回想中國(guó)第一代絲綢企業(yè)家，很多生于劇烈動(dòng)蕩的時(shí)代，在貧窮中度過(guò)童年和少年，通過(guò)創(chuàng)業(yè)來(lái)改變命運(yùn)。他們的創(chuàng)業(yè)，從被當(dāng)作“資本主義的尾巴”東躲西藏，到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中的“夾縫生存”，再到改革開(kāi)放中的異軍突起，可以說(shuō)是跌宕起伏。
他們是令人尊敬的一代。而他們中一些人的夢(mèng)想，在他們所寄予厚望的這個(gè)時(shí)代，由他們的子女繼續(xù)實(shí)現(xiàn)。
今天，我們所分享的，是桐鄉(xiāng)順豐絲綢織造有限公司的二代掌舵人，王沭朝。
桐鄉(xiāng)順豐絲綢織造有限公司，坐落于絲綢織造集群帶的桐鄉(xiāng)市崇福鎮(zhèn)聯(lián)豐工業(yè)園內(nèi)。經(jīng)歷兩代人的艱苦奮斗，從最初12臺(tái)國(guó)產(chǎn)有梭織機(jī)，到34臺(tái)二手SM93織機(jī)，再到現(xiàn)在的30臺(tái)全新意達(dá)R9000織機(jī)。經(jīng)數(shù)次購(gòu)地改擴(kuò)，目前占地約20畝，廠房面積近1萬(wàn)平米。
順豐絲綢的二代掌舵人王沭朝，以女婿身份從一個(gè)絲綢行業(yè)的“門(mén)外漢”成長(zhǎng)為現(xiàn)在一家企業(yè)舉足輕重的扛鼎人。十年來(lái)，他以年輕人滿腔的熱血和沖勁為動(dòng)力、堅(jiān)持創(chuàng)新和進(jìn)步，將順豐絲綢發(fā)展到了如今年產(chǎn)真絲面料200萬(wàn)米，產(chǎn)值逾億的優(yōu)秀企業(yè)。
“生活從最開(kāi)始到最終，都是一個(gè)不可預(yù)知不可重復(fù)的過(guò)程。追求完美的我們，在這個(gè)過(guò)程中的每一分每一秒都做著相對(duì)應(yīng)的自我調(diào)整自我雕刻。最近一年，最大的變化是什么？是否更為靠近你未來(lái)所期待的姿態(tài)？Anyway，我們向陽(yáng)而生，步履不停，為愛(ài)前行?！?span style="font-size: 12pt;">（來(lái)自王沭朝的朋友圈）
和王總的最初認(rèn)識(shí)，從好幾年前咨詢(xún)絲綢行業(yè)數(shù)據(jù)分析開(kāi)始，此后時(shí)不時(shí)有相關(guān)的交流。這是個(gè)認(rèn)真踏實(shí)的小伙子，這是王總給予我們的第一印象。
十月一個(gè)陽(yáng)光明媚的下午，我們見(jiàn)到了王總。十分精神的一身黑色真絲服裝，滿臉笑意地歡迎著我們的到來(lái)。和他一起的還有一只可愛(ài)的大藍(lán)貓，跟著我們轉(zhuǎn)個(gè)不停。他笑著介紹說(shuō)，他十分喜歡養(yǎng)貓，這是他養(yǎng)的小貓中最喜歡的一只。前幾年就從這個(gè)四樓的窗口摔了下去，眼看就不行了，沒(méi)想到吊了幾天的鹽水還很堅(jiān)強(qiáng)地活了下來(lái)，然后我就把它一直養(yǎng)在廠里，現(xiàn)在快要10歲了。
“溪柴火軟蠻氈暖，我與貍奴不出門(mén)”，他滿臉寵愛(ài)的摸著小貓。原來(lái)王總還是個(gè)愛(ài)貓成癡的“鏟屎官”，朋友圈里那個(gè)文字細(xì)膩溫柔的王總更加具體了起來(lái)。
說(shuō)說(shuō)與絲綢的結(jié)緣吧
那是一個(gè)美麗的愛(ài)情故事。
