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科技創(chuàng)新和品牌經(jīng)營已經(jīng)成為紡織面料企業(yè)發(fā)展的持續(xù)動(dòng)力。剛剛舉辦的中國國際紡織面料及輔料博覽會(huì)期間，一場(chǎng)形式新穎的“絲路經(jīng)緯大講壇”上，參會(huì)的企業(yè)、嘉賓重點(diǎn)討論了面料企業(yè)如何發(fā)展科技，如何走品牌之路。

　　中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長杜鈺洲在講壇上表示，科技決定一個(gè)時(shí)代的紡織業(yè)處于什么樣的歷史階段，品牌意味著好的品質(zhì)和文化創(chuàng)意。發(fā)展紡織工業(yè)要“興在科技，贏在品牌”。合作自主研發(fā)的動(dòng)力

　　紡織行業(yè)中很多企業(yè)都是中小企業(yè)，在自主研發(fā)方面往往因?yàn)閯?shì)單力薄面臨很多困難。海天輕紡集團(tuán)董事長王啟明表示：“在自主研發(fā)時(shí)，作為中小企業(yè)的海天認(rèn)識(shí)到基礎(chǔ)理論和基礎(chǔ)開發(fā)趕不上國際跨國公司，因此和美國杜邦、澳洲羊毛局等都開展了合作?！?

　　王啟明認(rèn)為，自主研發(fā)最重要的是“目標(biāo)、推廣和應(yīng)用”。因?yàn)榧徔椥袠I(yè)很難因?yàn)殚_發(fā)一種產(chǎn)品或者技術(shù)，就能夠持續(xù)占有壟斷地位或者相對(duì)的優(yōu)勢(shì)，所以，盡量縮短投入到產(chǎn)出的周期十分重要。海天的作法是一邊研發(fā)，一邊在市場(chǎng)上推廣和應(yīng)用，這能夠保證開發(fā)的新產(chǎn)品能夠獲得較高的回報(bào)。海天的一個(gè)研發(fā)周期一般在三年左右，有些和跨國公司合作的項(xiàng)目時(shí)間會(huì)長一些。另外，海天還注重產(chǎn)業(yè)鏈上的合作，和上游染色企業(yè)合作，共同分?jǐn)偢哳~的研發(fā)成本。

　　

　　中國紡織經(jīng)濟(jì)研究中心主任孫淮濱對(duì)此十分認(rèn)同：“自主研發(fā)并不排斥合作，最終要通過市場(chǎng)消化研發(fā)成本?！?

　　

　　達(dá)利絲綢有限公司在多年前就已經(jīng)開展國際合作，達(dá)利總經(jīng)理林平介紹，達(dá)利的國際合作也是一個(gè)文化的交流和合作。在美國紐約、意大利米蘭、英國倫敦，達(dá)利都設(shè)立了設(shè)計(jì)中心，并且聘請(qǐng)了20多個(gè)外籍人士，開展了一些非常具有成效的工作。“我們的合作是從源頭開始，也就是從面料的靈魂——紗線開始。而且，達(dá)利在絲綢后處理上的國際合作也有很大的突破和進(jìn)步。”林平說。

　　

　　“隨著全球化的發(fā)展，我們之間已經(jīng)沒有國界和配額的限制，應(yīng)該拉近紡織產(chǎn)業(yè)的企業(yè)家和歐洲創(chuàng)意師之間的距離”，法國高級(jí)時(shí)裝公會(huì)主席Didier Grumbach建議：“我們可以創(chuàng)造一個(gè)獨(dú)立的機(jī)構(gòu)，為中國的企業(yè)家、中國的面料生產(chǎn)商提供創(chuàng)意和設(shè)計(jì)?！弊咦灾髌放浦?

　　做品牌已經(jīng)成為很多紡織企業(yè)不得不選擇的一條路。福田實(shí)業(yè)有限公司主席助理?xiàng)钚〗≌f，促使福田下定決心、投入更大的資源做品牌有四個(gè)原因：第一是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，第二是生產(chǎn)成本不斷上漲，第三是人民幣升值，第四是出于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要。為了增強(qiáng)產(chǎn)品的價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)能力，福田兩年前開始向國內(nèi)推廣“紡特適”品牌。

　　

　　山東如意科技集團(tuán)總裁邱棟表示，企業(yè)發(fā)展之初要靠產(chǎn)品的質(zhì)量、品質(zhì)、研發(fā)去推動(dòng)品牌提升，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，品牌效益就會(huì)拉動(dòng)整個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，品牌成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。

　　

　　楊小健也認(rèn)為，企業(yè)起步時(shí)做加工，能夠得到鍛煉，積累經(jīng)驗(yàn)，也積累資金，但是到了一定時(shí)期就必須改變加工模式。尤其現(xiàn)在國內(nèi)的生產(chǎn)成本和印度、巴基斯坦、孟加拉、柬埔寨、越南等國家相比，競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)已經(jīng)慢慢地削弱。再加上近年來，中國政府加大了環(huán)保力度，光靠做加工已經(jīng)沒有辦法支撐企業(yè)繼續(xù)發(fā)展。要想繼續(xù)生存，就要堅(jiān)持品牌這個(gè)正確的方向。

　　

　　華孚控股有限公司副董事長陳玲介紹，華孚不僅把紗賣出去，而且打破了傳統(tǒng)的銷售渠道，將產(chǎn)品送到終端設(shè)計(jì)師手里，在這個(gè)過程中提升了品牌形象。

　　

　　“我們?cè)谧咂放浦返倪^程中，也有一些困惑：中國的品牌是區(qū)域性的品牌，怎樣變成國際化的品牌？”邱棟說，如意在1998年就開始了“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”的戰(zhàn)略：到國際上發(fā)達(dá)的紡織設(shè)計(jì)營銷市場(chǎng)，請(qǐng)一些設(shè)計(jì)專家和營銷專家到國內(nèi)來做指導(dǎo)，提升整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的品牌價(jià)值含量；并派出人員到國際先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)；另外，今年年初如意在香港和深圳注冊(cè)了一個(gè)13億港元的柏林國際營銷設(shè)計(jì)公司，形成了一個(gè)很龐大的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)；在國內(nèi)也形成了自己的營銷市場(chǎng)，到目前為止已經(jīng)擁有了超過500家終端的營銷網(wǎng)絡(luò)。

　　

　　“我們現(xiàn)階段開始做‘兩頭’，一個(gè)是研發(fā)，一個(gè)是銷售網(wǎng)絡(luò)。邱棟說，“我想再通過兩年的時(shí)間，就會(huì)有一個(gè)非常好的收獲，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我們當(dāng)初在設(shè)計(jì)模型時(shí)候的目標(biāo)，我們會(huì)把這種模型加上中國龐大的制造能力團(tuán)隊(duì)復(fù)制到歐洲、復(fù)制到世界各地去?！?

信息來源：服裝時(shí)報(bào)