數(shù)據(jù)顯示，2014年，我國絲綢制成品出口競爭力排名世界第四，位列歐盟(37%)、印度(24.83%)、土耳其(17.30%)之后。盡管全國絲綢出口份額尚占世界出口89.16%(按金額)和78.82%(按數(shù)量)，但同比連續(xù)下降較快，特別是制成品出口，在品牌創(chuàng)新和國際化的呼吁中不升反降。
絲綢之路集團也同樣面臨困難。“高端上與愛馬仕、普拉達等國際一線大牌沒法比，中端方面失去成本優(yōu)勢的我們又被印度土耳其追上來。往上，談何容易;往后，”凌蘭芳頓了一頓，“回不去了?！?br>
而這一切困境的病根，說到底，在于浙江絲綢企業(yè)規(guī)模普遍較小、品牌附加值不高。
中國絲綢協(xié)會副會長樊迅曾說，浙江絲綢服裝的質(zhì)地在全國屬拔尖，但外銷出口的價格只有意大利、法國產(chǎn)品的1/6，韓國的1/2，眼睜睜地看著高額的品牌利潤被外商拿走的原因即是中國還沒有一個在國際上叫得響的絲綢品牌。
“時代在變，消費者在變，我們對于品牌的認知也每天都在更新。”凌蘭芳同樣深知品牌的重要性，他告訴記者，目前湖州市繭絲綢總產(chǎn)值約120億元，但這只是初加工。而如果延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升品牌附加值，則可以使其總產(chǎn)值翻兩番，達到500億元。
實際上，不只是絲綢之路集團，杭州絲企萬事利也在爭取品牌上的突破創(chuàng)新。從收購法國絲綢企業(yè)marcrozier，到從愛馬仕“挖角”，萬事利走的正是從代工(oem)向委托加工設計(odm)過渡、最后經(jīng)營自主品牌的轉(zhuǎn)型升級之路。據(jù)了解，在整個絲綢行業(yè)大勢低迷的2014年，萬事利絲綢主業(yè)實現(xiàn)營收同比增長10%，實現(xiàn)利潤同比增長7%。
不過，品牌認知的成型是一個漫長的過程。國外高端奢侈品品牌無一不是歷經(jīng)幾十年、上百年甚至數(shù)百年的堅守與傳承，不斷的創(chuàng)新和積累，品牌的背后是渾厚的文化積淀，產(chǎn)品融入了一個民族的文化意蘊，經(jīng)過了市場的大浪淘沙，最終由于消費者的高度認可而形成的。
“由于中國絲綢企業(yè)品牌建設起步較晚，知名品牌的打造需要各方的系統(tǒng)配合和努力，這過程需要經(jīng)過相當長的一段時間?！睒I(yè)內(nèi)人士表示。
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