那時(shí)的王總，還是國(guó)內(nèi)一所知名211大學(xué)法律系的高材生，交換在新加坡國(guó)立大學(xué)（NUS）學(xué)習(xí)。新加坡國(guó)立大學(xué)，在全球QS大學(xué)排名中多年連續(xù)第11名，法學(xué)專(zhuān)業(yè)排名世界前10。如果人生就這樣發(fā)展，王總應(yīng)該留在新加坡繼續(xù)讀研讀博，現(xiàn)在應(yīng)該是新加坡的一名前途大好的律師吧。
人生也就是這樣奇妙。
那是6月的一天，有個(gè)在澳大利亞念書(shū)的女孩小曹，放暑假回國(guó)內(nèi)，要在新加坡轉(zhuǎn)機(jī)，停留大半天時(shí)間，小曹的同學(xué)就聯(lián)系了她的同學(xué)那時(shí)也在新加坡念書(shū)的王總，請(qǐng)他盡地主之誼利用好這轉(zhuǎn)機(jī)時(shí)間帶小曹好好地玩一玩。
小曹和小王就這樣相識(shí)了。
與君初相識(shí)，宛如故人歸。
遇見(jiàn)對(duì)的人，認(rèn)準(zhǔn)了，兩個(gè)人慢慢地相愛(ài)牽手，也得到了雙方家長(zhǎng)的祝福。
在茫茫人海，冥冥之中，總有最動(dòng)人最美好的緣分，這樣一種神奇的力量在支配著我們的人生。
也總有一種力量在改變著我們的人生軌跡。
2012年，王沭朝的岳父沈煥松先生突然一病不起。孝順的小王，只有25歲的小王，邊照顧著病榻上的岳父，邊根據(jù)岳父的指示，管理著順豐絲綢。
說(shuō)說(shuō)與順豐絲綢成長(zhǎng)的故事吧
城鄉(xiāng)結(jié)合部工業(yè)園區(qū)的傳統(tǒng)工廠，滿是噠噠噠聲音的老機(jī)器，車(chē)間里不算明亮的燈光，燈光里不算年輕的擋車(chē)工。
之前完全沒(méi)有接觸過(guò)絲綢這一行，從小到大接觸的又是另外的領(lǐng)域。說(shuō)實(shí)話，確實(shí)和我心目中的工作和環(huán)境相差太大。
2013年，岳父闔然離世。
幾乎沒(méi)有“扶上馬，送一程”的過(guò)程，但在岳父的生前囑托和家人的全力支持下，還在詩(shī)酒趁年華年紀(jì)的王沭朝，放棄了自己的律師夢(mèng)想，接手管理岳父一輩子的心血———順豐絲綢。
那是怎樣的心情？
就是一種責(zé)任。
剛懷有身孕的妻子，我悲痛萬(wàn)分的岳母，還有尚在年幼的妻妹，她們都在依靠著我。我只有用我的肩膀扛起擔(dān)當(dāng)，別無(wú)選擇。
我的迷茫和膽怯一直都在，但我告訴自己，就算是萬(wàn)丈深淵，走下去，也是前程萬(wàn)里?！拘?o:p>
2013年6月，王沭朝正式接手管理順豐絲綢。
一切從“0”開(kāi)始。
曾經(jīng)有件事情記憶非常深刻：
我參加過(guò)岳父生前拖著病體在廠里組織全場(chǎng)會(huì)議的場(chǎng)景。
岳父在臺(tái)上說(shuō)話，下面真的是鴉雀無(wú)聲，岳父拿起手機(jī)處理事情，臺(tái)下也真的是鴉雀無(wú)聲。
岳父曾經(jīng)是個(gè)非常嚴(yán)格非常讓人有敬畏感的管理者。
岳父去世后，廠里面好像都散了，人心散，精神狀態(tài)散。
“是剝洋蔥還是一刀切，一個(gè)糾結(jié)的問(wèn)題”。
其實(shí)沒(méi)什么糾結(jié)的。一層一層地剝外皮，可以逐步深入看到洋蔥的核心。但既然洋蔥的核心已經(jīng)擺在你的面前，那就大刀闊斧地改唄。
這個(gè)湖南張家界的小伙子，有著“惟楚有材”的湘湖人的特有秉性，既有書(shū)生意氣，更有實(shí)干豪氣，剛毅、勤勉、果敢而頑強(qiáng)。
