在杭州的中國絲綢城記者轉(zhuǎn)了一圈，發(fā)現(xiàn)這里的人氣有些冷清，有些商鋪里只有一兩個客人，有些則干脆一個客人都沒有，只有工作人員在上網(wǎng)打發(fā)時間。金老板在這里經(jīng)營多年了，他告訴記者，目前整個市場的生意比去年要差很多，為節(jié)約成本，他連營業(yè)員都沒請，一切都由自己打理。
杭州中國絲綢城商戶金先生表示：（現(xiàn)在）生意確實很難做的 有訂單還好一點 沒有訂單就是靠零售的話（就很累）（訂單）不是很多 ，比去年跌了三分之一（訂單量）
據(jù)了解，整個絲綢市場有近六百家商戶，主要從事絲綢圍巾、服裝和面料的批發(fā)和零售。目前銷量下滑已成這里的普遍現(xiàn)象。
杭州中國絲綢城商戶表示：（銷量）大不大 量不大 零售的多還是批發(fā)的多 批發(fā) 我們是批發(fā)的 今年批發(fā)跟往年相比的話差三分之一左右
杭州中國絲綢城商戶告訴記者：整個市場生意也不是（很好） 比往年總要差一點
在采訪中，記者遇上了一位正在采購的巴基斯坦客商哈利姆，他說他在迪拜做絲綢生意，由于當(dāng)?shù)氐南M需求下降，他目前的采購量也少了不少。
巴基斯坦客商 哈利姆表示：兩年前生意很好 我賣比較多的貨 一個月進20萬美元的貨 現(xiàn)在不是很好 一個月大概進10萬美元貨
一家位于絲綢市場內(nèi)的貨運企業(yè)表示，受市場生意不好的影響，現(xiàn)在的貨運量也是大不如從前。
絲綢市場貨運部老板說：貨運量 現(xiàn)在相對來說比以前就少一點 大概少了多少 應(yīng)該一半左右
浙江：絲綢企業(yè)訂單減少 毛利率下降
杭州既是浙江的經(jīng)濟中心，又是旅游名城，因此一直是絲綢銷售的主戰(zhàn)場，現(xiàn)在連主戰(zhàn)場都這么冷清，其他地方也就可想而知了。那么這種冷清會給浙江的絲綢生產(chǎn)企業(yè)帶來怎樣的影響呢？
目前絲綢消費的不景氣，不僅讓中小企業(yè)生意難做，就連一些大型絲綢生產(chǎn)廠家也倍感壓力。
湖州南潯十萬人家絲綢公司總經(jīng)理 儲永興說：以前的訂單 一年四季都不用愁的 現(xiàn)在的話 我們自己都要去跑市場 開拓市場找客戶
絲綢之路是湖州的一家大型絲綢企業(yè)，雖然企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)鏈完整度和創(chuàng)新能力在當(dāng)?shù)貥I(yè)內(nèi)都名列前茅，但近幾個月來，企業(yè)的產(chǎn)銷量也出現(xiàn)了大幅下滑。
絲綢之路控股集團公司董事長 凌蘭芳 告訴記者：從5月下旬以來幾乎沒有什么大的單子 我們今年訂單的減少 產(chǎn)量的下降 應(yīng)該是（比）去年同期的 下降了10% 甚至是20%左右這樣一個幅度
不僅是訂單減少，絲綢企業(yè)的毛利率和凈利潤也都大受影響。嘉欣絲綢(002404,股吧)是唯一一家在A股上市的絲綢服裝企業(yè)，數(shù)據(jù)顯示，嘉欣絲綢此前三年的凈利潤雖然每年都有增長，但增長率卻逐年下降，從2010年的18.75%，下降為去年的5.04%，而今年上半年，公司的凈利潤更是出現(xiàn)了負(fù)增長。此外，公司絲、綢、服裝等產(chǎn)品的毛利率也比去年同期有所下滑。而這絕非個案，浙江省經(jīng)信委對省內(nèi)90家絲綢企業(yè)的統(tǒng)計顯示，今年1-7月共有33家企業(yè)虧損，虧損面高達36.67%。
原料漲需求低 浙江絲綢企業(yè)兩頭受壓
在絲綢生產(chǎn)的成本中，原材料蠶繭所占據(jù)的比重一直比較大，因此蠶繭的價格波動對生產(chǎn)企業(yè)的利潤有著很大影響，而目前整個行業(yè)，就在銷量下滑的同時，還要面對著原料成本上升的擠壓。
業(yè)內(nèi)人士告訴記者，今年浙江的蠶繭收購價格普遍比往年要高，而湖州的價格更是創(chuàng)了歷史新高。普通蠶繭的價格為22塊錢一市斤，成色好的要24塊一市斤，比去年同期上漲了50%左右。這讓絲綢生產(chǎn)企業(yè)的成本大幅提高。
浙江米賽絲綢公司副總經(jīng)理 喻永達告訴記者：我們這個產(chǎn)品（原料）成本還是始終比重占80%左右 他這個成本反映到最后終端產(chǎn)品 對我們效益是影響比較明顯
盡管原材料價格大漲，但由于需求低迷，絲綢生產(chǎn)企業(yè)卻幾乎不敢提高終端售價，這導(dǎo)致他們幾乎是兩頭承壓。
湖州南潯十萬人家絲綢公司總經(jīng)理 儲永興表示：比方我們成本上漲10% （給）客戶漲5%人家都不愿意
浙江米賽絲綢有限公司副總經(jīng)理 喻永達表示：今年整體（不好） 特別是禮品這塊 下降40%-50%的 終端產(chǎn)品的話按照目前的情況 各個企業(yè)實際都是不敢多提價 只能盡量自己消化
面對當(dāng)前市場的低迷，不少絲綢企業(yè)都積極應(yīng)對，紛紛動過技術(shù)創(chuàng)新和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移來提高企業(yè)的市場競爭力。湖州的一家絲綢企業(yè)記者看到，為了擺脫原料價格波動對企業(yè)生產(chǎn)的影響，這家企業(yè)和科研機構(gòu)一起研發(fā)了彩色繭子，通過差異化競爭和提高產(chǎn)品附加值來穩(wěn)定企業(yè)利潤。
湖州南潯十萬人家絲綢公司總經(jīng)理 儲永興告訴記者：（彩繭）利潤比較高 因為它是一種新產(chǎn)品 客戶對它比較感興趣 它的終端產(chǎn)品做出來 一些產(chǎn)品利潤能達到80%或者一倍
除了技術(shù)創(chuàng)新，一些絲綢企業(yè)還通過延長產(chǎn)業(yè)鏈和轉(zhuǎn)移來降低成本。目前，浙江部分實力較強的絲綢企業(yè)已經(jīng)開始將養(yǎng)蠶基地和部分基礎(chǔ)原料加工工序，向西部地區(qū)轉(zhuǎn)移，利用那里資源優(yōu)勢和成本優(yōu)勢來增強企業(yè)競爭力。
絲綢之路控股集團有限公司董事長 凌蘭芳表示：（絲綢行業(yè)）轉(zhuǎn)型升級的主要方向是提升附加值 把他（絲綢產(chǎn)業(yè)鏈）的前道和中道的生產(chǎn)工序搬到西部區(qū) 把有附加值的 有品牌的 能掙錢的工序 就是后整理的 放到我們這里（東部） 兩邊一結(jié)合 是（絲綢行業(yè)）轉(zhuǎn)型升級的出路。
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