國內物價的不斷上漲，當勞動力成本優(yōu)勢逐漸喪失的時候，如何在管理模式和信息化應用方面進行創(chuàng)新就成為了擺在我們面前的問題。
但由于國內服裝企業(yè)在對信息化應用的認識以及人才、技術等方面還普遍存在瓶頸，導致了目前我國服裝企業(yè)信息化的應用普及率還非常低，據有關調查顯示，在軟件應用上，我國服裝企業(yè)目前主要還在依靠財務系統(tǒng)、進銷存系統(tǒng)，或者是工資核算系統(tǒng)，企業(yè)ERP系統(tǒng)已實現(xiàn)的還不到10%。
第一座大山：認識瓶頸
服裝行業(yè)的特點決定了服裝企業(yè)的信息化絕不是單純的對軟件的應用問題，它還涉及到企業(yè)管理架構的調整、業(yè)務流程的重組等等方面。
先進的信息化管理系統(tǒng)提供的是一個整體企業(yè)運作模塊，它蘊涵先進的經營理念、科學的管理流程和敏捷的IT技術，它將引導企業(yè)進入標準化的管理運作模式。
因此，企業(yè)要有效實施信息化，作為供應商就應先從對象企業(yè)的管理結構入手，了解它的管理層次是怎樣設置的，有什么功能部門，有多少子公司或加盟商，接著要了解企業(yè)的物流結構，如檢查每一環(huán)節(jié)的合理性及其所需要的信息流等。只有從這些根本的管理架構入手，改變其不合理性，信息化才能順利而有效地施行。
但實際上，大多數服裝企業(yè)老總對信息化的認識還不夠深入，甚至只是簡單地認為信息化只是一種購買軟件的行為，而沒有從商業(yè)意識、企業(yè)戰(zhàn)略上去考慮。
所以服裝企業(yè)在選擇信息化系統(tǒng)時，往往注重的還只是價格是否便宜，功能是否全面等，而沒有考慮到關鍵的層面，比如如何使企業(yè)的信息化系統(tǒng)與自身業(yè)務相結合，信息化系統(tǒng)是否符合企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略等等。
在業(yè)內，ERP項目往往被比作“一把手”工程，也就是說，信息化要解決的絕不僅是一個IT問題，它還必須要被提到戰(zhàn)略決策的高度去考慮。
所以，對于即將開展信息化建設的服裝企業(yè)來說，必須要做好自身企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，只有對自身發(fā)展戰(zhàn)略明確了，才能知道什么樣的信息化解決方案更符合自己的發(fā)展需求。
如果企業(yè)只是為了信息化而信息化，那無疑是一種可怕的短視，其信息化項目最終遭遇失敗或者沒有實際效果也就不足為怪了。
第二座大山：人才瓶頸
在企業(yè)的信息化過程中，往往需要復合型的人才。他們不僅要求精通信息技術，還要精通企業(yè)的業(yè)務流程和管理知識。但目前很多服裝企業(yè)IT部門的人員，要么只是精通信息技術，要么就是只對業(yè)務流程有所了解，這就造成了服裝企業(yè)的業(yè)務需求與信息化系統(tǒng)難以有效對接的矛盾。
一旦信息化系統(tǒng)上線，各種各樣的問題接踵而來，而企業(yè)IT部門人員就是疲于奔命也難以解決實際問題，長此以往，業(yè)務人員對信息化系統(tǒng)信心不足，最終導致系統(tǒng)實施的失敗。
究其原因，主要還是認識問題，很多服裝企業(yè)在沒有開展信息化項目時，往往不會去注重IT部門人才的培養(yǎng)和儲備，IT部門職員的角色相當于網絡管理員;而在開展了信息化項目之后，IT部門也往往只是被當做一個技術后勤部門來看待，并沒有被充分納入到企業(yè)的整個業(yè)務流程設計中去。業(yè)務流程設計與信息化系統(tǒng)脫節(jié)，信息化項目自然也就難以實現(xiàn)其價值。
第三座大山：技術瓶頸
對許多服裝管理軟件企業(yè)來說，生產過程管理一直是一個禁區(qū)。原因就在于服裝工廠款式、工序繁雜多變，所涉及到的顏色、尺碼等二維信息，更使得管理難上加難。在這種情況下，如果無法收集到實時的生產數據，生產車間的信息化管理也就無從談起。
例如，在工人工資方面，直到今天，絕大部分服裝企業(yè)，還在沿用幾十年前發(fā)明的“飛仔”來管理生產進度、計件工資等;而結合傳統(tǒng)“飛仔”方法的管理軟件，也只是機械的把手工抄寫數據變成電腦錄入，并無實質性的進步。
這種傳統(tǒng)的“飛仔”計件方式無疑存在眾多問題，生產進度無法快而精準的匯報，計算工人工資需要花費時間等。直到后來RFID技術的出現(xiàn)，才大大提高了數據采集的準確性和速度，也使得服裝工廠實時收集生產數據成為了可能，從而徹底淘汰了傳統(tǒng)的“飛仔”管理方式。
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