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    甘肅省輕紡工業(yè)辦公室自組建以來，領導班子成員團結和領導全省輕紡行業(yè)廣大干部職工，全面清醒地認識甘肅輕紡工業(yè)面臨的新形勢、新任務和新問題，抓住我國加入ＷＴＯ和實施西部大開發(fā)的機遇，要求全系統(tǒng)廣大職工發(fā)揚與時俱進的精神做好本職工作，較有力地促進了甘肅輕紡工業(yè)的運行和發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，上半年全行業(yè)完成工業(yè)增加值５．９８億元，其中輕工業(yè)同比增長１５．７％，紡織工業(yè)同比增長２７％，紡織工業(yè)增長的幅度居全省各行業(yè)之首。
    目前，甘肅輕紡工業(yè)包括５４個行業(yè)，擁有２６萬職工和２１３億元的總資產。為求發(fā)展，甘肅省輕紡辦在對國際國內輕紡工業(yè)發(fā)展態(tài)勢全面分析的基礎上，認真分析全省輕紡行業(yè)運行與發(fā)展的現(xiàn)狀和存在的問題，并組成幾個工作組深入基層“解剖麻雀”，不斷深化對行情的認識，確定了圍繞“一個中心，兩個轉變，三個突破”的總體思路，即以服務全行業(yè)為中心；從系統(tǒng)內管理向對全行業(yè)服務轉變，從扭虧脫困向加快發(fā)展轉變；在技術改造、扭虧增盈、招商引資等三方面要有新突破；深入調研，反復論證，制定了“甘肅省輕紡工業(yè)十五發(fā)展規(guī)劃”，為全省輕紡工業(yè)的健康發(fā)展描繪出了切實可行的宏偉藍圖；制定了２００２年省輕紡工業(yè)工作要點和省輕紡工業(yè)２００２總量調控、結構調整工作意見；確定并上報了２００２年蘭洽會招商項目。同時，積極參加有關經(jīng)貿活動，向外推薦招商引資項目，并聯(lián)系重點企業(yè)進行經(jīng)貿洽談。
    甘肅省輕紡工業(yè)辦在工作中注重為企業(yè)和職工多做實事。首先，他們將困難企業(yè)的問題認真梳理分類，積極協(xié)調并及時向有關部門反映。使“三家抬”政策在蘭州一毛廠、甘肅毛紡廠、蘭州興隆公司、甘肅甘寶公司繼續(xù)實施；甘肅毛紡廠、蘭州一毛廠列入了“低保”范圍。第二，積極呼吁關注下崗職工，并為其送溫暖。年初為甘肅毛紡廠解決專項慰問金１０萬元；蘭州興隆公司１００名生活困難職工得到全總的親切慰問。第三，改善離退休干部和機關工作人員生活條件，為家屬樓安裝天然氣設施并維修職工房屋。第四，靈活認真地執(zhí)行人員分流任務。第五，要求全辦同志，牢固樹立正確的權力觀和為人民服務意識。在深入進行黨風廉政建設教育的基礎上，制定了省輕紡辦主任辦公會議制度、財務管理制度、后勤管理制度、內部學習制度、公文運轉制度。第六，實行政務公開。主要事項由主任辦公會議決定，不搞“一言堂”，實行民主管理，共同決策，定期通報，接受監(jiān)督。
    甘肅省輕紡工業(yè)辦近年來加大了企業(yè)改制改組力度，以改革促進生產力的解放和發(fā)展。蘭州一毛廠自去年進入破產程序，目前已完成設備資產、庫存物資及存貨拍賣，備受關注的土地拍賣工作已完成土地改變使用性質報批，土地規(guī)劃方案繪制，土地由政府收回拍賣報批等環(huán)節(jié)的工作，８月底將正式公開拍賣，爭?。保苍路萁K結破產。甘肅毛紡廠去年５月列入國家破產計劃，其重組破產方案已六易其稿，省輕紡工業(yè)辦組織人員并督促企業(yè)抓緊做好前期準備工作，對現(xiàn)有的工業(yè)毛布、膨體棉、機械加工、玻璃鋼、毛條生產線關鍵設備進行一些改造，在此基礎上實施重組，組建５個股份公司，與老企業(yè)脫鉤，按兩個置換運作，在完成重組、安排部分職工上崗后統(tǒng)籌實施破產、處理債務，分離企業(yè)社會職能，妥善安置全部職工，并銜接好企業(yè)與社保等方面的工作。省輕紡供銷公司改制為有限責任公司，通過聯(lián)建籌集部分資金對大部分職工實行一次性補償安置，在此基礎上組建成立股份合作制形式的流通企業(yè)，主要經(jīng)營輕紡物資并進行物業(yè)管理，改制后虧損額逐季下降。省輕工科研所、省輕紡工業(yè)設計院、省紡織研究所、省糖業(yè)研究所四個事業(yè)單位改為企業(yè)，改制工作可望年內完成。