到底要不要回歸？回來能不能做得更好？
對于這樣的問題，我想，呂華君很早就做出了選擇。
必須先了解下浙江的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制史。
上世紀九十年代的浙江，大批的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在市場競爭中難以生存，面臨脫胎換骨的產(chǎn)權制度改革，結果省政府文件一下文，兩三個月時間，鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)一下子全都改制。
我們回顧昨天，浙江，與其說是民營企業(yè)的沃土，不如說是推動企業(yè)家及企業(yè)活動，讓浙商精神經(jīng)改革開放得以激活，讓企業(yè)家秉承艱苦奮斗的務實初心，有了釋放才能、發(fā)揮創(chuàng)造力的巨大空間。
桐鄉(xiāng)騎塘絲廠，和呂華君的父親呂自力，就是當時遍及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的絲綢企業(yè)及改革者的縮影。
呂華君，就在這樣的環(huán)境中長大。
從他記事開始，印象里父親就一直是忙碌的創(chuàng)業(yè)者，從收一粒粒的蠶繭，到絲廠里繅出一根根的絲，再到綢廠里出產(chǎn)的一米米綢緞。從小目睹了父親創(chuàng)業(yè)的艱辛，“父輩身上體現(xiàn)的吃苦耐勞、勇于拼搏精神，值得我們下一代好好傳承！”呂華君說這話的時候，一臉誠懇。
大學畢業(yè)后的呂華君，進入一家知名絲綢企業(yè)的繭絲貿易部門和服裝貿易部門進行了5年的工作，深入地學習了從“一粒繭”到生絲再到服裝貿易的全流程。
采訪他原來的同事，勤奮、低調、人緣好、做事踏實，是大家對他你一貫的印象。
5年的實踐和感悟，是他為回歸自己企業(yè)走的路和準備。
2017年，他回到了自家企業(yè)工作，逐步接手了30多年歷史的父輩產(chǎn)業(yè)。
一家絲綢企業(yè)
以85后的身份，接手企業(yè)的管理運營，其實意味著迎來更多的阻力、更高的標準和更嚴苛的要求。
接手，就意味著放手。
和老呂總打過交道的人一般會說，他是個做事雷厲風行，說一不二的人。
這樣的接班過程順利嗎？
應該說，這個接棒的過程他們早就一起規(guī)劃，老呂總也能降低自己的權威心態(tài)，以雙向互動而非單向教誨的方式來啟發(fā)晚輩的行與思，都能體諒對方的觀點，互相磨合和接納，還有父輩提拔培養(yǎng)出的有經(jīng)驗有干勁的技術經(jīng)營團隊的一直用心的合作輔助，保持了企業(yè)在市場中的穩(wěn)定前行。
現(xiàn)在的老父親，大膽放手讓兒子放心去干，自己退居二線，去別的行業(yè)發(fā)展，絲綢企業(yè)的打理，全部交給兒子。
學會放手，自然懂得接手。
呂華君就這樣逐步接手了家中逐年發(fā)展起來的4家絲綢企業(yè)的業(yè)務，涵蓋了從蠶繭，到生絲，再到綢緞白坯的上游產(chǎn)業(yè)鏈，分別是主營繅絲的桐鄉(xiāng)市騎塘絲業(yè)有限公司、安徽績溪縣花神絲綢有限公司，主營捻線絲和蠶絲被業(yè)務的桐鄉(xiāng)市更新絲綢有限公司和主營真絲綢緞（素縐緞）的安徽績溪縣金川絲綢有限公司。
在花神的公眾號上，我們經(jīng)常會看到這樣的文章。在傳統(tǒng)的絲綢前端行業(yè)中，較于老一輩人的企業(yè)運作，年輕的一輩，對企業(yè)運營與企業(yè)形象的表達，更加強烈，也更易于讓人看見。這是我們最直觀的印象。
呂華君把他這些年來對行業(yè)企業(yè)的理解力融入到企業(yè)的日常管理運營中，契合行業(yè)和時代，也注重企業(yè)文化氛圍的塑造。他重視員工的旅游、拓展等活動開展，重視對崗位員工的技術培養(yǎng)，“倘若僅有冷冰冰的制度，沒有溫馨而有向心力的企業(yè)文化，不能給員工歸屬感，這樣的企業(yè)很難持續(xù)發(fā)展?！彼f。
事實也證明，在呂華君接手企業(yè)的這幾年，公司的員工流失率非常低，這一點在傳統(tǒng)行業(yè)中非常重要。
一個目標
絲二代不是富二代，更多的是苦二代、創(chuàng)二代。炎熱的繅絲車間，艱苦的收繭現(xiàn)場，兩地的管理運作，一直都有著呂華君的身影。他們，有著不輸于父輩的吃苦耐勞和拼搏精神，有著更加清晰的經(jīng)營思路。
