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2009年度中國紡織創(chuàng)新年會于2009年12月11日召開，今年會議的主題是新商業(yè)模式和時尚話語權(quán)，并在年會上成立時尚同盟。孫瑞哲在會議中發(fā)表專題演講，表示今年以來，我國紡織服裝行業(yè)內(nèi)銷市場所占比例逐漸增大，但是仍存在許多問題。
　　如今紡織服裝產(chǎn)業(yè)外銷所占的比例在逐步下降，內(nèi)需在逐步的提升。整個行業(yè)，從今年1到10月份，規(guī)模以上企業(yè)內(nèi)銷突破了80%，05年以來內(nèi)銷增長勢頭也是保持上升趨勢。這主要由于我們社會零售總額在不斷的提升，即便在金融危機情況下，今年10月份，我們零售服裝額提升2.7%，也比整個社會零售總額增長高出6.5%個百分點。
　　中國百貨業(yè)商品價格虛高
　　中國百貨業(yè)許多商品遠(yuǎn)超歐美日百貨店同類產(chǎn)品價格，虛高的商品價格很大程度上抑制了居民的消費需求，中國制造所代表的物美價廉很難惠及國內(nèi)消費者。商場消費我們商品價格就是比國外高，中國的消費者沒有體會到我們中國物美價廉的優(yōu)勢，某種程度上，我們要擴大內(nèi)需，它也抑制了我們消費需求的問題。
　　中國百貨業(yè)經(jīng)營模式存在弊端
　中國零售業(yè)采用聯(lián)營、引廠入店及收取各種“進(jìn)場費”的經(jīng)營模式，依靠銷售返點、延長賬期、收取“進(jìn)場費”為主要利潤來源，而不是自行采購商品，通過控制成本加速周轉(zhuǎn)而贏利的經(jīng)營模式。
　　作為中國百貨業(yè)，根本的問題就是它的經(jīng)營模式的問題，它是通過收進(jìn)場費，扣點等等方式，來保持自己的利潤，它和國際上的模式不一樣。也就是說，我們現(xiàn)有百貨業(yè)的經(jīng)營模式，它已經(jīng)背離了百貨業(yè)的初衷，作為零售業(yè)，應(yīng)該通過自行采購，商品的流通環(huán)節(jié)賣給消費者變成利潤。
　　借鑒西方零售業(yè)的先進(jìn)模式
　　西方零售業(yè)采取自有品牌策略––零售業(yè)與制造業(yè)的復(fù)合、商業(yè)品牌與商品品牌的疊加，從企業(yè)、設(shè)計、制造到銷售垂直一體化管理，最大限度降低成本。西方零售業(yè)自有品牌一般占店面銷售產(chǎn)品的比例20–60%。
　　西方零售業(yè)一個先進(jìn)的模式，它是真正回歸零售業(yè)本源的一個東西，也就是說，它都有它自己的自有品牌，而且自有品牌占他店面面積20%，他從企劃，設(shè)計采購，物流都是他自己，形成了一條線的成本控制，這和我們百貨店經(jīng)營有很大不同。（中國紡織報）（E02）


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