張華明代表所在的企業(yè)也要用到高端絲綢，他在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，繭絲綢行業(yè)涉及幾千萬(wàn)從業(yè)者，但是整個(gè)行業(yè)都處在虧損狀態(tài)，產(chǎn)能過(guò)剩，經(jīng)營(yíng)粗放，約有30%的絲綢產(chǎn)品找不到適銷對(duì)路的市場(chǎng)。加上盲目擴(kuò)張，蠶桑品種改良較慢，裝備落后，低端重復(fù)，惡性競(jìng)爭(zhēng)，造成近期我國(guó)生絲質(zhì)量平均品位有所下降。
“加快繭絲綢行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和品牌創(chuàng)新是當(dāng)務(wù)之急。”張華明代表建議：一是變千家萬(wàn)戶散養(yǎng)為產(chǎn)業(yè)化養(yǎng)蠶?；蒉r(nóng)強(qiáng)農(nóng)政策、資本下鄉(xiāng)、家庭農(nóng)場(chǎng)種養(yǎng)專業(yè)合作社的興起為養(yǎng)蠶產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)造了條件，解決散養(yǎng)的規(guī)模、效益、質(zhì)量三大難題。讓好繭賣好價(jià)，蠶農(nóng)增收，企業(yè)受益。二是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)繅絲智能化、織造數(shù)碼化、后整理精美化。攻克清潔印染、精美印染技術(shù)難題，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。三是市場(chǎng)內(nèi)需化。我國(guó)是一個(gè)絲綢生產(chǎn)大國(guó)，卻不是絲綢消費(fèi)大國(guó)。世界年人均絲綢消費(fèi)是55克，但中國(guó)年人均消費(fèi)卻只有9克。絲綢不是沒(méi)有市場(chǎng)，而是我們沒(méi)有開發(fā)出市場(chǎng)。要讓絲綢高貴不貴。既要以奢侈品的身姿走進(jìn)紐約巴黎，又要以必需品的走進(jìn)百姓家里。四是行業(yè)重組化。絲綢行業(yè)應(yīng)該培育名品名企品牌，特別要重視優(yōu)強(qiáng)企業(yè)所承擔(dān)的創(chuàng)新龍頭帶動(dòng)作用。要鼓勵(lì)兼并重組，改變千百家小、散、軟、弱的生存狀態(tài)，形成大企業(yè)大集團(tuán)跨區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展。五是品牌國(guó)際化。絲綢代表著中華民族的創(chuàng)造力和文化力，最有資格成為國(guó)際大品牌。希望2013年底國(guó)務(wù)院8部委聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)繭絲綢行業(yè)健康發(fā)展的意見(jiàn)》得到真正貫徹落實(shí)，扎實(shí)培育民族絲綢的高端品牌，為民族復(fù)興中國(guó)夢(mèng)增光添彩。
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