè)、各部門積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷提升員工學習力、謀劃力、執(zhí)行力，小步快跑推動集團數(shù)字化提升取得突破性進展。數(shù)字化提升與變革，是循序漸進、螺旋上升的過程，需要全體嘉欣絲綢人有意識、有計劃，跟著節(jié)奏與既定方向推進深化。
近年來，嘉欣絲綢積極推動工業(yè)化和信息化融合，推進企業(yè)數(shù)字化提升與變革。結合發(fā)展戰(zhàn)略，集團規(guī)劃并打造了包括全流程營銷能力，協(xié)同化研發(fā)設計能力，精益化生產(chǎn)制造能力，業(yè)財一體化管控能力在內(nèi)的4條新型能力線。并以此為基礎，制定滿足嘉欣絲綢發(fā)展實際需求的信息化戰(zhàn)略。
在精益化生產(chǎn)制造能力方面，積極構建輕薄女裝工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，獲評省級工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺；在營銷服務能力上，上線電子樣品冊系統(tǒng)及3D設計系統(tǒng)，緊跟發(fā)展步伐，深入推進產(chǎn)品數(shù)字化。2019年嘉欣絲綢獲評省級服務型制造示范企業(yè)。
此次針對管理人員的數(shù)字化培訓，重申了數(shù)字化提升變革的重要性，針對數(shù)字化提升變革的路徑和價值，強調(diào)了數(shù)字化和信息化利用數(shù)據(jù)持續(xù)深化改善經(jīng)營，回歸企業(yè)價值創(chuàng)造的作用。
小步快跑推進嘉欣絲綢數(shù)字化升級變革，拓展價值創(chuàng)造的范圍，加深技術創(chuàng)新的程度，是對國家十四五規(guī)劃中“加快數(shù)字化發(fā)展，建設數(shù)字中國”要求和全省數(shù)字化改革大會要求的確切落實，是嘉欣絲綢找準工作發(fā)力點和努力方向，實現(xiàn)蝶變躍升的強勁推動力。
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