會議聽取了公司總經(jīng)理劉賢軍同志所作的2011年工作報告。報告全面認真總結(jié)了2011年工作，分析了新形勢下存在的問題，確定了2012年新的工作思路和任務目標：2012年將以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，按照“穩(wěn)定規(guī)模、提高效率、提升品牌、建設隊伍、工農(nóng)兼顧、鞏固提高”的指導方針，以精細管理、創(chuàng)建品牌為主線,不斷強化凝聚力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力“三力”建設，努力實現(xiàn)企業(yè)運轉(zhuǎn)最優(yōu)化、成本最小化、效益最大化的“三化”目標，努力推動公司實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。
公司黨委書記、董事長安霞同志在最后的講話中充分肯定了公司自2009年整合以來所取得的成就：兩年多來，在省絲綢集團、海潤集團、海通集團的正確領導和大力支持下，公司致力于推動莒縣繭絲綢工農(nóng)產(chǎn)業(yè)的整合和提升，不斷優(yōu)化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和管理體制，并進行了工農(nóng)結(jié)合、以工促農(nóng)、以農(nóng)保工等一系列管理流程的創(chuàng)新，取得了理想的效果，激發(fā)了公司員工的創(chuàng)業(yè)動力和凝聚力，公司各項生產(chǎn)經(jīng)營工作保持了良好的發(fā)展勢頭。對于2012年的工作，安總要求：既要認清形勢、增強憂患意識，更要看到自身有利條件和積極因素，堅定信心，全面把握行業(yè)走勢，積極作為，化危為機，贏得主動，爭取全面完成2012年的各項目標和任務。在具體工作中，安總強調(diào)：一是要進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，自我加壓，埋頭苦干；二是要激發(fā)團隊精神，在團結(jié)協(xié)作中提高素養(yǎng)；三是目標要明確、執(zhí)行要堅決，措施要到位，干勁要足；四是要搶抓機遇，抓實產(chǎn)業(yè)發(fā)展這個根本；五是要精益求精，抓牢產(chǎn)品質(zhì)量這條生命線；六是要創(chuàng)先爭優(yōu)，抓好隊伍建設這個關鍵；七是要維護大局，積極穩(wěn)妥地做好企業(yè)搬遷工作。在新的一年來，公司全體干部員工要以只爭朝夕的精神、勵精圖治的勇氣、奮發(fā)有為的干勁、扎實有效的工作，團結(jié)奮進、與時俱進、開拓前進，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)亮點，爭先爭位爭一流，努力推動莒縣海通公司實現(xiàn)新的發(fā)展。
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