“要在學(xué)習(xí)中對(duì)標(biāo)、在對(duì)標(biāo)中進(jìn)步，不斷激發(fā)創(chuàng)新思維、拓寬技術(shù)渠道。要合力出擊，積極建立科技創(chuàng)新柔性團(tuán)隊(duì)，集思廣益、專(zhuān)業(yè)碰撞，立足公司電網(wǎng)發(fā)展、定西區(qū)域環(huán)境實(shí)際，打造一批解決基層難題、可復(fù)制可推廣的科技創(chuàng)新項(xiàng)目，斬獲系統(tǒng)內(nèi)外更高層級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破……”
近日，國(guó)網(wǎng)定西供電公司不斷推進(jìn)科技創(chuàng)新工作，完成科技項(xiàng)目柔性團(tuán)隊(duì)組建和科技項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，各部門(mén)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，再次對(duì)科技創(chuàng)新工作進(jìn)行了詳細(xì)研究部署，進(jìn)一步動(dòng)員全體干部員工積極投身創(chuàng)新創(chuàng)造，通過(guò)解決一系列制約公司及電網(wǎng)發(fā)展的技術(shù)問(wèn)題，以促進(jìn)公司效益增長(zhǎng)。
建立健全科技創(chuàng)新工作制度，加強(qiáng)規(guī)范管理。在該公司三季度科技創(chuàng)新工作推進(jìn)會(huì)上，結(jié)合年度重點(diǎn)工作任務(wù)，圍繞科技創(chuàng)新工作面臨的形勢(shì)、工作機(jī)制、激勵(lì)措施、目標(biāo)任務(wù)等，深刻剖析了工作現(xiàn)狀、完善了工作方案，提出了解決措施及辦法。同時(shí)，確定了分工明確、職責(zé)清晰的科技創(chuàng)新工作組織機(jī)構(gòu)，建立了目標(biāo)清晰協(xié)同聯(lián)動(dòng)的科技創(chuàng)新工作機(jī)制、貫穿科技創(chuàng)新全過(guò)程的以效益貢獻(xiàn)度為主的考評(píng)管控機(jī)制、精神和物質(zhì)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)明確：要從“新能源并網(wǎng)、大數(shù)據(jù)應(yīng)用、節(jié)能降損、能源互聯(lián)、新基建、信息通信”等六個(gè)重點(diǎn)方面入手強(qiáng)化創(chuàng)新，并不斷深化科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供科技支撐。
著眼吸引高素質(zhì)人才隊(duì)伍的能力建設(shè)，持續(xù)完善獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)措施，鼓勵(lì)青年員工結(jié)合崗位工作、一線工作，積極開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)造。緊密依托重點(diǎn)工程、重大項(xiàng)目，鼓勵(lì)專(zhuān)家人才為公司改革發(fā)展建言獻(xiàn)策。以QC小組、勞模創(chuàng)新工作室、青年創(chuàng)新創(chuàng)意大賽等為主陣地和載體，廣泛動(dòng)員各級(jí)員工發(fā)掘創(chuàng)新項(xiàng)目，組建“攻關(guān)隊(duì)”“智囊團(tuán)”“合作社”，主動(dòng)參與創(chuàng)新課題申報(bào)、攻關(guān)、研發(fā)。整合教育培訓(xùn)資源，探索建立健全專(zhuān)家、技工和科技帶頭人制度，培養(yǎng)高級(jí)專(zhuān)家、科技領(lǐng)軍人才，并鼓勵(lì)他們發(fā)揮“傳、幫、帶、培”作用。
“抓發(fā)展就要抓創(chuàng)新，謀未來(lái)就要謀創(chuàng)新?！痹摴驹O(shè)備管理部負(fù)責(zé)人表示，以提高科技創(chuàng)新能力為中心，按照已經(jīng)規(guī)劃明確的科技攻關(guān)方向和重點(diǎn)領(lǐng)域、確定了技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)任務(wù)，重點(diǎn)針對(duì)經(jīng)評(píng)審納入儲(chǔ)備庫(kù)的14個(gè)項(xiàng)目，有的放矢推進(jìn)創(chuàng)新。
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