廣西養(yǎng)蠶→江西繅絲→四川織造→杭州研發(fā)
杭州要整合全國最好的絲綢資源
去年開始，杭州絲綢產(chǎn)業(yè)開始了一輪在全國范圍的產(chǎn)業(yè)鏈大整合。除了把產(chǎn)品的研發(fā)和設(shè)計保留在杭州以外，杭州絲綢產(chǎn)業(yè)協(xié)會二屆理事會決定，未來幾年內(nèi)，全新成立的杭州金富春絲綢女裝公司在江西、廣西、四川等地尋找國內(nèi)最好的蠶?；亍⒔z綢織造基地、絲綢服裝基地，以及絲綢家紡基地，并打造國內(nèi)最強(qiáng)大絲綢產(chǎn)業(yè)鏈。
這也意味著，杭州絲綢產(chǎn)業(yè)將逐漸擺脫
三五年后或?qū)⒊霈F(xiàn)這樣的一個場景：某個春節(jié)假期結(jié)束以后，位于杭州的一家絲綢企業(yè)開始制訂全年的生產(chǎn)計劃，并迅速下達(dá)到位于某個自然條件優(yōu)越的蠶桑基地，千里之外的蠶農(nóng)們按總公司計劃安排養(yǎng)蠶量，等蠶繭成熟之后分別進(jìn)入下屬的繅絲子公司、面料生產(chǎn)子公司、服裝生產(chǎn)子公司、家紡生產(chǎn)子公司……這些子公司，將分布在全國的各個地區(qū)。
最近，杭州絲綢行業(yè)協(xié)會正在推動杭州的一家女裝企業(yè)和四川南充另外一家羽絨服生產(chǎn)企業(yè)“天歌”進(jìn)行整合，整合之后，四川南充還將成為杭州絲綢女裝重要的生產(chǎn)基地。
杭州絲綢產(chǎn)業(yè)正在全面轉(zhuǎn)型升級
去年，由于絲價大幅起落，加上受到勞動力短缺的影響，杭州很多絲綢企業(yè)陷于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)。杭州絲綢行業(yè)協(xié)會秘書長何東毛說。
去年年底的絲綢協(xié)會會員大會上，會長費建明說，通過產(chǎn)業(yè)整合，開拓中西部市場，來擺脫絲綢產(chǎn)業(yè)原材料價格不穩(wěn)定、勞動力缺乏、生產(chǎn)成本越來越高等束縛。“杭州的生產(chǎn)成本越來越高，工人越來越難招；梯度轉(zhuǎn)移是不可避免的。把設(shè)計中心、營銷中心留在杭州，把生產(chǎn)基地建到中西部，這符合杭州絲綢女裝發(fā)展的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向”。
事實上，近年來杭州的部分絲綢企業(yè)已經(jīng)開始探索轉(zhuǎn)型。
比如，萬事利把絲綢制造轉(zhuǎn)型成絲綢禮品和絲綢文化，達(dá)利把絲綢與旅游結(jié)合，而金富春則把中國的婚俗文化與中國絲綢文化嫁接，也可能走出一條轉(zhuǎn)型升級的新路。
■點“金”之談
絲綢之路控股集團(tuán)有限公司董事長凌蘭芳：
優(yōu)化完善產(chǎn)業(yè)鏈絲綢產(chǎn)業(yè)才有出路
這幾年勞動力成本高企、原材料短缺的情形之下，單純做絲綢都比較困難。
傳統(tǒng)的絲綢大省浙江，桑地越來越少，蠶農(nóng)越來越少，原材料依賴于中西部地區(qū)。在這樣的環(huán)境之下，絲綢企業(yè)只有注重品牌意識，提高品牌的附加值，優(yōu)化、完善產(chǎn)業(yè)鏈才能夠生存。比如，絲綢之路一直為愛馬仕做代工，但是就浙江來說，整個浙江只能提供幾百噸這樣的上等原材料，于是開始向產(chǎn)業(yè)的上端延伸，在廣西建立了自己的蠶?；?，在四川尋找繅絲基地和織造基地，逐步完善自己的產(chǎn)業(yè)鏈，在完善產(chǎn)業(yè)鏈的同時，勞動力的問題也解決了。今年上半年，雖然外貿(mào)整體形勢不理想，但絲綢之路已經(jīng)把上半年歐美的高級訂單都拿到手。
