一是生產(chǎn)企業(yè)間實(shí)行資產(chǎn)重租。德清縣原來的四個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中有三家企業(yè)注銷原來的生產(chǎn)許可證，重新合并注冊(cè)一家新的蠶種制造公司，將該縣原來的四家蠶種制造企業(yè)整改為兩家。
二是遵照有所為有所不為的原則，集中資源抓好主業(yè)。鑒于蠶種冷藏量下降的現(xiàn)實(shí)，塔山蠶種制造公司所屬蠶種冷庫(kù)率先主動(dòng)放棄蠶種冷藏業(yè)務(wù)，配合省行業(yè)主管部門提出的蠶種全省統(tǒng)一冷藏管理部署。
三是改變蠶種制造單一經(jīng)濟(jì)模式，積極尋找新的生產(chǎn)項(xiàng)目。各生產(chǎn)企業(yè)突破蠶種場(chǎng)只生產(chǎn)蠶種的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，紛紛實(shí)行多種經(jīng)營(yíng)。如長(zhǎng)興通寶蠶種有限公司開辟了茶葉、花卉、苗木等產(chǎn)業(yè)；德清東衡、慶豐蠶種有限公司參與了礦山、水產(chǎn)養(yǎng)殖行業(yè)；其他蠶種公司依靠地理優(yōu)勢(shì)整合資源，在房屋出租盤活資產(chǎn)等方面開動(dòng)腦筋，爭(zhēng)取主動(dòng)。
四是轉(zhuǎn)變蠶種制造傳統(tǒng)觀念，積極參與科研活動(dòng)。在積極申報(bào)科研項(xiàng)目的同時(shí)，突破過去幾十年來蠶種生產(chǎn)企業(yè)所繁育的品種只能由科研、推廣部門提供的禁錮，涉足前所未有的蠶品種選育領(lǐng)域，努力爭(zhēng)取擁有具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的蠶品種。
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