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    寶馬鎮(zhèn)是南充、閬中兩市的蠶?；剜l(xiāng)鎮(zhèn)。近年來，該鎮(zhèn)針對(duì)蠶業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)和新問題，認(rèn)真按照市委“農(nóng)業(yè)創(chuàng)特色”和“工作三化”要求，通過實(shí)地科學(xué)規(guī)劃，出臺(tái)優(yōu)惠政策，搞活土地流轉(zhuǎn)，招引大戶經(jīng)營(yíng)等措施，積極發(fā)展現(xiàn)代蠶業(yè)，迅速擺脫過去“小而全、大而全、家家戶戶都養(yǎng)蠶”的習(xí)慣生產(chǎn)模式，成功走出了一條適度規(guī)模的蠶桑發(fā)展之路，為全市蠶業(yè)的發(fā)展樹立了典型，指明了方向。目前，全鎮(zhèn)共培育有桑園5畝以上的蠶桑大戶136戶，桑園1137畝，其中30畝以上的2戶，10—20畝的8戶。今年，在蠶繭價(jià)格大漲大跌的嚴(yán)峻形勢(shì)下，全鎮(zhèn)大戶前三季共養(yǎng)蠶2680張，全年可達(dá)3120張，同比增加328張，增長(zhǎng)近12%，確保了全鎮(zhèn)年發(fā)種5100張任務(wù)的完成。其主要做法是：

    一、轉(zhuǎn)變觀念，提升認(rèn)識(shí)

    該鎮(zhèn)經(jīng)多年的蠶業(yè)發(fā)展，清楚地認(rèn)識(shí)到按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，政府不可能是市場(chǎng)的主體，單家獨(dú)戶的農(nóng)民也很難成為市場(chǎng)主體，只有業(yè)主大戶更容易成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因此，各級(jí)干部形成了“扶持大戶就是扶持農(nóng)民，就是扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化”的新思維和新觀念。

    二、因地制宜，搞好流轉(zhuǎn)

    對(duì)農(nóng)村外出戶或棄荒土地由村社本著“集中成片，便于管理”的原則，統(tǒng)一規(guī)劃，集中調(diào)整，再由大戶與農(nóng)戶簽訂土地承包、租賃合同。全鎮(zhèn)共成功流轉(zhuǎn)土地735畝，且全部建成了桑園。

    三、政策傾斜，多方扶持

    對(duì)培育的蠶桑大戶，堅(jiān)持“圍繞產(chǎn)業(yè)興水利、圍繞產(chǎn)業(yè)修道路”的發(fā)展思路，從政策上予以傾斜，從項(xiàng)目上予以支持，充分利用退耕還林、農(nóng)業(yè)開發(fā)、水土保持等項(xiàng)目為大戶搞好基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)。全鎮(zhèn)先后通過清理和調(diào)整，大戶1137畝桑園中911畝享受了國(guó)家退耕還林政策。同是為大戶爭(zhēng)取項(xiàng)目資金350多萬元，使他們的生產(chǎn)生活條件得到了較好的改善。

    四、組建專合，強(qiáng)化服務(wù)

    在大戶數(shù)量擴(kuò)張的同時(shí)，該鎮(zhèn)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作職能，改進(jìn)工作作風(fēng)，搞好跟蹤服務(wù)，成立以大戶為成員，農(nóng)業(yè)服務(wù)中心主任為會(huì)長(zhǎng)的寶馬鎮(zhèn)蠶桑技術(shù)指導(dǎo)協(xié)會(huì)，統(tǒng)一進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，統(tǒng)一供應(yīng)蠶需物資，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)向規(guī)?；⒓s化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。該協(xié)會(huì)現(xiàn)有會(huì)員200多余人，不僅大戶全部成了會(huì)員，還覆蓋了其他蠶農(nóng)，使協(xié)會(huì)的作用得到了進(jìn)一步發(fā)揮。

    五、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格考核

    多年來，鎮(zhèn)上一直成立著以黨委書記為組長(zhǎng)的特色蠶業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包片，部門包村，干部聯(lián)戶的責(zé)任聯(lián)動(dòng)機(jī)制，層層分解落實(shí)業(yè)主招引任務(wù)，做到了“五個(gè)到位”即：組織領(lǐng)導(dǎo)到位、思想認(rèn)識(shí)到位、科學(xué)規(guī)劃到位、責(zé)任落實(shí)到位、考核獎(jiǎng)懲到位，為蠶桑大戶培育提供了強(qiáng)而有力的組織保障。