小而散的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式，導(dǎo)致農(nóng)民從土地中獲得的收益較低；農(nóng)業(yè)農(nóng)村領(lǐng)域的數(shù)字化建設(shè)基礎(chǔ)比較薄弱……如何打破這一僵局？
在實(shí)施鄉(xiāng)村振興過程中，重慶市大足區(qū)的做法是——以桑蔬產(chǎn)業(yè)為依托，將數(shù)字技術(shù)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展深入融合成立“產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體”，不僅促進(jìn)了一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，還盤活了農(nóng)村閑置資產(chǎn)、資源以及勞動(dòng)力，給當(dāng)?shù)乩习傩諑砹朔€(wěn)定可觀的收入。
埂生基蠶繭廠房
共生共贏有分工抱成大團(tuán)闖市場(chǎng)
臨近春節(jié)，大足區(qū)中敖鎮(zhèn)埂生基（重慶）生態(tài)農(nóng)業(yè)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱埂生基）負(fù)責(zé)人李燁比往日更加地忙碌。好幾個(gè)新型農(nóng)業(yè)企業(yè)的代表排著隊(duì)，等著與他見面洽談。
2019年，埂生基進(jìn)駐中敖鎮(zhèn)觀寺村時(shí)，村民們都想著“又是來走過場(chǎng)”“過幾天就跑了”，對(duì)此并不看好。
沒曾想三年后，以桑蔬菜種養(yǎng)為一體的埂生基牽頭，主要從事榨菜和精品蔬菜種植、配送，服務(wù)桑園間作的多利農(nóng)業(yè)公司，以數(shù)字鄉(xiāng)村為主的三果云科技有限公司，以農(nóng)旅發(fā)展為主業(yè)的有窩有田農(nóng)業(yè)旅游公司等十多家企業(yè)相繼落戶并投資。
一家獨(dú)大不是真的做大，李燁大膽決定：利用這些資源，成立產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體。即“1+n”模式，聚焦于細(xì)分行業(yè)的平臺(tái)型企業(yè)，利用這些企業(yè)的渠道、品牌、數(shù)據(jù)、技術(shù)、系統(tǒng)集成等優(yōu)勢(shì)，通過“共享采購、共享配送、共享制造、共享研發(fā)、共享庫存、共享標(biāo)準(zhǔn)”等方式“重構(gòu)、重組、重聚”行業(yè)上下游企業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)“業(yè)務(wù)共生，生態(tài)共建，利益共享”的創(chuàng)新發(fā)展模式。
“看似單一的個(gè)體，但是卻在做各自擅長的事，并且在聯(lián)合體的作用下，形成了強(qiáng)大的合力?！崩顭罱榻B說，由抱小團(tuán)兒改為抱大團(tuán)兒，大家共同闖市場(chǎng)，一方面龍頭企業(yè)有可靠的原材料供應(yīng)，敢于加大投入，敢于承擔(dān)市場(chǎng)波動(dòng)帶來的不利影響，在二三產(chǎn)業(yè)發(fā)力，為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)作更多價(jià)值。另一方面，成員企業(yè)有穩(wěn)定市場(chǎng)、技術(shù)來源，愿意長期發(fā)展，在聯(lián)農(nóng)助農(nóng)、鄉(xiāng)村振興上發(fā)揮更大作用。
據(jù)介紹，采取產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體模式，當(dāng)?shù)匦Q桑已建成標(biāo)準(zhǔn)化、集約化桑蔬間作基地6000畝，已建成投產(chǎn)養(yǎng)殖車間4個(gè)，在建桑蔬間作基地5000畝、養(yǎng)殖車間20個(gè)。明年養(yǎng)殖車間將達(dá)到20個(gè)。
隨著基地和車間的建設(shè)，村民們這才發(fā)現(xiàn)，曾經(jīng)產(chǎn)業(yè)單一、交通閉塞、收入單薄的現(xiàn)狀，因?yàn)檫@些企業(yè)的投資和進(jìn)駐，小山村正發(fā)生著大變化。
閑置資源“再逢春”鄉(xiāng)村煥發(fā)“新活力”
隨著新型城鎮(zhèn)化的推進(jìn)，校舍、宅基地、魚塘等出現(xiàn)閑置或廢棄。但是在產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體中的企業(yè)看來，這些閑置資源都是“寶貝”。
李燁算了一筆賬，聯(lián)合體中大多為農(nóng)業(yè)企業(yè)，要生產(chǎn)就要建廠房，甚至需要征地拆遷，成本自然而然就會(huì)上漲。如果利用閑置的校舍、宅基地進(jìn)行改造，建房成本就能省下一大截。
于是，在中敖鎮(zhèn)金盆村、國梁鎮(zhèn)雙山村的兩所閑置校舍和閑置宅基地被改造成了蘑菇種植廠房和蠶房；在中敖鎮(zhèn)觀寺村閑置的500畝李子園，被京東農(nóng)場(chǎng)接手，正在向高端化改造。此外，還有閑置農(nóng)房、魚塘等，被改造成了高檔民宿和景觀。
閑置資源被盤活，效益也十分可觀。村集體可以以閑置資源入股，每年有5%—10%的保底分紅。每所閑置學(xué)校的收入在10萬元左右。
如此一來，沉睡在農(nóng)村的資源便“活”了起來。
“活”起來的不僅僅是閑置資源，還有村干部的干事熱情和村集體經(jīng)濟(jì)。
“政府鼓勵(lì)村干部先行先試，但是村干部卻有顧慮，很多村集體經(jīng)濟(jì)并沒有真正實(shí)現(xiàn)壯大，引進(jìn)落戶村里的企業(yè)并沒有成為村企?！崩顭钫f，通過前期摸底調(diào)查，部分村集體在利用集體資金或資產(chǎn)入股方面還存在一定的顧慮，還有“門檻”。
“我們采取了‘三三制’，把村干部從條條框框里解放了出來?！崩顭钫f?！叭啤睘榘凑招滦娃r(nóng)業(yè)企業(yè)、合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)以6: 3:1進(jìn)行控股與投資，既獨(dú)立經(jīng)營，也聯(lián)合發(fā)展。
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