高質量的發(fā)展，高價值的經(jīng)營，成了呂華君的一個目標。
為了拿到更好的繭子，提高廠絲的質量，呂華君將工廠的原料繭采購地定在了四川、云南等地。為了能拿到第一手的好繭，他經(jīng)常會去實地考察。
年輕，也意味著大膽地嘗試。
前幾年，位于浙江嵊州的浙江陌桑高科股份公司推出規(guī)?；g飼料蠶繭后，呂華君了解到這一信息，決定從陌桑高科采購部分蠶繭用于生產(chǎn)，并在生產(chǎn)過程中，作為第一批合作企業(yè)，與陌桑高科共同研究如何提升飼料蠶繭用于繅絲與織造環(huán)節(jié)的磨合度，探索行業(yè)未來工廠化、規(guī)?；a(chǎn)業(yè)的新渠道。
提高產(chǎn)品的質量，先進的技術為靈魂。為此，騎塘絲業(yè)每年都會與浙江大學等科研部門的專家學者共同交流探討桑蠶科學知識。2017年，騎塘絲業(yè)與浙江大學桑蠶研究部門共同開發(fā)優(yōu)質超細纖度蠶繭規(guī)?；?、繅技術設備及特種規(guī)格（超細）生絲新產(chǎn)品研發(fā)項目，填補業(yè)界空白。近年來，騎塘絲業(yè)產(chǎn)品一共獲得發(fā)明專利3項，實用新型專利8項。
不僅如此，騎塘絲業(yè)一直以精益求精的工匠精神助推生絲技術的提高，繅絲廠多名骨干員工被授予“浙江省繅絲操作能手”等榮譽稱號。
在呂華君看來，很多傳統(tǒng)企業(yè)把人力當成成本，而不是資本?！凹偃缒阒恢卮媪?，那人力就是成本。如果你要和這些人一起創(chuàng)造增量，他們就是資本，寶貴的資本?！?/span>
一場疫情
去年2月疫情爆發(fā)后，絲綢產(chǎn)品陷入了產(chǎn)銷不暢的困境。呂華君在與前輩和同行的交流與認真的思考后，迅速做出反應。在主動縮減產(chǎn)能的同時，加快技術力量的改造提升。更重要的是，憑借這些年的經(jīng)驗摸索，他在疫情前對后期的行情并不看好，因而原料繭備貨較少，避免了因疫情導致的價格快速下跌引起的虧損，去年甚至在繅絲這一塊還有所盈余，也為疫情后的經(jīng)營打開了局面。
這是自我修煉和向外取經(jīng)的雙重作用，也是疫情下表露出來的經(jīng)營管理哲學。
“在我的知識儲備中，戰(zhàn)略簡單的定義就是謀定而后動。戰(zhàn)略要看趨勢，如果只看一年，只能叫戰(zhàn)術?！眳稳A君說，年輕的一代一定要看到終局，以終為始，再反過來倒推今天做的事情。
在遠視的同時，還要掌握節(jié)奏。在繭、絲、綢的生產(chǎn)運營中，對節(jié)奏的把握被高度重視?！叭绻阕叩锰斓脑?，可能成為‘先烈’；如果走得慢，可能你就‘吃土’了，所以我們走快半步是最好的?！眳稳A君說。
呂華君是一個比較內斂細膩的人，這也和他穩(wěn)中求進的經(jīng)營理念相一致， 不盲動，不沖動，這也是父親對他充分放手的很大原因。近年來，繭絲價格起伏較大，騎塘絲業(yè)的經(jīng)營總體表現(xiàn)穩(wěn)定，堅持細水長流、穩(wěn)健的經(jīng)營模式。他說，“去年下半年產(chǎn)品滯銷時，我們也不輕易賤賣，保留適當?shù)膸齑妫o待行情的轉折?！笔聦嵶C明，呂華君的判斷是正確的，在今年上半年絲價的上漲中，騎塘絲業(yè)的經(jīng)營利潤也得到大幅提升。
近幾年來，公司的努力沒有白費，生絲產(chǎn)品質量的提升和穩(wěn)定，得到了達利等大型公司和國內外貿易客戶的一致認可，生產(chǎn)的生絲和素縐緞得到業(yè)內中高端用戶的高度好評。
一些話
“我只是做了一些該做的事，并不值得去寫?！痹诓稍L的過程中，呂華君一直說自己所做的事只是普普通通的，并不值得去寫。但是一些洞悉行業(yè)痛點的觀點，藏在他娓娓道來的溫情話語背后，總有一股強有力的力量。
面臨絲綢行業(yè)的未來，面對民企生命的成長與延續(xù)，他們，就是一個個企業(yè)的靈魂，有什么樣的領導者，就是什么樣的企業(yè)，所謂兵隨將轉，身隨車動。
我們放眼今天，看身處企業(yè)轉型升級關鍵期的他們，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的后起之秀們，繼承著，發(fā)揚著，這群努力的年輕人，正繪就絲綢行業(yè)的新圖景。
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