負(fù)重前行@勁椹食品科技公司老板
險(xiǎn)中作樂(lè)@某綢廠老板
我們經(jīng)營(yíng)企業(yè)，險(xiǎn)中作樂(lè)是必須保持的心態(tài)，2021年更加如此。
一個(gè)企業(yè)如果只看短期的現(xiàn)實(shí)，到處都是風(fēng)險(xiǎn)，還是要以長(zhǎng)期主義的導(dǎo)向來(lái)制定企業(yè)的方向，也能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
劫后余生@某絲廠老板
20年受到疫情影響，公司一路跌跌撞撞走到了21年，21年蠶繭收購(gòu)價(jià)格高企，造成繅絲成本大幅上漲，最高繅絲成本已經(jīng)接近48萬(wàn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難重重，苦不堪言，但是公司走過(guò)來(lái)了，庫(kù)存蠶繭竟然可以做到新繭上市！
期待著22年可以好起來(lái)！
夾縫求生@某絲廠老板
2021年繭絲綢行業(yè)可算是一枝獨(dú)秀，但是面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜、惡劣的大環(huán)境，我們經(jīng)歷了高開(kāi)低走，導(dǎo)致了利潤(rùn)縮水。
祝愿2022年絲綢行業(yè)健康穩(wěn)定，絲綢人財(cái)運(yùn)亨通！
破繭新生@某絲綿被銷售老總
2021年的蠶絲被市場(chǎng)，價(jià)格上漲，但消費(fèi)市場(chǎng)沒(méi)跟上，整體不大樂(lè)觀。
傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，建立在數(shù)字化與創(chuàng)新之上。蠶絲被經(jīng)歷了幾個(gè)階段，1.0階段，2.0階段，3.0階段，個(gè)人總結(jié)目前處在3.5階段，是基于創(chuàng)新與數(shù)字化的雙向發(fā)展。所以在企業(yè)結(jié)合數(shù)字化同時(shí)，更要在傳統(tǒng)的蠶絲被基礎(chǔ)上做智能提升，增強(qiáng)品牌競(jìng)爭(zhēng)力，比如新型工藝的蠶絲被、功能性蠶絲被。
2022，加油！
苦盡甘來(lái)@某綢緞企業(yè)銷售負(fù)責(zé)人
做為生產(chǎn)貿(mào)易型企業(yè)，就要做到勤聯(lián)系客戶，服務(wù)好客戶。雖然一年下來(lái)很辛苦，但是最后看到梅花香自苦寒來(lái)，一切都值得了！
砥礪前行@某綢廠老板
有幸在疫情因素、國(guó)際環(huán)境因素、招工難等因素的洗禮，在逆勢(shì)中頑強(qiáng)存活了下來(lái)。
愿新年，勝舊年。愿行業(yè)順風(fēng)順?biāo)椒€(wěn)發(fā)展！
順勢(shì)而為@某外貿(mào)公司業(yè)務(wù)員
疫情籠罩陰霾未散，全球政治經(jīng)濟(jì)變幻莫測(cè)，外銷市場(chǎng)幾近停滯，內(nèi)銷市場(chǎng)先揚(yáng)后抑，絲價(jià)背著包袱觸底反彈。諸多不確定性因素，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇混雜。我們所做的是且行且看，順勢(shì)而為。
2022年，總體可能還要更加謹(jǐn)慎一點(diǎn)。
喜憂參半@某香云紗企業(yè)營(yíng)銷負(fù)責(zé)人
主業(yè)做了大量布局工作，也有所突破，但效果未達(dá)預(yù)期，仍有諸多問(wèn)題尚待解決。2022會(huì)更好！
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