他下定決心，將廠里一些員工以及原有的中高管理層進(jìn)行了更替，對(duì)于辭退的員工按照工作年限進(jìn)行補(bǔ)償，理順了股權(quán)關(guān)系，將順豐絲綢的所有員工都綁在自己的戰(zhàn)車(chē)上前進(jìn)。
這時(shí)候，他扎實(shí)的法學(xué)專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)為他改革路上清除“路障”縮短了時(shí)間，也為日后在市場(chǎng)環(huán)境中企業(yè)的掌舵錨正了方向。
一般來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)工廠的老板，威望最好的途徑就是懂業(yè)務(wù)、知難易，對(duì)公司各個(gè)生產(chǎn)流程和業(yè)務(wù)線都有實(shí)際的認(rèn)識(shí)，知道有多大空間，這樣員工才不會(huì)也不敢糊弄你，作為老板也不會(huì)做出不合理的要求或者決定，這樣的掌舵人，也才能被大家所信服。如果這一點(diǎn)不過(guò)關(guān)，之后發(fā)生問(wèn)題再“補(bǔ)課”，代價(jià)可能是非常慘痛的。
王沭朝深深地知道這一點(diǎn)。
換句話說(shuō)，剛踏出學(xué)校大門(mén)，幾乎從未從事過(guò)和公司業(yè)務(wù)直接相關(guān)的工作，倉(cāng)促之間就要面對(duì)一個(gè)陌生的的盤(pán)子，對(duì)二代接班人的壓力和考驗(yàn)相當(dāng)之大。
就是學(xué)！把身段放低去學(xué)去打交道，從細(xì)處開(kāi)始去學(xué)去打交道。
從基礎(chǔ)的生絲檢驗(yàn)、浸漬、絡(luò)絲、并絲、捻絲，一直到整經(jīng)織造的整個(gè)過(guò)程，以及面料的設(shè)計(jì)、研發(fā)、推廣、銷(xiāo)售，快速度摸清公司的方方面面、行業(yè)的門(mén)門(mén)道道，也慢下來(lái)靜心地系統(tǒng)學(xué)習(xí)每個(gè)模塊。
銷(xiāo)售，真的是門(mén)大學(xué)問(wèn)，中間的曲折還挺有趣的。
我們也知道，10年后的云淡風(fēng)輕，背后是多少個(gè)無(wú)眠的夜晚，和一直以來(lái)的全力以赴。
王沭朝做到了。相較于實(shí)干拼搏的開(kāi)山派的企業(yè)家們，盡可能地理順推行現(xiàn)代企業(yè)管理制度，提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，重視技術(shù)，重視創(chuàng)新，確實(shí)是不少絲二代接手后認(rèn)真做的事情。
當(dāng)時(shí)，每天王沭朝面對(duì)的都是車(chē)間里出廠日期比他出生還早的老式織機(jī)。
有能力就換！
王沭朝慢慢地淘汰了原有的有梭織機(jī)和老舊的34臺(tái)SM93劍桿織機(jī)，并分批次新購(gòu)了30臺(tái)全新意達(dá)織機(jī)。
這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
王沭朝從外面又招聘了不少技術(shù)型人才，近幾年來(lái)，還外聘了高校教授和技術(shù)人員共同進(jìn)行新型面料和應(yīng)用生產(chǎn)軟件的研發(fā)。
