據(jù)經濟之聲報道，實體經濟復蘇，核心之一是制造業(yè)復蘇。如今“中國制造”正承受著內憂外患：內部陷入“低成本陷阱”，海外“制造業(yè)回歸潮”來勢洶洶。17日下午的中國發(fā)展論壇“保持和提升制造業(yè)競爭力”分論壇上，三位國內外頂尖制造企業(yè)掌門人共同把脈“中國制造”。
寶鋼集團董事長徐樂江率先發(fā)言。他說，雖然中國制造業(yè)占到產業(yè)總比重已達40%，但目前最大的隱患是深陷 “低成本陷阱”：
徐樂江：這里包括了低人工成本，低土地成本和低環(huán)境成本。今天來看，這種低成本帶來的就是企業(yè)高度敏感于成本變化，無成本轉化能力。
如果說“低成本陷阱”是內憂，讓企業(yè)和中國制造業(yè)在“微笑曲線”中兩端缺失。那么去年以來，美國等國提出 “再工業(yè)化”和“制造業(yè)回歸”潮流則是讓包括寶鋼這樣的大企業(yè)也面臨新挑戰(zhàn)。
徐樂江說，以前大企業(yè)可以通過資本換技術，而如今“錢買不來技術”。他舉例不久前在海外談判“取向硅鋼”技術的案例，引來了會場一陣笑聲。笑聲的背后，是整個行業(yè)在“倒逼”中國制造業(yè)升級：
徐樂江：取向硅鋼三期的時候有7.5萬噸，準備了50億，還像一二期一樣準備從日本新制鐵引進技術，新志鐵不賣，談判時跟我說“中國諺語，貓教老虎，爬樹不教”。笑聲市場經濟就是競爭，會逼著中國創(chuàng)新上臺階。
面對勞動力要素上升、人口紅利下降等大環(huán)境因素，世界制造業(yè)巨頭眼中，未來將建立核心競爭力架構，將會有什么新標準和新方向？世界化工巨頭、贏創(chuàng)工業(yè)集團CEO英凱師說，“低勞動力成本”已經沒有投資價值：
英凱師：我們投資的重點是強大的市場潛力，為了取得持續(xù)的成功，單單是建立大規(guī)模的生產工廠和設施是不夠的，我覺得有兩個重要的因素，第一是本土化研發(fā)，第二個是員工的發(fā)展。
談及制造廠商未來競爭力標準，愛立信董事長雷夫約翰森概括為四個詞：人力、產品供應鏈、信息技術驅動和低資源消耗。其中人員和效率更加重要，當然這并不是指“人員成本”：
約翰森：人力永遠是非常重要的方面。我認為更高效的方法不僅僅是要去追逐那些低成本的地區(qū)，而是要追求高效率。我們可能把勞動生產率提高25%，而不只專注于低成本，我們現(xiàn)在要做這件事情。
近年來，中國制造業(yè)投資不動產和資本市場等輔業(yè)的現(xiàn)象一直備受爭議。如何處理主業(yè)與輔業(yè)關系，海外制造企業(yè)發(fā)出了另一種聲音。英凱師認為制造企業(yè)保持長期競爭力，需要堅持動態(tài)和多元化發(fā)展。約翰森則指出，未來衍生發(fā)展有競爭力的輔業(yè)，會成為全球制造業(yè)的新趨勢。
約翰森：任何企業(yè)未來在地理上實現(xiàn)擴張將越來越難，因此企業(yè)需要多元化。甚至一些大公司中出現(xiàn)了業(yè)務小組，來創(chuàng)新開拓企業(yè)的業(yè)務，更好的平臺和價值鏈，這是個好的方向。未來會成為很多工業(yè)化國家中成為趨勢。（王思遠）
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