以“騰籠換鳥”為主要特征的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移意味著原來的“小鳥”將在新處安家，但正如人一樣，水土不服很可能是大部分企業(yè)將要面臨的挑戰(zhàn)，對(duì)紡織企業(yè)來講更是如此。
勞動(dòng)力充足卻招不到人
北京銅牛股份有限公司在甘肅會(huì)寧設(shè)廠的初衷之一正是為了解決勞力短缺的問題，但令副總經(jīng)理谷德昭沒想到的是，缺工問題依然沒有好轉(zhuǎn)。
同其他發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)一樣，銅牛在近幾年也遭遇到了招工難的困境，員工流動(dòng)性大，非常不穩(wěn)定。盡管企業(yè)的管理方法民主，文化氛圍和福利待遇都不錯(cuò)，但還是留不住人。“公司曾找員工了解情況，想找出他們沒有做長(zhǎng)期打算的原因，甚至跑到員工的老家進(jìn)行調(diào)研。”經(jīng)過調(diào)查，谷德昭發(fā)現(xiàn)，當(dāng)代員工的觀念與上世紀(jì)90年代初一批人的觀念已截然不同，他們對(duì)生活品質(zhì)的追求發(fā)生變化。另外，由于外出務(wù)工會(huì)耽誤子女的教育和老人的贍養(yǎng)，因此很多人都選擇“離土不離鄉(xiāng)”，在老家周邊地區(qū)打工。
但就在家門口招工，銅牛依然沒有招到合適的工人。
甘肅會(huì)寧是與湖北黃岡齊名的高考教育大戶，當(dāng)?shù)胤浅Ｖ匾暯逃?ldquo;那里的孩子走出去只有一條路——高考，否則就祖祖輩輩受窮。”谷德昭說。這就造成外邊的人想進(jìn)來，里面的人想出去的“圍城效應(yīng)”。但即使外邊的人不斷進(jìn)來，很大一部分人也改了行，不做紡織行業(yè)了。
雖然中西部的勞力眾多，但谷德昭感到，與東部產(chǎn)業(yè)工人接受過良好的培訓(xùn)相比，這里的勞動(dòng)力大部分是農(nóng)民，產(chǎn)業(yè)勞動(dòng)技能素質(zhì)參差不齊；另外，重壓之下，東部工人的勞動(dòng)效率較高，轉(zhuǎn)移地勞動(dòng)力的積極性卻并不高漲。
這一點(diǎn)，漢帛(中國(guó))有限公司社會(huì)責(zé)任部經(jīng)理林秉賢深有體會(huì)：“我們發(fā)完工資以后，一些員工可能會(huì)去玩幾天再回來上班，或者有的可能今天只要能掙50元錢就可以了，沒有更多的計(jì)劃。”
漢帛(中國(guó))在河南駐馬店建了一座廠，但過去之后林秉賢發(fā)現(xiàn)在河南招工并沒有想象得容易。“雖說是一個(gè)人口大縣，農(nóng)業(yè)大縣，但適齡的工人都想去沿海地區(qū)，只有在麥?zhǔn)盏臅r(shí)候回來，當(dāng)?shù)亓粝碌母嗍且恍﹦偖厴I(yè)的學(xué)生，或者是年齡稍微大一點(diǎn)的。”春節(jié)后，漢帛(中國(guó))共在當(dāng)?shù)卣械?00個(gè)工人，這剛剛達(dá)到公司原本招人計(jì)劃的1/3。“對(duì)于銅牛來講，現(xiàn)在面臨的一個(gè)最大問題就是怎么把農(nóng)民改造成產(chǎn)業(yè)工人。”谷德昭說。
為此，銅牛在廠房基建過程當(dāng)中已經(jīng)開始對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。“當(dāng)?shù)卣卜浅ＶС?，拿出一部分錢幫我們做培訓(xùn)，并利用當(dāng)?shù)芈毿＝o我們做培訓(xùn)，在招工方面也給予很大支持。我們一天就招了600多人。”此外，銅牛選拔了100名員工到北京總部進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們感受企業(yè)文化，學(xué)習(xí)企業(yè)的管理方法和勞動(dòng)技術(shù)。
林秉賢坦陳，招工用工還需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。
企業(yè)盈利難度加大
企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展首先要保持盈利，但對(duì)于這些轉(zhuǎn)移企業(yè)來說，在中西部地區(qū)盈利卻變得艱難。
首先是產(chǎn)業(yè)配套問題。與東部省份的紡織產(chǎn)業(yè)鏈相比，中西部地區(qū)的配套產(chǎn)業(yè)并不成熟，這是制約轉(zhuǎn)移企業(yè)發(fā)展的一大瓶頸。“既然條件在短期內(nèi)不可轉(zhuǎn)變，我們就只能做好自己的工作。”谷德昭說，“比如以做服裝為例，裁剪要提前在北京做好，配色也要先配好，然后很整齊地發(fā)過去。因?yàn)樵诒本?，即使做錯(cuò)了也可以馬上改回來，但在那邊時(shí)間不允許，因此在流程管理上要與過去不一樣。”
其次是物流成本偏高。以漢帛(中國(guó))為例，從總部杭州到河南有1000公里左右的路程，一輛貨車來回拉一趟貨的成本(油費(fèi)加過路費(fèi))就要1000元。“因?yàn)橹苓吶狈ε涮桩a(chǎn)業(yè)，公司在物流成本上的投入是非常巨大的。”林秉賢說，“另外，如果我們是從上海運(yùn)輸?shù)脑?，隔一個(gè)晚上就能到，但是從河南運(yùn)要3、4天，所以時(shí)間成本上也是一個(gè)比較大的問題。”“另外那邊的一些辦廠環(huán)境目前還不如這邊好，因?yàn)檫@邊很成熟，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)很發(fā)達(dá)，大家能夠接受的東西在當(dāng)?shù)夭灰欢鼙唤邮堋．?dāng)?shù)卣M管都非常重視幫我們做工作，但是實(shí)際操作當(dāng)中會(huì)遇到一些困難，這都有一個(gè)過程。”谷德昭表示。
事實(shí)上，為了節(jié)約物流成本，漢帛(中國(guó))在對(duì)中西部各省份考察后最終還是將廠房落在了離本部相對(duì)較近的河南省，但谷德昭卻認(rèn)為，雖然在西部設(shè)廠會(huì)有更多的困難，但中部地區(qū)因?yàn)檗D(zhuǎn)移企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)必將出現(xiàn)用工荒，所以干脆往遠(yuǎn)一點(diǎn)走。因此，他對(duì)企業(yè)未來的盈利充滿信心。“經(jīng)過我反復(fù)認(rèn)證，在西部尤其甘肅這個(gè)地方，勞動(dòng)密集型服裝行業(yè)是最適合，因?yàn)橘Y金占用少，用人又多，污染又少，起步很快。我覺得用不了幾年，那邊就會(huì)成氣侯。”
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