說(shuō)起在客戶的開(kāi)拓上，他說(shuō)到，關(guān)鍵的是敏銳度和反應(yīng)力，首先要了解客戶需求，再通過(guò)橫向?qū)Ρ犬a(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的領(lǐng)頭企業(yè)，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，差別化滿足客戶需求。
二代更愿意有意識(shí)地推行新的行為規(guī)范，倡導(dǎo)新的價(jià)值觀，讓員工從“我”到“我們”?！拔蚁胱屆總€(gè)為公司付出的順豐人，都可以得到更好地待遇和福利”，“我不想也不能從員工的身上賺錢(qián)”。王沭朝這樣說(shuō)道。
他也有自己小小的堅(jiān)持
順豐絲綢除了生產(chǎn)車(chē)間輪班的員工，每周都有單休，這在桐鄉(xiāng)或者說(shuō)杭嘉湖片區(qū)的絲綢企業(yè)來(lái)說(shuō)都是少見(jiàn)的一件事。
對(duì)于老一輩的絲綢人來(lái)說(shuō)，時(shí)間就是產(chǎn)能，就是經(jīng)濟(jì)收益，放假一般只有月休以及法定節(jié)假日。而王沭朝自從接手順豐以來(lái)就定下了單休的規(guī)定。這是一種企業(yè)文化，也是順豐絲綢還能招到比較年輕的員工的小竅門(mén)吧。
有時(shí)候，教材上的理論知識(shí)與傳統(tǒng)私營(yíng)工廠的靈活做法，存在各種各樣的不協(xié)調(diào)，在經(jīng)營(yíng)和管理工廠的實(shí)踐中，難免兩者碰撞，這也加深了王沭朝對(duì)上一代絲綢人欽佩。
“我岳父他們這一代絲綢人很敬業(yè)，他早已把工廠和自己融為了一體，就像他跟我說(shuō)過(guò)的那樣‘只要還能干的動(dòng)，他就會(huì)一直干下去’。作為我們這樣的絲綢二代，需要學(xué)習(xí)和傳承他們老一代吃苦耐勞、永不言棄的精神”。
說(shuō)到自己的岳父，王沭朝眼中不免流露出懷念，岳父給予他的幫助是非常大的，從岳父身上學(xué)習(xí)到的精神力量也是他將順豐絲綢發(fā)展壯大的巨大動(dòng)力。
他還特地說(shuō)道，還要非常感謝感恩，那些指點(diǎn)我?guī)椭页砷L(zhǎng)的絲綢前輩和同齡人。
當(dāng)前的一切，是繞不開(kāi)的話題。
10年前，您在新加坡留學(xué)。10年后，新加坡又是個(gè)非常熱門(mén)的去處。你怎么看？
我的不少同學(xué)在新加坡其他的行業(yè)工作，發(fā)展得都很不錯(cuò)。說(shuō)實(shí)話，這幾年來(lái)，我也常在思考，下一步公司的發(fā)展方向在哪里，有沒(méi)有更合適的資金投向。我也常和同學(xué)和前輩交流請(qǐng)教，很想把我們一直從事的絲綢織造業(yè)務(wù)再向其他行業(yè)，其實(shí)還挺難的。
所以去新加坡，不大可能。我們還是要扎根在這里，扎根這一行。越是困難，越要回歸本質(zhì)。
當(dāng)然這并不妨礙我們必須擁有國(guó)際化的視角。我的兩個(gè)男孩，一個(gè)12歲，一個(gè)10歲，都從很小的時(shí)候就學(xué)英文。經(jīng)濟(jì)的全球化不會(huì)改變。
面對(duì)疫情當(dāng)中大變局時(shí)代之中行業(yè)的現(xiàn)狀，順豐是怎樣的呢？
“我們綢緞?dòng)唵味嗍莾?nèi)銷(xiāo)，今年大訂單當(dāng)然是少了不少，小單散單差別化的單子我們都在堅(jiān)持接。今年盛夏拉閘限電的時(shí)候，我們就開(kāi)始降低產(chǎn)能，一直到現(xiàn)在?！?/p>