事實上，前幾年逐漸將絲綢的初加工放到中西部地區(qū)，把研發(fā)和設(shè)計保留在浙江的絲綢企業(yè)，已經(jīng)開始享受產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和整合的成果。
四川絲綢面料大佬
給杭州做配套
去年，金富春集團(tuán)已經(jīng)完成了對四川最大的絲綢面料出口企業(yè)之一——四川順成紡織品有限公司的整合，成立了南充金富春絲綢有限公司。原四川順成紡織品有限公司是國內(nèi)數(shù)得上的絲綢面料生產(chǎn)企業(yè)，2011年，順成生產(chǎn)真絲綢700余萬米，銷售1000余萬米，真絲綢出口全國第六位。
“整合以后，南充金富春絲綢公司作為杭州金富春絲綢女裝有限公司的全資子公司，擔(dān)負(fù)絲綢面料的生產(chǎn)。”杭州金富春絲綢女裝有限公司董事長費建明說，今年，金富春集團(tuán)下屬面料織造的一部分生產(chǎn)設(shè)備計劃轉(zhuǎn)移到四川南充的這家子公司的老廠區(qū)。
作為這次聯(lián)合重組的大股東，金富春集團(tuán)有限公司在業(yè)內(nèi)的實力也相當(dāng)雄厚。去年，金富春年產(chǎn)真絲綢面料為800萬米，高檔家用紡織品200萬米，是國內(nèi)真絲彈力面料的最大生產(chǎn)基地之一。
經(jīng)過整合以后，南充金富春絲綢有限公司將成為國內(nèi)最大規(guī)模的真絲綢面料生產(chǎn)銷售企業(yè)之一。
把蠶農(nóng)變成產(chǎn)業(yè)工人
費建明說，在進(jìn)行了初步的聯(lián)合重組后，杭州金富春絲綢女裝公司將以此為基礎(chǔ)向產(chǎn)業(yè)鏈的兩端延伸。“在江西或廣西建立大型桑蠶基地，并整合一家或多家規(guī)模繅絲企業(yè)，再向后延伸至服裝、家紡、工藝品等領(lǐng)域。”
按照目前的計劃，聯(lián)合重組后，除了將絲綢產(chǎn)業(yè)延伸至蠶桑培育、繅絲等環(huán)節(jié)，該公司將在南充投資3億元，建設(shè)一個年產(chǎn)綢緞1500萬米，服裝100萬件，家紡50萬套，工藝品10萬件的生產(chǎn)基地。
在費建明的設(shè)想里，經(jīng)過3-5年的聯(lián)合重組后，杭州金富春絲綢女裝有限公司將完成從蠶?；?、絲綢織造基地、絲綢服裝基地，以及絲綢家紡基地整個絲綢產(chǎn)業(yè)鏈的整合。
“以蠶?；貫槔?，目前蠶桑的養(yǎng)殖以蠶農(nóng)單獨的養(yǎng)殖為主，在蠶?；卣贤瓿梢院螅Q農(nóng)將正式轉(zhuǎn)變成產(chǎn)業(yè)工人，由公司負(fù)責(zé)發(fā)工資。”費建明說，這樣，不管外面的絲價如何變化，公司可以在年初制訂全年的生產(chǎn)計劃，并迅速下達(dá)給蠶農(nóng)，再進(jìn)入分布在全國各地的下屬繅絲子公司、面料生產(chǎn)子公司、服裝生產(chǎn)子公司、家紡生產(chǎn)子公司。“這樣各環(huán)節(jié)都是可控的，不會受到市場價格的干擾。”
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