“現(xiàn)在企業(yè)的首要任務(wù)不是能不能多賺錢(qián)，而是盡量保持現(xiàn)有的規(guī)模和收益。保持好現(xiàn)金流，留得青山在，不怕沒(méi)柴燒。公司的關(guān)鍵詞是‘生存、穩(wěn)定’，保證企業(yè)的原料和產(chǎn)品的穩(wěn)定流動(dòng)?！?/p>
“現(xiàn)在做絲織確實(shí)難，不創(chuàng)新不改變就是等死，改變創(chuàng)新如果不成功就是作死。其實(shí)也是很多時(shí)候也挺糾結(jié)的。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，絲織行業(yè)傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集產(chǎn)業(yè)，成本投入高、回報(bào)率比較低，現(xiàn)實(shí)情況逼迫著我，只有創(chuàng)新升級(jí)這一條路可走，這樣才有可能實(shí)現(xiàn)換道超車(chē)。”
在公司成品倉(cāng)庫(kù)的外面，改造過(guò)的一個(gè)生產(chǎn)設(shè)備內(nèi)，養(yǎng)著很多條魚(yú)，我們走近，這些魚(yú)游得更歡樂(lè)。
有魚(yú)，有余，先要有流動(dòng)，有動(dòng)感。一切盡在不言中。
雖然為了保證企業(yè)的生存，王沭朝選擇了一些偏于守勢(shì)的發(fā)展方式，但在此基礎(chǔ)上，順豐絲綢一直保持著對(duì)于面料的更新，不管是從原料的選取、織造工藝的選擇還是組織的細(xì)微變化，順豐絲綢都會(huì)以“差異化”的產(chǎn)品，來(lái)保證自己的競(jìng)爭(zhēng)力，趁著這個(gè)時(shí)候?qū)a(chǎn)品做好做精。一個(gè)小例子，僅僅在2022年一年，順豐絲綢就有7個(gè)專(zhuān)利問(wèn)世。
在溝通中，在交流中，我們對(duì)王沭朝的關(guān)注從企業(yè)管理不自覺(jué)地轉(zhuǎn)向他的內(nèi)心之路。時(shí)不時(shí)在磨礪中自省中前行，這就是一種韌性，能帶領(lǐng)企業(yè)波濤中前行的韌性領(lǐng)導(dǎo)力。
王沭朝一直關(guān)注著二十大會(huì)議精神后續(xù)政策導(dǎo)向。他說(shuō)，必須是看一步走一步，必須做評(píng)估預(yù)判，我們企業(yè)也是以“健康地活下去”為首要任務(wù)。
發(fā)稿前夕，正是國(guó)務(wù)院發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化新冠肺炎疫情防控措施 科學(xué)精準(zhǔn)做好防控工作的通知》，提出20條優(yōu)化防控措施的時(shí)間點(diǎn)。保持戰(zhàn)略的定力之中，釋放出一些積極的信號(hào)，確實(shí)也是在王沭朝的預(yù)判之中。
傳承中的故事，還不止于此。
我們期盼疫情早日過(guò)去，經(jīng)濟(jì)社會(huì)重新恢復(fù)動(dòng)力與活力。
我們期盼絲綢行業(yè)早日度過(guò)這個(gè)“寒冬”，迎來(lái)萬(wàn)物復(fù)蘇的春天。
前浪蒼勁，后浪有力。
我們祝愿順豐絲綢，在王總的帶領(lǐng)下，迎來(lái)更輝煌的明天。
年輕的一代，在書(shū)寫(xiě)著新的絲綢之路、奮進(jìn)之路。
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